法律服務是價值增量 | 專訪張燁烔

張燁烔

西卡（中國）有限公司總裁

作為西卡中國總裁，張燁烔推動公司在中國市場的持續投資，包括建設新的研發中心和引進先進環保技術，強化西卡在中國建筑化學品和工業粘膠領域的領先地位。2024年10月，張燁烔榮任中國外商投資企業協會副會長，發揮橋梁作用，推動行業可持續發展。2025年4月，張燁烔成功連任中國歐盟商會西南分會副主席，致力于加強政企溝通與企業合作。

“過去30多年我們獲得非常大的成功的一個非常關鍵的要素就是本土化?！?/p>

“如果我們的法律服務能夠非常精準的錨定到我們企業的一些戰略的一些痛點，幫我們創造更多的價值，那我相信法律服務就變成了不是我們成本曲線當中的一個變量，變成我們增值服務的一個增量?！?/p>

“‘胡潤智榜’能夠真正的去解決企業在尋找包括選擇我們律所信息不對稱這方面一些難題。”

胡潤百富·張燁烔專訪

胡潤百富：

西卡作為建筑化工領域的代表性企業，您認為當前行業在本土深耕或者全球化拓展中的核心發展趨勢是什么？西卡在順應這一趨勢時又扮演了怎樣的角色？

張燁烔：

我覺得在過去30多年我們獲得非常大的成功的一個非常關鍵的要素就是本土化。當然這個本土化不僅僅是我們從1993年在中國建設第一家工廠到現在已經有了33家工廠，更重要的是我們的研發的本土化，整個管理團隊的本土化以及商業模式的本土化。

實際上我們也在思考未來我們西卡中國繼續在中國本土生根的戰略核心，我覺得更重要的戰略核心是可持續性發展和低碳綠色的發展。

胡潤百富：

如今合規能力逐漸成為企業核心競爭力之一。您的企業在合規建設或者風險防控上有哪些特色的實踐？這些實踐為企業帶來了哪些實際的價值？

張燁烔：

公司針對于法律管理以及合規控制，大概分成兩個層面，一個是架構。其實在我們整個公司的董事會，我們有一個獨立的審計合規部門，直接向董事會匯報，而不受整個業務的管理。包括我們的大區以及在我們的國家都有相應的配置，也就保持著我們的合規、法律和審計方面的獨立性。

第二個，我們通過很多的系統來實踐，來加強我們這方面的管理。包括我們很多數字化，因為大家也都知道我們是一家全球化的公司，我們有很多的國際貿易，就通過我們在全球設置 SAP 這樣的一個管理系統，能夠實時的監控一些制裁，包括一些市場準入方面的一些問題，避免一些企業帶來的一些風險。我們對內可能通過一些數字化的系統來保護我們的知識產權，能夠及時的發現市場當中任何出現有惡意的仿造以及貼近我們的商標和技術。

對于我們企業的價值是第一，我們能夠降本，能夠減少風險，這樣的話能夠大大的降低我們的合規的風險跟成本。第二個，是能夠提升我們企業的聲譽，能夠為未來更多的投資，甚至于并購帶來更低的成本。最重要的是我們能夠在這個過程當中做到合規，能夠全面的進入到全球化的市場。能夠更快的能夠進入到一些貿易壁壘的一些國家，實現更快的全球化。

胡潤百富：

企業在選擇法律服務方時，是否會參考像“胡潤智榜”這份基于企業真實反饋的法律服務推薦？能夠幫企業解決哪些實際問題？

張燁烔：

第一個，是幫我們找到匹配的律所，避免著我們大案子配一個小律所，也避免著小律所做大事。那這樣的話呢，能夠和我們不同的企業的戰略需求能夠做匹配。

第二個，是能夠幫我們驗證這家律所的真正的實力，因為大家也都知道現在市場當中有一些過度的這個營銷的包裝，讓我們能夠穿透這些營銷的包裝，能夠真正找到有價值的企業。

第三個，我覺得更重要的是能夠跟我們一起創造更多的商業價值，所以未來我覺得律所的方向也應該是法律加上商業，這樣的話面臨很多的大企業在做并購，在做投資的過程當中不僅僅提供法律支持，也能夠提供更多的具有洞察力的戰略支持。我覺得這份榜單對我們企業來說，對我們很多的企業來說，是非常非常意義重大。

本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者。

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