天孚通信股價翻16倍，兩大股東已套現22億離場

原創首發 | 金角財經（ID: F-Jinjiao)

作者 | 田羽

神話崩塌的速度，往往比它誕生時更快。

過去三年，天孚通信的股價就像沒有安全帶的過山車。2023年初還只有14元出頭，到2025年9月卻一路狂飆至224元，一度沖破1700億元市值，成了今年股民口中“易中天”的“天”。

但隨后行情急轉，短短一個月，股價從高位回落約三成。此后雖有反彈，但波動明顯加劇——截至發稿，當日再跌超8%，市場情緒仍未真正企穩。

市場的謹慎情緒，并非毫無來由。今年第三季度，天孚通信營收下滑、利潤停滯，昔日的增長神話開始露出裂縫。

與此同時，最了解公司的人，正在悄然離場。第二大股東朱國棟再度減持，套現近9億元，而自2023年以來，他累計兌現金額已超過17億元。再往前看，實控人鄒支農家族和多位核心高管，也都陸續減持過。

但天孚通信最大的隱患，或許并不在股價的起伏，也不在財報的波動，而在增長的天花板。

AI浪潮是天孚通信估值飆升的引擎，如今卻也可能成為它的枷鎖。越來越多機構警告：AI產業的資本開支與回報正在失衡，動輒上萬億美元投資數據中心，換不來閉環的利潤模型。

泡沫的陰影，從硅谷到A股，正在被更頻繁地提及，市場對高估值資產的擔憂持續升溫。

而身處浪潮之巔的天孚通信，或許正不得不直面一場前所未有的驚濤駭浪。

股價翻了16倍

天孚通信的創始人鄒支農，出生在江西宜春的一個普通農村家庭。大學念的是吉林工業大學機械設計制造專業。

2005年，他與朱國棟聯手創立天孚通信。那時，沒有風口，沒有AI，也沒有芯片的熱度。鄒支農盯上的是一個被忽視、卻被“卡脖子”的冷門環節——光通信用陶瓷套管。

這東西看似不起眼，卻是光信號傳輸的關鍵接口。當時全球市場幾乎被日本京瓷等寡頭壟斷，國內廠商只能高價進口。鄒支農決定干一件“硬到離譜”的事：從日本人手里，把市場搶回來。

可真正干起來，難度超出想象。納米級陶瓷燒結工藝對溫度與配比的精度要求極高，連實驗參數都被日企嚴密封鎖。

鄒支農帶著團隊白天調設備、晚上測數據，一遍遍燒，一遍遍廢。終于，他們摸索出獨立的工藝路線，不僅啃下了技術骨頭，還把成本打了下來。國產陶瓷套管開始替代進口，日本廠商的市場份額被一點點擠壓。

2015年，天孚通信登陸創業板。

但鄒支農并沒有停在陶瓷套管上，而是一路往產業鏈上游攀升。2017年收購日本TsuoisMold，拿下納米級光學透鏡技術；2018年收購AWG產線，補齊數據中心光模塊方案；2020年再吞并北極光電，掌握高端鍍膜工藝。

這三步棋，徹底把天孚從“零部件供應商”推成了“光通信綜合解決方案玩家”。如今，它不僅是中際旭創、新易盛等頭部光模塊廠商的核心供應商，更是華為光通信供應鏈的重要一環，為華為提供光收發接口組件、隔離器等關鍵器件。

隨著AI時代來臨，作為AI產業鏈的一環，天孚通信在資本市場的身價也開始水漲船高。

2023年初，天孚通信股價才14.1元，到了2025年9月最高飆到224.42元，不到三年時間股價翻了近16倍，市值一度沖破1700億元。鄒支農家族，也在2025胡潤百富榜中暴漲213位，直沖第80名。

但資本市場沒有永遠的神話，這樣的狂飆，往往意味著轉折。

9月過后，天孚通信股價開始下滑，在10月中更一度低至146.2元。相比高點，在一個月左右下跌超過3成。雖然隨后股價反彈，截至11月11日，其收盤價為165.58元，對比224.42元的高位，跌幅約26%。

鄒支農用了二十年造出“國產替代”的傳奇，但資本市場不講情懷。

當股價開始變味，恐怕越來越多的人在問：天孚通信的高光，是否也已走向尾聲？

二當家頻繁減持

股價大跌背后，是天孚通信的“增長神話”露出了裂痕。

2025年第三季度，天孚通信營收環比下滑3.23%至14.63億元，歸母凈利潤接近0增長，環比只有0.8%。

根據第一財經，有私募人士判斷，從天孚通信財報中的環比增速，已經能看到一些風險，此前市場傳聞有天量訂單被證明有所夸大，作為行業上游的天孚通信出現投資邏輯證偽。另一方面，行業新玩家眾多，預計很快將會出現供過于求，產品定價都無法維持。

利潤表的裂痕，還只是表象。資產負債表上的隱憂，才是更深的傷口。

前三季度，公司計提了3310萬元的資產減值損失，同比暴增238.76%。官方解釋得云淡風輕：“主要是計提存貨跌價準備增加。”

但這短短一句話，足以讓人心涼。

因為它意味著，賬上那些看似值錢的庫存，正在被現實“打折”，要么被新技術淘汰，要么被價格下行吞噬。未來若技術更新加速、行業競爭惡化，這些存貨或許還會繼續“蒸發利潤”，成為一顆顆潛伏在財報里的定時炸彈。

與此同時，天孚通信前三季度信用減值損失達到1744.8萬元，同比2024年同期的1436萬元明顯增加，而在2022年前三季度，這個數據不足200萬元。

更危險的是，這些賬款高度集中。

中報顯示，截至今年中，天孚通信接近11億元的應收賬款中，“客戶1”就占了接近7億元，占比約60%。

如果再結合2024年財報反映的，第一大客戶營收占比超過6成，就能反映出天孚通信的收入、現金流和節奏，全都系在了少數客戶身上。一旦下游砍單或資金鏈緊繃，公司業績和現金流就可能遭受較大沖擊。

值得注意的是，在這些風險逐漸浮出水面時，最懂公司的人，已經開始離場。

8月14日，創始人之一、第二大股東朱國棟通過詢價轉讓，向多家機構賣出990萬股，套現8.77億元。這只是他一系列減持動作中的其中一步——自2023年以來，朱國棟累計套現金額高達17.51億元。

目前，朱國棟在天孚通信的持股比例為6.99%，相比首發上市時的17.15%，已經大幅減少。這位“最早一批押中成長紅利”的人，正在用腳投票。

更微妙的是，實控人鄒支農家族也早有動作。

根據公司公告，2023年6月，鄒支農家族全資控股的天孚仁和減持295.96萬股。以期間均價計算，天孚仁和套現約3.18億元；同年3月至6月，另一控股公司蘇州追夢人累計賣出480.95萬股，以期間均價計算，套現約2.21億元。

核心高管都不例外，董事王志弘先后在2023年與2024年分批套現，累計套現3817萬元；副總經理陳凱榮、財務總監吳文太也在2023、2024年兩輪減持，合計套現約445萬元。

當業績增長停滯、存貨價值打折、回款周期變脆，核心團隊卻紛紛“高位兌現”，很難說不是一場信任的退潮。

AI泡沫的味道

比財報更讓人不安的，是空氣中那股熟悉的泡沫味道。

貝恩公司近期報告指出，到2030年，全球科技公司每年將在AI數據中心上砸下5000億美元，對應新增200GW電力負載。而這些投資要回本，至少要帶來2萬億美元收入。

AI雖然能幫企業“省錢”，但行業營收缺口仍有40%，也就是8000億美元。換句話說，這筆賬壓根算不平。

在中國，泡沫信號同樣出現了。某頭部互聯網云廠商人士透露，目前中國的智算中心歷經一輪規模投資之后利用率尚不足三成，還在等待下游應用需求的爆發；而大型互聯網公司的現有芯片基本夠用，繼續儲備AI芯片和爭取產能的動力有所減弱。

投入與產出之間的巨大落差，本就讓AI行業的估值邏輯開始松動。

而更吊詭的，是資本的“自我喂養”。

8月，OpenAI CEO山姆·奧爾特曼高調宣布：未來將投入數萬億美元建設數據中心，并用“新方式融資”。

幾周后，這種“新方式”真來了。英偉達宣布將向OpenAI投資1000億美元，支持其采購上百萬塊AI芯片；9月，AMD也宣布為OpenAI提供芯片，同時以象征性價格向OpenAI發行認股權證，后者最多能拿到AMD的10%股份。

這一連串操作，被市場質疑存在“循環交易”——我投你，你買我貨，我股價再漲，賬面皆歡喜，實際需求卻沒變。

這樣的劇情，似曾相識。上世紀互聯網泡沫時，資本也是這樣講故事、燒資金、畫大餅。最后，夢醒皆空。

值得注意的是，唱衰AI的聲音，正變得越來越大。

研究機構CapitalMarkets警告，美國的AI基建正重演互聯網與電信泡沫：資本開支暴漲、邊際收益下降、融資質量惡化。未來幾年，AI行業或將經歷類似“光纜清庫存”的周期——訓練需求下滑，泡沫公司消失。

比爾·蓋茨直言，我們正處在“新一輪.com泡沫”中，大量AI投資終將是死胡同。

與此同時，電影《大空頭》原型人物Michael Burry正押上近八成倉位做空英偉達和Palantir，這兩家公司，正是AI熱潮的圖騰。

更具象征意義的是，德意志銀行似乎也在復刻歷史，正在研究針對“AI數據中心貸款”的對沖工具，幾乎復刻2008年房貸泡沫的劇本。

這些看似巧合的重演，讓全球監管機構集體緊張起來。

新加坡金管局稱AI估值“過于緊張”，韓國交易所罕見警告SK海力士，高盛、摩根士丹利CEO齊聲提醒——美股或面臨至少10%的系統性回調。

換句話說，最聰明的錢，可能已經在下注AI泡沫破裂。

對于天孚通信的投資者，固然有“風浪越大魚越大”的期待，但眼前的宏觀暗流，正醞釀著比財報波動更致命的危險。

隨著AI泡沫陰影蔓延，市場對高估值資產的耐心加速消耗。天孚通信“從陶瓷到AI”的逆襲神話，如同潮水轉向，直面其真實價值的終極檢驗。

參考資料：

融中財經《1415億，江西宜春新首富誕生了》

第一財經《300394，大跌11.56%》

財新《中美不同路徑競逐AI時代芯片國產替代全面提速》

環球老虎財經《市值突破千億，天孚通信的“AI故事”還能講多久？》