價(jià)值深耕，責(zé)任同行：華帝 2025 三季報(bào)背后的長(zhǎng)期主義實(shí)踐

2025 年廚電行業(yè)仍處深度調(diào)整期，在大廚電行業(yè)的市場(chǎng)寒意中，華帝股份憑借產(chǎn)品利潤(rùn)提升、公益責(zé)任踐行與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的協(xié)同發(fā)力，在三季報(bào)中交出了穩(wěn)健答卷。前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 41.58 億元，歸母凈利潤(rùn) 3.56 億元，毛利率逆勢(shì)攀升至 43.29%，較去年同期的 40.50% 提升 2.79 個(gè)百分點(diǎn)，用 “盈利提質(zhì) + 責(zé)任擔(dān)當(dāng) + 長(zhǎng)遠(yuǎn)布局” 的發(fā)展模式，走出了一條差異化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)：利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心引擎

在行業(yè)“以?xún)r(jià)換量” 內(nèi)卷加劇的背景下，華帝摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化撬動(dòng)利潤(rùn)提升，讓盈利能力成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底座。

高端化戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地，聚焦用戶(hù)核心需求打造高價(jià)值產(chǎn)品。美肌浴熱水器TC5i 搭載 “高透活肌科技”，將普通水轉(zhuǎn)化為小分子團(tuán)簇水，實(shí)現(xiàn)從 “加熱水” 到 “優(yōu)化水” 的升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)沐浴 4.0 時(shí)代；“致凈致隱” 全隱套系憑借 “機(jī)柜隱藏一體化” 設(shè)計(jì)與第五代沖浪蒸水洗技術(shù)（洗凈率達(dá) 99.2%），成為高端廚房首選；B7Pro 全嵌式洗碗機(jī)采用第四代 V-wash 噴淋技術(shù)，斬獲 1 級(jí)洗凈覆蓋率認(rèn)證，除菌率高達(dá) 99.9999%，F(xiàn)A50P 蒸烤一體機(jī)、QX05 集成烹飪中心等產(chǎn)品形成覆蓋烹飪、清潔、熱水的全場(chǎng)景解決方案。

技術(shù)壁壘支撐溢價(jià)能力，依托國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心等平臺(tái)，累計(jì)擁有4690 項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利 835 項(xiàng)。這些技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升，更助力毛銷(xiāo)差達(dá)到 16.6%，同比提升 2.3 個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn) “技術(shù)價(jià)值→產(chǎn)品價(jià)值→利潤(rùn)價(jià)值” 的良性循環(huán)。旗下巨能洗洗碗機(jī) D3000Max 尊享版還榮獲 “2025 中國(guó)洗碗機(jī)行業(yè)以舊換新優(yōu)選產(chǎn)品”，品牌影響力進(jìn)一步鞏固。

公益責(zé)任踐行：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的溫度底色

華帝深知，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)滋養(yǎng)，三十余年來(lái)始終堅(jiān)守“發(fā)展自我，回饋社會(huì)” 的理念，將公益實(shí)踐融入長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)構(gòu)筑品牌軟實(shí)力。2025 年前三季度，公益行動(dòng)持續(xù)深化，形成覆蓋多城市、多形式的常態(tài)化公益矩陣。

聚焦孤獨(dú)癥群體關(guān)愛(ài)，“天生干凈 星星的孩子” 孤獨(dú)癥家庭守護(hù)計(jì)劃成效顯著。截至三季度末，該計(jì)劃已走過(guò)大連、廣州、北京等 13 個(gè)城市，資助 20 所 “家長(zhǎng)加油站”，累計(jì)開(kāi)展 237 場(chǎng)家長(zhǎng)賦能、社區(qū)倡導(dǎo)及心智障礙者能力提升活動(dòng)，惠及 2496 人次心智障礙者、2952 人次家長(zhǎng)及 1218 人次志愿者。10 月，華帝攜手壹基金在貴陽(yáng)落地公益義賣(mài)音樂(lè)會(huì)，創(chuàng)新采用 “藝術(shù)療愈 + 公眾互動(dòng)” 模式，并聯(lián)合抖音創(chuàng)作者發(fā)起線(xiàn)上 “一起捐”，凝聚更廣泛社會(huì)力量。

公益實(shí)踐多點(diǎn)開(kāi)花，從3 月廣州站 “最?lèi)?ài)的人” 主題繪畫(huà)活動(dòng)，到 4 月惠州站世界孤獨(dú)癥關(guān)愛(ài)日科普活動(dòng)，再到 7 月 “玩心相伴” 親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，華帝通過(guò)多元化形式推動(dòng)特殊群體與社會(huì)融合。同時(shí)持續(xù)參與本土慈善萬(wàn)人行等公益活動(dòng)，將社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展基因，為長(zhǎng)期發(fā)展積累深厚社會(huì)信任。

長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局：穿越周期的發(fā)展底氣

華帝的利潤(rùn)提升與公益踐行，均植根于清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過(guò)“產(chǎn)品 + 渠道 + 品牌” 的系統(tǒng)性布局，構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展生態(tài)。前三季度，各項(xiàng)戰(zhàn)略落地成效顯著，為企業(yè)穿越行業(yè)周期提供堅(jiān)實(shí)支撐。

產(chǎn)品生態(tài)持續(xù)完善，以“新中式時(shí)尚健康生活” 為核心，構(gòu)建行業(yè)首個(gè) “凈潔廚房” 體系，推動(dòng)隱嵌技術(shù)規(guī)范化發(fā)展，加速嵌入式產(chǎn)品從 “品需品” 向 “必需品” 轉(zhuǎn)變。同時(shí)把握 “以舊換新” 政策機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，滿(mǎn)足品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)需求。

渠道布局兼顧深度與廣度，線(xiàn)下通過(guò)“終端形象升級(jí) + 動(dòng)銷(xiāo)賦能 + 零售轉(zhuǎn)型” 組合策略，構(gòu)建新業(yè)態(tài)融合店、旗艦店、連鎖賣(mài)場(chǎng)合作的多元化網(wǎng)絡(luò)，前三季度延續(xù)了上半年 45.89% 的高毛利率（同比增長(zhǎng) 6.83%）的良好態(tài)勢(shì)；新零售渠道持續(xù)擴(kuò)張，前三季度在京東、天貓等平臺(tái)累計(jì)新建門(mén)店超1000 家，其中大店超 100 家，渠道毛利率達(dá) 41.51%，2022-2024 年年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá) 43%，已成為營(yíng)收重要增長(zhǎng)極。

品牌年輕化與文化賦能并行，創(chuàng)新運(yùn)用AIGC 技術(shù)推出行業(yè)首部 AI 短劇《灶火紀(jì)：2079 的文明回聲》，并在重慶舉辦 “華帝天生干凈音樂(lè)盛典”，通過(guò)年輕化內(nèi)容與用戶(hù)建立情感連接，累計(jì)獲得超 2 億播放量，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累年輕用戶(hù)基礎(chǔ)。

在廚電行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，華帝用2025 年三季報(bào)數(shù)據(jù)證明，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展從來(lái)不是單一維度的增長(zhǎng)，而是產(chǎn)品價(jià)值、社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略布局的同頻共振。利潤(rùn)提升為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，公益實(shí)踐賦予品牌持久生命力，戰(zhàn)略布局則明確了未來(lái)方向。三者互為支撐、有機(jī)融合，構(gòu)成了華帝穿越市場(chǎng)周期、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的核心密碼。未來(lái)，隨著高端化戰(zhàn)略深化與公益實(shí)踐的持續(xù)推進(jìn)，華帝必將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。