致所有“破局者”：你的2026增長答案在這里

我們正處在一個商業世界劇烈重塑的時代。新技術浪潮席卷全球，舊的規則被打破，新的邏輯正在建立，每個企業都站在了決定未來走向的關鍵節點。在這個充滿變數的階段，找準前行的方向遠比盲目追求速度更為重要，打造抗風險的能力也比單純擴大規模更具長遠價值。

2025年10月31日，以“信任·信念·信心”為主題的HBR管理年會2025暨新增長大會在北京圓滿落幕。今年的新增長大會，由上午的新增長樂章：增長的雙循環，和下午的主題專場“拒絕內卷，破界者勝”兩大核心版塊構成，聚焦企業如何在變革中把握確定性，探索可持續增長新路徑，成為今年備受關注的亮點內容。

在這場思想盛宴中，我們匯聚了全球頂尖的商業領袖與創新先鋒，圍繞一個個關鍵命題展開深度探討：企業如何培育內生增長動力，以新質生產力驅動技術創新與組織變革；如何在競爭白熱化的環境中突破增長瓶頸，構建健康多元的商業生態。我們希望這些探討為企業在2026年的發展提供了切實可行的思路與方向。

大會現場精彩紛呈，我們特別整理了嘉賓的獨到見解與真知灼見，將這場思想碰撞的精華內容呈現給你，一起重溫那些值得深思的瞬間。

海銀資本創始合伙人王煜全：

科技正推動數字革命、全球產業生態和線上社會的重大轉折，為企業帶來智能服務應用、全球化布局，和部署數字基礎設施這三大機遇。同時，企業需警惕對技術變革和世界格局的誤判，以及防范科技過熱帶來的風險。

宜家供應東亞區總裁陳慧：

中國已從十年前的“世界工廠”轉變為如今的“世界創新工廠”，以“新質生產力”賦能全球價值鏈。中國具有再生材料、自動化和智能制造這雙重優勢，將成為促進全球增長的新引擎。

完美世界CEO顧黎明：

電競是體育，是文化，更是科技。完美世界將VR、AR、MR等技術應用在觀賽上，讓觀眾能夠沉浸式觀賽，實現多元互動。完美世界已同多個硬件、軟件廠商共同成立完美電競合作伙伴聯盟，探索AI與游戲業務的融合創新，引領電競走向下一階段。

HBR中國區新媒體主管、新增長學院發起人麻震敏：

AI以驚人的速度在感知、記憶、語言、甚至創造力上超越人類，它能生成圖像、寫詩、編程、決策，幾乎觸及所有“智能”的外延。正因為如此，我們不得不反思：如果機器也能“思考”，那人的價值究竟是什么？我是誰？我在這個世界上的意義是什么？我到底要干什么？這正是AI帶給我們的每日三省。

騰訊廣告市場負責人、騰訊智慧零售與生活產業增長運營總經理梅婷：

AI正經歷從自動化到自主化的范式轉變。以效率為導向的自動化工具應用，雖然能夠實現降本增效，但容易走向行業同質化競爭的存量博弈困局。相較之下，自主化的AI智能體則能依托持續學習能力不斷進化，將企業的核心競爭優勢轉化為可累積增值的數字資產，構建起驅動長期發展的可持續增長新引擎。

比亞迪首席可持續發展專家潘亮：

企業的可持續戰略不應止于自身，關鍵在于賦能供應鏈協同減碳。比亞迪正積極探索AI在供應鏈可持續管理中的應用，推動AI成為供應鏈管理的“智能參謀”。

羅氏診斷專業診斷部解決方案團隊市場負責人顧亞：

AI賦能不僅可以支持臨床決策，實現精準醫療，同時幫助醫療機構節約資源，達成降本增效的目標。

小紅書商業快消行業群總經理米歐：

讀懂用戶的真實需求，并和他們產生共鳴，是品牌期待達成的優選目標。但要做到這一點，品牌不僅要理解他們的生活方式，還需要進一步看到更為微妙而復雜的內在情緒，從情緒中理解人、運營人，真正具備洞察人心的能力，并將人和需求串聯起來，才能擁有穿透時間周期的能力，好生意也才真正擁有了生命力。

周大福珠寶集團總經理（電子商務）包建豪：

作為一家近百年的企業，周大福持續專注落實五大策略方針，包括品牌轉型、優化產品、加速數字化轉型、提升營運效率及強化人才培育，以增強競爭力、開辟新的增長曲線。

英中貿易協會商務高級總監、中國區副總裁Kiran Patel：

中國是全球最重要的資本輸出國之一，在過去十年間，中國對外投資領域發生了深刻變革，從注重規模轉向注重價值，從擴張轉向戰略協同，從追求速度轉向追求可持續性。

追覓科技CEO特別助理毛日宏：

成為全球化公司，需要掌握五大核心能力：正向產品研發、掌握核心技術、全球社會責任、建設全球化銷售網絡、建立國際化高端品牌。

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