《了凡四訓(xùn)》積善之方與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

《了凡四訓(xùn)》積善之方開篇即言：“積善之家，必有余慶。昔顏氏將以女妻叔梁紇，而歷敘其祖宗積德之長，逆知其子孫必有興者。” 這告訴我們，積累善行的家族必有福報，而企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理亦如積善，唯有堅守正道、持續(xù)踐行，才能為企業(yè)積累“余慶”。
本文將緊扣《了凡四訓(xùn)》積善之方中善的真假、端曲、陰陽、大小、難易、偏正、半滿、厚薄等核心思想，結(jié)合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)，闡述如何以善為基，筑牢知識產(chǎn)權(quán)防線。
Part.1 善有真假與知識產(chǎn)權(quán)的誠信管理
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有真假。昔有儒生數(shù)輩，謁中峰和尚，問曰：‘佛氏論善惡報應(yīng)，如影隨形。今某人善，而子孫不興；某人惡，而家門隆盛。佛說無驗耶？’中峰云：‘凡情未滌，正眼未開，認善為惡，指惡為善，往往有之。不憾己之是非顛倒，而反怨天之報應(yīng)有差乎？’”。這告訴我們，善的真假需明辨，表面行善實則為私，并非真善；發(fā)自本心、利人利己的善，才是真善。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的“善”，首要便是誠信——真善如誠信經(jīng)營，假善似弄虛作假，二者后果天差地別。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“何謂真假？昔有府吏趙簡子，出見桑下有餓人，哀之，與壺餐。餓人蒙恩致謝。簡子曰：‘嘻！子何來？吾非施子也，吾家有犬，欲殺以祭，恐其不肥，故試汝之飽否耳。’餓人聞之，勃然怒曰：‘吾義不食嗟來之食，況辱我以犬乎！’遂赴河而死。簡子之施，看似善而實非善，因其心不正也。”
善的真假在于發(fā)心。趙簡子看似施舍，實則侮辱，其善為假；唯有發(fā)自真誠、不存私心的善，才是真善。對應(yīng)到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，誠信便是“真善”——不剽竊、不造假、不欺瞞，方能讓知識產(chǎn)權(quán)真正成為企業(yè)的護身符。
1.專利申請全流程誠信把控
研發(fā)環(huán)節(jié)溯源管理
企業(yè)可以建立“研發(fā)全周期溯源臺賬”，從技術(shù)構(gòu)思（如記錄技術(shù)原理、技術(shù)會議紀要等，需3人以上簽字）、實驗數(shù)據(jù)（如原始記錄本每頁標(biāo)注日期、實驗人、復(fù)核人）到原型測試（如保留測試視頻及第三方檢測報告），全程留痕。例如，某企業(yè)規(guī)定，研發(fā)人員每周或每半月或不定期需提交《技術(shù)進展誠信聲明》，確認無借鑒外部未公開技術(shù)，從源頭杜絕“拿來主義”。
申請文件“雙盲審核”
企業(yè)專利工程師或代理機構(gòu)撰寫專利申請文件后，先隱去研發(fā)人員信息，由內(nèi)部如技術(shù)委員會（含非相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥┻M行“新穎性盲審”，再由知識產(chǎn)權(quán)部審核權(quán)利要求書是否存在“過度包裝”（如虛構(gòu)技術(shù)效果）。例如，某企業(yè)曾因權(quán)利要求書夸大技術(shù)效果，被競爭對手提起無效宣告，最終專利被部分無效，后引入該機制后此類問題零發(fā)生。
代理機構(gòu)“黑名單”制度
企業(yè)與代理機構(gòu)簽訂《誠信合作協(xié)議》，約定若其協(xié)助編造技術(shù)特征，需退還代理費并賠償損失（按專利潛在價值的一定比例計算）。同時建立代理機構(gòu)評分體系，對N年內(nèi)出現(xiàn)M次以上誠信問題的，納入行業(yè)黑名單并公示。
2.商標(biāo)申請“三重檢索”機制
顯性檢索：通過商標(biāo)局官網(wǎng)、專業(yè)數(shù)據(jù)庫檢索相同/近似商標(biāo)，重點排查跨類別近似。
隱性檢索：委托調(diào)查公司排查未注冊商標(biāo)的使用證據(jù)（如展會照片、地方媒體報道），避免搶注有一定影響的未注冊商標(biāo)。某企業(yè)曾計劃注冊某商標(biāo)，經(jīng)隱性檢索發(fā)現(xiàn)某個體戶已在當(dāng)?shù)厥褂肁年，遂放棄注冊并達成合作。
延伸檢索：檢索著作權(quán)、企業(yè)名稱、域名等關(guān)聯(lián)權(quán)利，如“微信”商標(biāo)注冊時，需檢索是否有“微信”域名在先注冊。
3.知識產(chǎn)權(quán)交易“陽光化”流程
盡職調(diào)查清單

交易資金“共管賬戶”
重大交易（如金額超500萬）需通過第三方金融機構(gòu)設(shè)立共管賬戶，約定“權(quán)利轉(zhuǎn)移+無瑕疵確認”雙條件放款。某企業(yè)收購一項專利時，因未查清該專利已被許可給第三方，支付全款后陷入糾紛，后采用共管賬戶機制避免類似損失。
4.內(nèi)部誠信 “防火墻”
研發(fā)人員“誠信檔案”：記錄專利申請中的貢獻真實性、是否存在泄密等，與績效考核直接掛鉤（誠信分占比不低于20%）。
審計“飛行檢查”：每年隨機抽取一定數(shù)量的知識產(chǎn)權(quán)檔案，由外部審計師突擊檢查，重點核查實驗數(shù)據(jù)與專利內(nèi)容的一致性。
例如，某企業(yè)為快速申報專利，編造了部分實驗數(shù)據(jù)，產(chǎn)品上市后被競爭對手舉報，專利被宣告無效，不僅投入的數(shù)千萬研發(fā)費用打水漂，還因虛假宣傳被市場監(jiān)管局罰款。反觀某企業(yè)，在申請專利時，公開所有臨床試驗數(shù)據(jù)（包括未達預(yù)期的副反應(yīng)數(shù)據(jù)），雖延長了審查周期，但專利授權(quán)后無人能挑戰(zhàn)其穩(wěn)定性，年銷售額超數(shù)億。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中強調(diào)“善者，心之本體”，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的“心”便是誠信。真善者，不貪一時之利而失長久之基；假善者，雖能蒙混一時，終會被市場與法律反噬。唯有將誠信嵌入每個流程節(jié)點，才能讓知識產(chǎn)權(quán)真正成為“活資產(chǎn)”而非“定時炸彈”。
Part.2 善有端曲與知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略方向
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有端曲。凡人見善而行，心主于仁，公而無私，是為端；若行善而心有私曲，欲要人知，或畏人譏議，是為曲。”，端曲之別，在于發(fā)心是否純正。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略亦如此：以保護創(chuàng)新、促進行業(yè)進步為“端”，以打壓對手、壟斷市場為“曲”。戰(zhàn)略方向若“端”，則路越走越寬；若“曲”，則遲早陷入困局。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“呂文懿公初辭相位，歸故里，海內(nèi)仰之如泰山北斗。有一鄉(xiāng)人，醉而詈之，公不動，謂其仆曰：‘醉者勿與較也。’閉門謝之。逾年，其人犯死刑入獄。公始悔之曰：‘使當(dāng)時稍與計較，送官治之，庶幾有所懲而不至今日。吾當(dāng)時只欲存厚道，不謂養(yǎng)成其惡至此。’此所謂‘曲善’也。”
呂文懿公的“不較”看似善，實則縱容了惡，是“曲善”。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略若只圖“表面合規(guī)”，而忽視長遠影響（如為壟斷而囤積專利），便是“曲”；唯有以提升核心競爭力為根本，才是“端”。
1.戰(zhàn)略制定“三問三答”原則
問初心：“此戰(zhàn)略是為保護創(chuàng)新，還是阻礙競爭？”（如某企業(yè)將30%的專利用于防御，70%用于技術(shù)共享，便是端；某企業(yè)不保護創(chuàng)新，不申請專利，購買數(shù)百項“休眠專利”專門用于訴訟，便是曲）。
問路徑：“是否依賴自主研發(fā)？”（如自主研發(fā)占比低于50% 的戰(zhàn)略需重新評估）。
問影響：“能否帶動行業(yè)技術(shù)升級？”（如某行業(yè)專利池的公平許可模式，便是端）。
2.研發(fā)投入“三三制”模型
30%投入核心技術(shù)（如企業(yè)每年將30%研發(fā)費用投入芯片架構(gòu)）。
30%投入改進技術(shù)（如圍繞核心專利做外圍布局，形成“專利叢林”）。
30%投入前瞻技術(shù)（如企業(yè)每年30%研發(fā)費用投入未來領(lǐng)域）。
剩余10%作為機動資金，用于應(yīng)對突發(fā)技術(shù)變革。
3.“戰(zhàn)略糾錯”四步法
預(yù)警：每月監(jiān)測競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)訴訟類型（如惡意訴訟占比超一定比例需警惕）。
診斷：聘請行業(yè)專家評估戰(zhàn)略是否存在“技術(shù)封鎖”傾向（如專利許可費率高于行業(yè)均值預(yù)設(shè)幅度）。
調(diào)整：對“問題專利”（如僅用于訴訟的專利），通過專利池對外許可。
驗收：由第三方機構(gòu)出具如戰(zhàn)略合規(guī)性報告。
例如，某企業(yè)A，為打壓競爭對手B，搶注了某某等通用名稱商標(biāo)，并購買數(shù)百項無關(guān)專利發(fā)起訴訟。B企業(yè)雖暫時受挫，但聯(lián)合行業(yè)協(xié)會提起反壟斷訴訟，最終A企業(yè)被判濫用知識產(chǎn)權(quán)，賠償B企業(yè)數(shù)百萬，且商標(biāo)被宣告無效，市場份額大跌。
反觀某企業(yè)，其專利戰(zhàn)略明確“開放共享”：將某技術(shù)方向?qū)＠赓M許可給行業(yè)中小企業(yè)，條件是共同參與技術(shù)迭代。例如2年后該企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)桿，專利許可收入雖減少數(shù)千萬，但產(chǎn)品整體銷量大幅增長。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“為善而不窮理，則自謂行持，豈知造孽，枉費苦心。”企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略若不辨端曲，便是“枉費苦心”。唯有以“端”為基——聚焦創(chuàng)新、開放共享，才能讓知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為企業(yè)的“積善之本”，而非“致惡之源”。
Part.3 善有陰陽與知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)外兼修
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有陰陽。為善而人知之，則為陽善；為善而人不知，則為陰德。陰德天報之，陽善享世名。名亦福也，名者造物所忌，世之享盛名而實不副者，多有奇禍。”。陰陽并非對立，而是相輔相成——陽善如企業(yè)對外的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)，陰德似內(nèi)部的研發(fā)管理，唯有內(nèi)外兼修，才能平衡發(fā)展。
陽善是做了好事被人知道，陰德是默默行善。企業(yè)對外積極維權(quán)（陽善）與對內(nèi)扎實管理（陰德）需并重，若只重維權(quán)造勢而內(nèi)部管理混亂，便如“享盛名而實不副”，終會出問題。
1.內(nèi)部“陰德”修煉
研發(fā)保密“雙鎖制”
核心技術(shù)文檔采用“物理鎖+數(shù)字鎖”：紙質(zhì)文檔存放于如帶指紋鎖的保險柜，電子文檔需如“U盤+動態(tài)口令”雙重驗證。某企業(yè)曾因工程師將圖紙拷貝到私人電腦導(dǎo)致泄密，后引入該機制，保密事故降為零。
員工“知識產(chǎn)權(quán)積分”
示例如下：

生產(chǎn)車間“知識產(chǎn)權(quán)看板”
實時顯示：
①本周需規(guī)避的競爭對手專利；
②本車間產(chǎn)生的技術(shù)改進提案；
③商標(biāo)使用規(guī)范（如“?”與“?”的區(qū)別標(biāo)注）。
例如，某企業(yè)引入后，因商標(biāo)標(biāo)注錯誤導(dǎo)致的侵權(quán)投訴大幅下降。
2.外部“陽功”施展
維權(quán)“階梯式響應(yīng)”
①初犯：發(fā)送《友情提示函》（附侵權(quán)比對表）；
②再犯：行業(yè)協(xié)會調(diào)解；
③屢犯：訴訟（同時申請保全）。
例如，某企業(yè)通過該方式，維權(quán)成本大幅降低，和解率大幅提升。
合作“知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查清單”
與供應(yīng)商合作前，需核查：
①其專利是否涵蓋供應(yīng)部件；
②商標(biāo)是否存在許可瑕疵；
③近3年或5年是否有侵權(quán)判決。
例如，某企業(yè)因未核查供應(yīng)商專利，導(dǎo)致數(shù)萬臺產(chǎn)品因侵權(quán)被召回，損失慘重。
行業(yè)聯(lián)盟“共享池”
加入行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，將非核心專利放入共享池（如某行業(yè)專利池），成員間免費交叉許可，對外許可收益按貢獻分成。
例如，某企業(yè)加入后，專利許可費支出大幅減少。
例如，某企業(yè)，對外頻繁發(fā)起專利訴訟，但內(nèi)部卻因管理混亂，研發(fā)人員多次將客戶需求泄露給競爭對手。最終，企業(yè)雖贏得多起訴訟，卻因核心技術(shù)被抄襲，市場份額大跌。而某企業(yè)，對內(nèi)建立如“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”全流程知識產(chǎn)權(quán)審核，對外通過專利池合理許可，雖每年僅發(fā)起幾起訴訟，卻穩(wěn)居市場前列。
企業(yè)內(nèi)部管理是“陰德”，默默積累實力；外部維權(quán)是“陽善”，合理維護權(quán)益。企業(yè)若只重外而輕內(nèi)，如無根之木；只重內(nèi)而輕外，似懷玉夜行。唯有陰陽調(diào)和，才能讓知識產(chǎn)權(quán)管理“根深葉茂”。
Part.4 善有大小與知識產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有大小。昔有汲黯，武帝時為東海太守，治官理民，好清靜，擇丞史而任之，務(wù)在無為，東海大治。后召為九卿，以嚴見憚。淮南王謀反，憚黯，曰：‘黯好直諫，守節(jié)死義，難惑以非。至如說丞相公孫弘等，如發(fā)蒙振落耳。’其善之大者也。”。善的大小不在形式，而在影響力——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局的 “大”，并非數(shù)量多，而是能支撐戰(zhàn)略；“小”并非不重要，而是聚焦核心。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有大小。《中庸》曰：‘舜其大知也與！舜好問而好察邇言，隱惡而揚善，執(zhí)其兩端，用其中于民。’夫舜之善，豈小哉？”
舜的善之所以大，在于其能惠及百姓。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局的“大”，在于能支撐產(chǎn)業(yè)鏈；“小”則在于精準(zhǔn)解決某一痛點，二者無優(yōu)劣，關(guān)鍵在于匹配企業(yè)規(guī)模。
1.大型企業(yè)“航母式”布局
產(chǎn)業(yè)鏈“專利地圖”
繪制“上游原材料-中游制造-下游服務(wù)”全鏈條專利地圖，標(biāo)注：
①核心專利（如用紅色標(biāo)注）；
②可突破的專利（如用黃色標(biāo)注）；
③需規(guī)避的專利（如用黑色標(biāo)注）。
例如，某企業(yè)據(jù)此地圖，在某領(lǐng)域突破多項外企的核心專利。
國際布局“三三制”
① 30%專利布局歐美日韓（成熟市場）；
② 30%布局東南亞（增長市場）；
③ 30%布局“一帶一路”（潛力市場）；
④ 10%預(yù)留調(diào)整空間。
例如，某企業(yè)通過該布局方式，海外專利侵權(quán)訴訟勝訴率大幅提升。
商標(biāo)“防御矩陣”
注冊“主商標(biāo)+音譯+意譯+圖形”組合（防御性）。
2.中小企業(yè)“尖刀式”布局
“三問”篩選核心技術(shù)
①是否解決行業(yè)痛點？（如某企業(yè)聚焦行業(yè)痛點技術(shù)）；
②能否形成技術(shù)壁壘？（如專利+商業(yè)秘密組合保護）；
③投入產(chǎn)出比是否超預(yù)設(shè)值？（如研發(fā)投入100萬，預(yù)期收益 500萬以上）。
區(qū)域布局“從國內(nèi)走向世界”
先在國內(nèi)申請專利，再通過PCT進入海外，最后布局全球。
“專利+標(biāo)準(zhǔn)”捆綁
將核心專利納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如某企業(yè)將某技術(shù)方向?qū)＠{入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），通過標(biāo)準(zhǔn)推廣專利。
例如，某企業(yè)在行業(yè)的專利布局堪稱“大而全”：涵蓋系統(tǒng)（核心）、上游產(chǎn)業(yè)鏈、中游產(chǎn)業(yè)鏈、下游產(chǎn)業(yè)鏈，并在全球多個國家注冊商標(biāo)，形成“專利+商標(biāo)+著作權(quán)”立體保護，占據(jù)全球相當(dāng)數(shù)量的市場份額。
例如，某企業(yè)則聚焦細分領(lǐng)域技術(shù)，申請多項專利，雖整體規(guī)模小，但在該細分領(lǐng)域占據(jù)一定市場，利潤率也不低。
大企業(yè)的“大”布局如航母護航，小企業(yè)的“小”布局似尖刀破局。《了凡四訓(xùn)》積善之方強調(diào)“善無大小，唯在用心”，知識產(chǎn)權(quán)布局亦然——匹配自身實力，精準(zhǔn)發(fā)力，便是“大善”。
Part.5 善有難易與知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)應(yīng)對
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有難易。先難而后易者，其功多；先易而后難者，其功少。”。應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)亦如此：簡單的侵權(quán)（如商標(biāo)近似）若不及時處理，會演變成復(fù)雜訴訟；復(fù)雜的糾紛（如海外專利戰(zhàn)）若方法得當(dāng)，也能化繁為簡。企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)，需正視“難”（如海外訴訟），做好“易”（如日常監(jiān)測），方能化險為夷。
1.“易挑戰(zhàn)”速戰(zhàn)速決
商標(biāo)近似“三步化解”
①取證：購買侵權(quán)產(chǎn)品（如公證員全程陪同）；
②比對：制作《商標(biāo)近似度分析表》（如從音、形、義三方面打分）；
③行動：預(yù)設(shè)時間如48小時內(nèi)發(fā)送《律師函》（附比對表）。
例如，某企業(yè)通過該流程，幾天內(nèi)解決商標(biāo)侵權(quán)問題。
專利無效“證據(jù)閃電戰(zhàn)”
收到侵權(quán)警告后，預(yù)設(shè)時間如24小時內(nèi)啟動現(xiàn)有技術(shù)檢索（如重點查專利申請日前的論文、展會記錄），預(yù)設(shè)時間如48小時內(nèi)形成《無效宣告證據(jù)清單》。
例如，某企業(yè)曾被訴專利侵權(quán)，48小時內(nèi)找到該專利申請前的展會視頻，成功無效對方專利。
2.“難挑戰(zhàn)”系統(tǒng)破解
海外訴訟“1+N”團隊
1個核心團隊（如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)+當(dāng)?shù)芈蓭煟?N個支持團隊（如技術(shù)專家、翻譯、公關(guān)公司）。
例如，某企業(yè)在海外被訴時，通過上述方式，30天內(nèi)完成：
①技術(shù)比對（如證明不侵權(quán)）；
②輿論公關(guān)（如發(fā)布《創(chuàng)新白皮書》）；
③反訴對方專利無效，最終勝訴。
大規(guī)模搶注“四維反擊”
①時間維度：在異議期（如3個月）內(nèi)集中提出異議；
②證據(jù)維度：收集3年以上使用證據(jù)（如銷售發(fā)票、廣告合同）；
③法律維度：主張“惡意搶注”（如搶注人曾是員工）；
④商業(yè)維度：聯(lián)合經(jīng)銷商施壓（如要求搶注人產(chǎn)品下架）。
例如，某企業(yè)通過該策略，成功奪回被搶注的多個商標(biāo)。
例如，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有多家店鋪銷售仿冒品（易挑戰(zhàn)），未及時處理，幾個月后仿冒品占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，此時再維權(quán)需逐一訴訟（難挑戰(zhàn)），耗時幾年且成本增加數(shù)倍。而某企業(yè)，發(fā)現(xiàn)第一家仿冒商后立即啟動如“取證-發(fā)函-工商投訴”流程，幾周內(nèi)解決，后續(xù)仿冒率大幅下降。
《了凡四訓(xùn)》積善之方告訴我們：“天下無難事，只怕有心人。”。 知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)的“難”與“易”，往往取決于應(yīng)對速度與方法——簡單問題拖延成復(fù)雜問題，是“先易后難”；復(fù)雜問題拆解成簡單步驟，是“先難后易”，后者才是智者之選。
Part.6 善有偏正與知識產(chǎn)權(quán)的倫理邊界
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有偏正。昔呂文懿公，初辭相位，歸故里，海內(nèi)仰之如泰山北斗。有一鄉(xiāng)人，醉而詈之，公不動，謂其仆曰：‘醉者勿與較也。’閉門謝之。逾年，其人犯死刑入獄。公始悔之曰：‘使當(dāng)時稍與計較，送官治之，庶幾有所懲而不至今日。吾當(dāng)時只欲存厚道，不謂養(yǎng)成其惡至此。’此所謂‘偏善’也。”。偏正之別，在于是否符合道義——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理若只為利己而損人，便是“偏”；利己亦利人，才是“正”。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有偏正。志在天下國家，則善雖少而大；茍在一身，雖多亦小。此偏正之辨也。”，為天下國家行善是“正”，只為個人是“偏”。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理若能促進行業(yè)進步（正），則基業(yè)長青；若只為打壓對手（偏），則難以長久。
1.識別“偏”的三大信號
專利訴訟“三多”：
①被告多為中小企業(yè)（占比如超70%）；
②訴訟理由多為“邊緣侵權(quán)”（如說明書附圖相似）；
③和解條件多為“高價許可”（如遠超行業(yè)均價）。
例如，某專利運營公司因符合“三多”，被認定為“專利流氓” 并處罰。
商標(biāo)注冊“三搶”：
①搶注熱點事件（如熱點事件關(guān)聯(lián)商標(biāo)被搶注）；
②搶注名人姓名；
③搶注老字號（如地方特色小吃名稱）。
此類注冊100%會被駁回，還會影響企業(yè)聲譽。
標(biāo)準(zhǔn)制定“三藏”：
①隱藏必要專利（不納入公平、合理、無歧視原則聲明）；
②暗藏“專利陷阱”（技術(shù)參數(shù)模糊）；
③藏匿技術(shù)缺陷（明知標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞仍推行）。
例如，某企業(yè)曾因在某技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)中藏專利，被歐盟罰款。
2.堅守“正”的四項準(zhǔn)則
專利許可“三透明”：
①費率透明（如公開計算公式）；
②范圍透明（如明確許可產(chǎn)品清單）；
③糾紛解決透明（如約定由第三方仲裁）。
例如，某企業(yè)因未做到透明，被罰款。
商標(biāo)使用“三不”：
①不仿冒（如“康帥傅”仿“康師傅”）；
②不濫用（如將他人商標(biāo)作為搜索關(guān)鍵詞）；
③不搶注（如提前注冊合作方的未注冊商標(biāo)）。
行業(yè)共治“三參與”：
①參與制定行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)公約；
②參與專利池建設(shè)；
③參與公益培訓(xùn)（如向中小企業(yè)開放專利數(shù)據(jù)庫）。
例如，某企業(yè)（偏）：購買大量“垃圾專利”，對中小企業(yè)發(fā)起“釣魚訴訟”（如索賠額低于應(yīng)訴成本，迫使對方和解），幾年內(nèi)發(fā)起數(shù)百起訴訟，最終被貼上“專利流氓”標(biāo)簽，合作方大量流失。
例如，某企業(yè)（正）：將數(shù)百項專利放入開源社區(qū)，允許中小企業(yè)免費使用（如僅收1元象征性許可費），帶動行業(yè)創(chuàng)新，自身產(chǎn)品銷量大幅增長。
《了凡四訓(xùn)》積善之方告誡：“為善而心有私曲，雖善亦偏。”企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的“正”，在于利己不損人；“偏”則是損人利己。短期看“偏”可能獲利，但長期必遭反噬——堅守“正”道，才是企業(yè)的護身符。
Part.7 善有半滿與知識產(chǎn)權(quán)的價值實現(xiàn)
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有半滿。《易》曰：‘善不積，不足以成名；惡不積，不足以滅身。’”半與滿，不在數(shù)量而在質(zhì)量——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值若只實現(xiàn)部分（半），如專利束之高閣；若充分挖掘（滿），如專利融 +許可+標(biāo)準(zhǔn)化，則能最大化價值。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有半滿。昔有某氏女入寺，欲施而無財，止有錢二文，捐之。尼親為懺悔。后嫁入富室，攜數(shù)千金入寺舍之，尼令其徒為之懺悔。女問故，尼曰：‘前者物雖薄，而施心甚真，非老僧親懺不足報德；今物雖厚，而施心不若前日之切，令人代懺足矣。’此善半滿之別也。”
施財?shù)亩嗌伲ò霛M）不重要，發(fā)心與方法才關(guān)鍵。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值的“滿”，不在于數(shù)量多，而在于運用巧——哪怕1項專利，若能融資+許可+轉(zhuǎn)化，便是“滿”；100項專利閑置，便是“半”。
1.價值“半”的病因與藥方
病因1：“睡美人專利”（授權(quán)后未運用）
藥方：建立“專利喚醒基金”（按專利年費的如50%提取），用于：
①制作商業(yè)化手冊（如附技術(shù)視頻）；
②參加行業(yè)展會（如免費向企業(yè)推介）。
例如，某企業(yè)通過該基金，讓相當(dāng)數(shù)量的“睡美人專利”實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
病因2：“孤島商標(biāo)”（注冊后未使用）
藥方：
①授權(quán)關(guān)聯(lián)企業(yè)使用（如收1元許可費，保持活性）；
②用于企業(yè)內(nèi)部文創(chuàng)（如員工水杯、年會伴手禮）。
例如，某企業(yè)通過該方式，保住了多個即將因“撤三”被注銷的商標(biāo)。
2.價值“滿”的實現(xiàn)路徑
專利“三級跳”
①初級：自主生產(chǎn)（如企業(yè)將專利轉(zhuǎn)化為降糖藥，年銷數(shù)千萬）；
②中級：許可他人（如按銷售額一定比例收取許可費）；
③高級：證券化（將許可費現(xiàn)金流打包發(fā)行融資）。
商標(biāo)“三維變現(xiàn)”
①品牌授權(quán)（如某企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)使用商標(biāo)，收一定銷售額提成）；
②跨界聯(lián)名（如A品牌與B品牌聯(lián)名產(chǎn)品，銷量破千萬）；
③質(zhì)押融資（某老字號商標(biāo)質(zhì)押獲獲貸千萬）。
商業(yè)秘密“雙軌制”
①內(nèi)部使用：轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工藝（如企業(yè)的秘方，使產(chǎn)品溢價）；
②對外輸出：作為咨詢服務(wù)（如某企業(yè)向加盟企業(yè)傳授秘方，收加盟費）。
例如，某科研機構(gòu)擁有數(shù)千項專利（價值“半”）：因未與企業(yè)對接，大部分專利閑置，每年繳年費超百萬。后引入如“專利經(jīng)紀人” 制度（經(jīng)紀人提成轉(zhuǎn)化收益的一定比例），如1年內(nèi)轉(zhuǎn)化專利100項，獲收益數(shù)千萬，實現(xiàn)“滿”的價值。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中強調(diào)：“心誠于中，形于外。”知識產(chǎn)權(quán)價值的“滿”，始于對每一項知識產(chǎn)權(quán)的“用心”——不因其小而輕視，不因其多而懈怠，用對方法，哪怕1項也能發(fā)光發(fā)熱。
Part.8 善有厚薄與知識產(chǎn)權(quán)的長期維護
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有厚薄。為君者，當(dāng)以仁厚為心，而天下歸之；為臣者，當(dāng)以忠厚為心，而國家倚之。”厚薄之分，在于持續(xù)的用心程度——企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的維護，短期投入（薄）易，長期堅守（厚）難，但唯有“厚”積，才能讓知識產(chǎn)權(quán)歷久彌新。
《了凡四訓(xùn)》積善之方中說：“善有厚薄。一念之善，吉神隨之；一念之惡，厲鬼隨之。善念之厚，如春風(fēng)化雨，萬物皆被其澤；善念之薄，如杯水車薪，難濟于事。”
善的厚薄在于持續(xù)的影響力。知識產(chǎn)權(quán)維護的“厚”，如持續(xù)投入資源、更新措施；“薄”則是敷衍了事——前者讓知識產(chǎn)權(quán)增值，后者使其貶值。
1.“厚”維護的“三恒”機制
恒查：
如每月進行“知識產(chǎn)權(quán)體檢”，內(nèi)容包括：
①專利年費到期提醒（如提前3個月）；
②商標(biāo)續(xù)展倒計時（如提前18個月）；
③商業(yè)秘密載體檢查（如加密軟件是否升級）。
例如，某企業(yè)通過該機制，多年未因疏忽導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)失效。
恒新
每年更新：
①保密協(xié)議模板（如加入“元宇宙”“AI生成內(nèi)容”等新場景）；
②專利布局方向（如根據(jù)行業(yè)報告調(diào)整）；
③維權(quán)策略（如短視頻平臺侵權(quán)的取證方法）。
橫獎
對連續(xù)C年無泄密、無侵權(quán)的部門，如授予“知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)桿團隊”稱號，獎金池單獨列支。
2.“薄”維護的警示與補救
警示信號
①連續(xù)E年未增加新專利；
②商標(biāo)被他人提出“撤三”且證據(jù)不足；
③員工保密培訓(xùn)覆蓋率如不到一半。
例如，某企業(yè)出現(xiàn)這些信號后半年，商標(biāo)被撤三，損失慘重。
補救措施
①啟動“緊急續(xù)展通道”（如支付加急費，幾天內(nèi)完成商標(biāo)續(xù)展）；
②開展“保密突擊培訓(xùn)”（如48小時內(nèi)全員覆蓋）；
③聘請第三方進行“知識產(chǎn)權(quán)急救”（如專利穩(wěn)定性評估）。
例如，某企業(yè)（厚維護）：
①每年投入銷售額的一定比例用于現(xiàn)有技術(shù)進行改進的專利化（如申請專利數(shù)百項）；
②每G年更新一次商標(biāo)設(shè)計（如保留核心元素，適應(yīng)新審美；
③設(shè)立“保密傳承人”制度（如師徒制，終身追責(zé)），其商標(biāo)價值值連續(xù)數(shù)年居行業(yè)第一。
例如，某企業(yè)（薄維護）：因創(chuàng)始人認為“專利無用”，幾年未繳年費導(dǎo)致核心專利失效，被競爭對手抄襲，市場份額大跌。
《了凡四訓(xùn)》積善之方最終告訴我們：“命由我作，福自己求。” 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的命運，也由自身的維護“厚薄”決定——短期的“薄” 或許能省成本，但失去的是未來；長期的“厚”看似投入多，實則為企業(yè)積累了不可替代的無形資產(chǎn)。
《了凡四訓(xùn)》積善之方的智慧，穿越數(shù)百年仍熠熠生輝。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的“善”，是誠信（真假）、是正道（端曲）、是內(nèi)外兼修（陰陽）、是精準(zhǔn)布局（大小）、是勇毅應(yīng)對（難易）、是堅守倫理（偏正）、是充分運用（半滿）、是持久維護（厚薄）。
這“八善”并非教條，而是企業(yè)行穩(wěn)致遠的密碼——唯有用心踐行，才能讓知識產(chǎn)權(quán)不僅成為競爭的利器，更成為基業(yè)長青的基石。正如《了凡四訓(xùn)》積善之方所言：“務(wù)要積德，務(wù)要包荒，務(wù)要和愛，務(wù)要惜精神。”企業(yè)若能以“善”為基，必能在知識產(chǎn)權(quán)的浪潮中行穩(wěn)致遠，收獲“余慶”。
來源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：陳易華