企業(yè)走得遠(yuǎn)、快、穩(wěn)？全看一把手會(huì)不會(huì)這 3 件事。

常聽人說：“一把手是大腦，班子成員是手足。” 大腦清醒，哪怕手足偶有瑕疵，企業(yè)也能穩(wěn)步前行；可大腦出了問題，整個(gè)組織都會(huì)亂作一團(tuán)。一家公司的興衰榮辱，往往系于一把手一身。

判斷一個(gè)人能否勝任一把手，核心就看三點(diǎn)：會(huì)不會(huì)定戰(zhàn)略、能不能搭班子、善不善于建機(jī)制。這三點(diǎn)，正是解開企業(yè)經(jīng)營困局的三把鑰匙。

一、先避坑：一把手最易犯的 3 個(gè)致命錯(cuò)誤

很多管理者在其位卻難謀其政，根源往往是踩了這三個(gè)坑。

戰(zhàn)略上不用心，要么眼里只有銷售目標(biāo)，一頭扎進(jìn)事務(wù)性工作，從不去思考企業(yè)長遠(yuǎn)方向；要么戰(zhàn)略只停留在 PPT 上，喊著 “要做行業(yè)第一” 的口號(hào)，卻沒有落地的具體方案；更有甚者缺乏定力，對(duì)手做什么就跟風(fēng)做什么，忘了戰(zhàn)略的精髓是 “舍九取一”。

總在降級(jí)使用自己，明明是統(tǒng)籌全局的老板，卻天天干著業(yè)務(wù)經(jīng)理、品牌經(jīng)理的活兒。人的精力畢竟有限，事事親力親為，企業(yè)永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，說到底還是沒搭好班子，沒人能替他扛起重?fù)?dān)。

只有命令沒有機(jī)制，管理全憑心情，流程混亂不堪，獎(jiǎng)懲沒有明確標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)作高度依賴一把手的臨時(shí)指令，不僅效率低下，還容易出現(xiàn)決策失誤，讓員工無所適從。

二、定戰(zhàn)略：給企業(yè)找對(duì)前行的 “航海圖”

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在茫茫大海上漂泊的船，沒有方向，隨時(shí)可能被風(fēng)浪吞噬。一把手的首要任務(wù)，就是繪制好這張 “航海圖”。

定戰(zhàn)略不能憑空想，要結(jié)合 “想做、可做、能做” 三位一體：“想做” 是你的使命愿景，是支撐企業(yè)走下去的動(dòng)力；“可做” 是順應(yīng)行業(yè)大勢(shì)，符合客觀規(guī)律；“能做” 是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不做超出能力范圍的事。

想要擁有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，不妨試試 “戰(zhàn)略五看”：看趨勢(shì)找方向，看市場(chǎng)找機(jī)會(huì)，看用戶找定位，看同行找差距，看自己做 SWOT 分析。而構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)，波特五力模型是實(shí)用工具，從規(guī)模、產(chǎn)品差異化、技術(shù)壁壘、資金、渠道五個(gè)維度打造護(hù)城河。

更重要的是戰(zhàn)略落地，這需要七個(gè)步驟：高管培訓(xùn)、企業(yè)診斷、戰(zhàn)略共創(chuàng)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、績效設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、跟蹤復(fù)盤。戰(zhàn)略從來不是空中樓閣，而是需要一步步推進(jìn)的系統(tǒng)工程。

三、搭班子：打造能打硬仗的 “核心軍團(tuán)”

一把手縱有三頭六臂，也撐不起整個(gè)企業(yè)。搭好班子，才能讓企業(yè)真正跑起來。

搭班子要遵循三個(gè)原則：功能要全，企業(yè)就像生命體，“五臟俱全” 才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品、營銷、品牌、技術(shù)、運(yùn)營等關(guān)鍵職能缺一不可，分工協(xié)作才能形成合力；將要用強(qiáng)，敢于任用能力比自己強(qiáng)的人，“用師者王，用友者霸，用徒者亡”，強(qiáng)將才能獨(dú)當(dāng)一面，與一把手形成互補(bǔ)；兵要多，這里的 “多” 重在質(zhì)量而非數(shù)量，高質(zhì)量人才密度夠高，才能形成正向氛圍，提升組織戰(zhàn)斗力。

就像我們公司招聘高管，若對(duì)方?jīng)]有某方面超過我，我堅(jiān)決不會(huì)錄用。只有每個(gè)崗位都有精兵強(qiáng)將，一把手才能從繁雜事務(wù)中解脫，專注做更重要的事。

四、建機(jī)制：讓企業(yè)自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的 “發(fā)動(dòng)機(jī)”

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就必須從 “人治” 轉(zhuǎn)向 “法治”，靠機(jī)制驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)制主要包括三類：業(yè)務(wù)管理制度，明確戰(zhàn)略會(huì)、復(fù)盤會(huì)怎么開，客戶資源如何分配，提成和高壓線制度如何定；人才管理制度，讓晉升、轉(zhuǎn)崗、降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)公開透明、可衡量；利益分配制度，合理劃分前線與中后臺(tái)的薪酬，做好股權(quán)分配。

錢分對(duì)了，管理的一半問題就解決了。好的機(jī)制能讓壞人變好，壞的機(jī)制卻會(huì)讓好人變壞。一套完善的機(jī)制，能讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展不再依賴某個(gè)人，而是形成自我循環(huán)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

說到底，一把手的能力決定了企業(yè)的高度。會(huì)定戰(zhàn)略，企業(yè)才能走得遠(yuǎn)；能搭班子，企業(yè)才能走得快；善建機(jī)制，企業(yè)才能走得穩(wěn)。這三點(diǎn)，便是衡量一把手是否合格的核心標(biāo)尺。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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