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      待遇拉大差距:這種激勵(lì)方式很有效,越來(lái)越覺(jué)得任正非太懂人性了

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      利益分配是大事,不是小事。

      古今中外,只要是在這個(gè)問(wèn)題上犯了錯(cuò)誤的隊(duì)伍,基本都會(huì)出問(wèn)題。比如歷史上有個(gè)羊斟慚羹的典故,鄭國(guó)和宋國(guó)交戰(zhàn),就因?yàn)樗螄?guó)的元帥忘了給馬夫羊斟分一份肉湯,導(dǎo)致他被鄭國(guó)俘虜。

      所以分配利益的時(shí)候必須公平公正,但這并不意味著吃大鍋飯,一碗水端平。

      實(shí)際上在商業(yè)組織中“不平等”反而是一種公平,多勞多得,讓貢獻(xiàn)大的人拿到應(yīng)得的利益才能鼓舞士氣。

      我們看《華為基本法》里就強(qiáng)調(diào)“按勞分配要充分拉開(kāi)差距”,這才符合“以?shī)^斗者為本”的宗旨。



      每個(gè)公司都需要獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,否則就難以贏得競(jìng)爭(zhēng)。

      我聽(tīng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者講他最初是怎么激勵(lì)員工士氣的,當(dāng)時(shí)公司規(guī)模很小,有二三十個(gè)人,他有次在月底想著拿出30萬(wàn)的利潤(rùn)平均分給員工,但發(fā)完錢后他發(fā)現(xiàn)很多人不高興。

      因?yàn)橛械膯T工覺(jué)得自己貢獻(xiàn)大,有的認(rèn)為自己的工作重要,有的認(rèn)為自己最辛苦……反正是各有各的不滿。

      然后他作為老板也不開(kāi)心,于是下個(gè)月就拿出10萬(wàn)發(fā)獎(jiǎng)金,結(jié)果員工還是鬧騰,他就不再發(fā)獎(jiǎng)金了,接著員工開(kāi)始陸續(xù)離職,有員工當(dāng)面批評(píng)他不懂管理。

      他非常生氣,“我給你們發(fā)錢難道還有錯(cuò)了?公司效益好就多發(fā),效益不好就少發(fā)、不發(fā),這不是很合理嗎?”

      等他醒悟過(guò)來(lái)后才曉得自己確實(shí)錯(cuò)了,分錢確實(shí)不能平均主義。

      “大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金”是小說(shuō)中的說(shuō)法,我們看《水滸傳》里的梁山上面也是要排座次、分果果的,分贓也必須公平才行。

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