10月月銷破2萬、年銷翻番在望，極狐逆勢(shì)增長的戰(zhàn)略密碼 | 明鏡pro

2025年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，11月第一天，北汽新能源率先交出10月銷量答卷，月銷突破3萬輛、達(dá)30,542輛，同比增長112%，環(huán)比增長48.7%；1-10月累計(jì)銷量142,043輛，同比增長73%。在新能源市場(chǎng)“總量微增、結(jié)構(gòu)分化”的背景下，這份“三級(jí)跳”式的增長格外亮眼，而撐起這份增長的核心力量，正是錨定主流市場(chǎng)的極狐品牌。

10月，極狐單月銷量達(dá)23,387輛，創(chuàng)下品牌新高，同比增長110%；1-10月累計(jì)銷量也已超越去年全年，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭。 當(dāng)新能源滲透率已達(dá)55.9%、市場(chǎng)陷入同質(zhì)化激烈競(jìng)爭時(shí)，極狐的爆發(fā)并非偶然，而是一場(chǎng)“向下扎根、向上突破”的戰(zhàn)略重構(gòu)，是體系化能力的集中釋放。

憑借“北汽元境智能輔助系統(tǒng)”和“北汽神擎增程動(dòng)力”兩大王牌，10月28日上市的全新阿爾法T5預(yù)定訂單已經(jīng)過萬；9月上市的極狐T1訂單繼續(xù)大增，10月份訂單量已經(jīng)超過了35,000個(gè)。此外，在品牌營銷和用戶運(yùn)營層面，今年以來極狐品牌也通過一系列創(chuàng)新舉措成功破圈，助力銷量的提升。

在眾多品牌陷入無序競(jìng)爭的泥潭時(shí)，極狐憑借其對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把握，成功開辟了一條差異化的發(fā)展路徑，凸顯了其獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

01

全域產(chǎn)品矩陣：技術(shù)普惠的精準(zhǔn)落地

極狐的銷量增長，首先來自于對(duì)“技術(shù)普惠”理念的堅(jiān)定踐行，正如北汽新能源董事長張國富所言，“極狐始終懷揣為用戶造好車的初心，讓技術(shù)普惠更多用戶。”這一理念在10月28日上市的全新極狐阿爾法T5身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

全新阿爾法T5以10.98萬-15.48萬的限時(shí)優(yōu)惠價(jià)，將增程動(dòng)力車型門檻拉至11萬以內(nèi)，直接填補(bǔ)了主流家庭用戶“無里程焦慮+高性價(jià)比”的需求空白。這一價(jià)格帶恰好擊中10-15萬元主力消費(fèi)市場(chǎng)，與6.28萬起售的極狐T1形成高低互補(bǔ)，構(gòu)建起“7-25萬元”全域覆蓋的產(chǎn)品矩陣。

全新阿爾法T5用15萬內(nèi)唯一配備城市NOA的配置，將智能駕駛從高端車專屬變?yōu)榧彝ビ脩艨上淼膶?shí)用功能，配合“北汽神擎增程”與純電雙動(dòng)力選項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)下沉不降級(jí)”的承諾。這種“超預(yù)期價(jià)值”策略，讓阿爾法T5預(yù)售即破萬，提前鎖定爆款。

針對(duì)用戶最關(guān)心的安全問題，極狐推出“電池自燃燒一賠一、三電終身質(zhì)保且不限首任車主、電池衰減只換不修”的三重保障，張國富直言“全行業(yè)找不出第二家”。這種承諾直擊消費(fèi)痛點(diǎn)，與極狐T1的安全權(quán)益形成呼應(yīng)，構(gòu)建起獨(dú)特的信任壁壘。

通過構(gòu)建覆蓋“7萬-25萬元”的全域產(chǎn)品矩陣，極狐已形成清晰的“金字塔式”產(chǎn)品梯隊(duì)，數(shù)據(jù)印證了極狐產(chǎn)品策略的成功，極狐T1憑借“低價(jià)超值”持續(xù)領(lǐng)跑A0級(jí)市場(chǎng)，阿爾法T5上市即貢獻(xiàn)增量，兩者與阿爾法S系列形成“爆款梯隊(duì)”，讓極狐在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都具備差異化競(jìng)爭力。

02

戰(zhàn)略升維：極狐的體系能力輸出

如果說產(chǎn)品是表象，那么“自主+開放”的技術(shù)體系則是極狐增長的底層邏輯。極狐沒有陷入“依賴外部技術(shù)”的陷阱，而是走“自主核心+開放合作”的務(wù)實(shí)路線。在“元境”智能駕駛平臺(tái)、“神擎”增程動(dòng)力等核心領(lǐng)域堅(jiān)持自研，同時(shí)與卓馭科技、寧德時(shí)代等伙伴深度協(xié)同，讓全新阿爾法T5的城市NOA功能更適配中國路況，增程版搭載的寧德時(shí)代電池能實(shí)現(xiàn)1215km綜合續(xù)航。這種“自主而不封閉，開放而不依賴”的模式，既保證了技術(shù)話語權(quán)，又提升了產(chǎn)品落地效率。

作為北汽新能源旗下品牌，極狐依托集團(tuán)積淀的供應(yīng)鏈體系，在電池、電機(jī)等核心部件上實(shí)現(xiàn)成本控制，這正是其能“技術(shù)下沉而價(jià)格不升”的關(guān)鍵。全新阿爾法T5和極狐T1等產(chǎn)品在保持技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，背后是規(guī)模化采購與自研技術(shù)的雙重支撐。

極狐的增長不止是銷量數(shù)字的突破，更是用戶關(guān)系與服務(wù)生態(tài)的系統(tǒng)性升級(jí)，這種軟實(shí)力在10月銷量中起到了關(guān)鍵助推作用。從董事長脫口秀式上市發(fā)言，到冠名大運(yùn)河音樂節(jié)、與北汽男籃開展“品牌共生”合作，極狐正在擺脫傳統(tǒng)國企品牌的刻板印象。這種“與用戶玩在一起”的營銷方式，精準(zhǔn)觸達(dá)年輕消費(fèi)群體，讓“技術(shù)普惠”的品牌理念更易被接受。

這套組合拳的背后，是極狐對(duì)當(dāng)下營銷環(huán)境的深刻洞察：在信息過載的時(shí)代，情感認(rèn)同比功能參數(shù)更具穿透力。通過構(gòu)建“籃球+脫口秀+音樂”的多維觸點(diǎn)，極狐成功打破了汽車品牌傳統(tǒng)的溝通邊界，完成了從“品牌輸出”到“用戶共鳴”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

在用戶生態(tài)構(gòu)建上，極狐同樣展現(xiàn)出前瞻布局。通過“自建+合作”的雙輪驅(qū)動(dòng)，極狐已累計(jì)建設(shè)140座專屬充電站，接入超120萬根公共充電樁，并與蔚來能源、廣汽能源、開邁斯等達(dá)成合作，構(gòu)建起覆蓋330多座城市的補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)。這種“生態(tài)開放”思維，讓極狐實(shí)現(xiàn)了從“封閉補(bǔ)能體系”向“開放充電生態(tài)”的跨越。

同時(shí)，580余家售后服務(wù)門店覆蓋全國240座城市，不僅解決了用戶“維修難”的痛點(diǎn)，更構(gòu)建了品牌與用戶之間的高頻觸點(diǎn)，將服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為用戶體驗(yàn)的價(jià)值中心，為極狐在更廣泛的下沉市場(chǎng)打開增量空間。

03

結(jié)語

極狐10月的爆發(fā)性增長，為陷入同質(zhì)化競(jìng)爭的新能源市場(chǎng)提供了新范式，既打破了“降價(jià)換量”的惡性循環(huán)，又以“技術(shù)下沉+價(jià)值升級(jí)”建立新規(guī)則。極狐不炫技、只兌現(xiàn)的務(wù)實(shí)路線，讓智能駕駛、長續(xù)航等技術(shù)從“營銷噱頭”變?yōu)椤叭粘?shí)用功能”，重新定義了技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值。

極狐的上升之路展現(xiàn)了“國企定力+市場(chǎng)銳度”的融合優(yōu)勢(shì)。依托北汽集團(tuán)的體系資源做技術(shù)積淀，以創(chuàng)業(yè)公司的敏感度響應(yīng)市場(chǎng)需求，這種“韌性新國企”模式，為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。

當(dāng)然，在極狐的戰(zhàn)略藍(lán)圖里，月銷2萬臺(tái)不是終點(diǎn)，而是一個(gè)全新的起點(diǎn)。目前，極狐T1的新車攻勢(shì)依舊勢(shì)頭洶涌，全新阿爾法T5的上市將進(jìn)一步釋放新車效應(yīng)，為年末沖刺提供強(qiáng)勁動(dòng)力。 從更宏觀的視角看，極狐的爆發(fā)式增長也助推北汽新能源整體規(guī)模提升。基于10月的強(qiáng)勁表現(xiàn)，北汽新能源在第四季度最后兩個(gè)月有望沖擊月銷4萬臺(tái)的目標(biāo)，全年總銷量將突破20萬臺(tái)大關(guān)。

這不僅為2025年畫下圓滿句點(diǎn)，更標(biāo)志著北汽新能源已成功躋身行業(yè)主流陣營。在新能源市場(chǎng)競(jìng)爭進(jìn)入下半場(chǎng)的今天，極狐以其獨(dú)特的產(chǎn)品策略和用戶運(yùn)營理念，正成為重構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭規(guī)則的重要力量，為“新國企”的轉(zhuǎn)型之路提供了生動(dòng)范本。