首款全景相機3個月拿下近半市場，大疆為何總能贏？

劃重點：

1、權威管理咨詢機構久謙咨詢發布全球全景及運動相機市場研究報告。報告指出，近年全球運動相機與全景相機市場份額出現顯著變化，市場格局正經歷重構。

2、數據顯示，2025年Q3大疆全球運動相機的收入占全球市場份額已達66%。其首款全景相機Osmo 360，在不到三個月的時間內在中國電商渠道獲得了49%的市場份額，全球市場份額達43%。

3、大疆在地面市場得以快速推進，其核心是一個被行業低估的要素——技術復用，以及背后更底層的用戶洞察和持續創新能力。“無人機之王”的標簽或已不足以概括大疆，這家公司正將其影像技術積累，系統性地拓展至地面手持市場。

4、Osmo Action的逆襲、Osmo Pocket的開創性以及Osmo 360的入局，驗證了大疆技術復用的有效性。大疆正在從過去的單一產品公司，向以核心影像技術為引擎的平臺型公司演進。

5、消費電子領域永遠存在競爭。無論是全景相機、運動相機還是無人機影像，大疆市場份額第一，但行業依然充分競爭，市場地位領先和法律意義上的“壟斷”完全是兩個概念。相比于概念炒作和口水戰，把主要精力放在技術創新上，更有利于中國消費電子行業的長遠發展。

作者林易

編輯重點君

一份來自久謙咨詢（JQ Consulting）的報告，正將大疆（DJI）拉回臺前。但這一次，聚光燈不在天空，而在地面。

這份關于全球全景及運動相機市場的深度研究報告，其數據清晰地勾勒出兩個關鍵賽道的格局變化：

第一戰場是全景相機。這是一個一度被認為小而美。當大疆在今年7月底攜首款全景相機Osmo 360正式入局后，市場格局迅速改變。在發布后不到三個月的時間內，大疆在中國電商渠道獲得了49%的市場份額，全球市場份額也攀升至43%。

第二戰場是運動相機。這個曾被美國品牌GoPro定義并統治了近十年的市場，迎來了新的主導者。報告顯示，進入2025年，GoPro的全球市場份額已收縮至18%，而大疆憑借Osmo Action系列的持續迭代，其全球收入份額已達到66%。

如果數據還不夠直觀，那么來自一線的電商平臺榜單，則代表了用戶的直接選擇。在京東平臺的“運動相機金榜”上，手持影像這個賽道正被大疆的產品占據主導地位。

大疆Osmo Action 5 Pro、大疆Osmo Nano、大疆Osmo Action 4——三款不同定位的大疆產品，包攬了金榜的前三名。而在更細分的“戶外全景運動相機熱賣榜”中，大疆Osmo 360在發布后，也已在榜首位置停留了49天。

當許多公眾的印象還停留在將大疆與天空、與無人機綁定時，這家公司早已將其在空中積累了十余年的核心技術優勢，帶到地面產品上。

大疆在地面市場得以快速推進，其核心是一個被行業低估的要素——技術復用，以及背后更底層的用戶洞察和持續創新能力。在這一過程中，大疆正在從過去的單一產品公司，向以核心影像技術為引擎的平臺型公司演進。

新戰線：全景相機的“閃電戰”

大疆對全景相機賽道的切入，是其地面戰事的一個代表性案例。它清晰地展示了大疆如何利用后發優勢，在一個看似穩固的市場打開局面。

就在今年7月之前，全景相機的主角還不是大疆。行業花費數年時間，完成了這個品類的市場教育，將一個新奇的360度拍攝玩具，轉變為Vloger和運動愛好者手中實用的影像工具。

但當市場教育初步完成，用戶的認知開始從“新奇特”轉向“專業化”時，行業深層次的痛點開始顯現：

其一是畫質瓶頸：受限于傳感器尺寸和成本，傳統全景相機在極限畫質、尤其是暗光表現上，存在短板。

其二是防抖妥協：電子防抖雖已成標配，但在極限運動中，果凍效應和畫面裁切依然影響體驗。

其三是后期繁瑣：360度素材的處理對普通用戶而言依舊有門檻。

但此前行業受限于技術積累和成本控制，始終沒能提供完美的答案。

大疆選擇在此時入局。7月31日，Osmo 360發布。通過產品拆解，能清晰看到其打法的不同層面：

首先是硬件規格。Osmo 360拿出了原生8K畫質，以及一塊專為全景設計的全新方形高動態影像傳感器。這是大疆在傳感器定制能力、影像處理芯片（SoC）上長期積累的體現，熟悉大疆產品的人一定知道，相關技術早已在Inspire電影機和Mavic無人機上迭代。

其次是核心算法復用。全景相機最核心的體驗是防抖和色彩。Osmo 360的體驗離不開算法的支撐。大疆拿出的防抖技術，其算法核心脫胎于大疆無人機的飛控系統和Ronin專業云臺的增穩算法。當這種在專業設備上驗證過的能力，被應用到消費級的全景相機上，帶來了顯著的體驗優勢。

最后，也是最容易被忽視的一點是品牌力。大疆“DJI”的Logo本身已成為影像品質和技術力的代名詞。這是大疆用十幾年時間，在無人機、專業穩定器領域積累下的品牌資產。當它進入一個新領域，本身就代表了用戶信任。

大疆的入局，讓全景相機的競爭回歸到影像工具的本質——畫質與穩定。市場正在從“嘗鮮者”轉向“大多數人”。早期的極客在意趣味性，而更廣闊的創作者，則務實地將影像視為核心需求。

當用戶轉向實用，技術積累成為關鍵。同樣的劇本，在運動相機市場，早已上演。

舊戰場：運動相機的“拉鋸戰”

如果說全景相機市場是一場快速切入的閃電戰，那么運動相機市場，則是一場持續三年的拉鋸戰。復盤這場競爭，能更清晰地印證大疆的技術復用邏輯。

時間拉回到2022年。彼時的運動相機市場，GoPro還唱著獨角戲。這家公司憑借其HERO系列，幾乎定義了品類，一度占據全球約79%的份額。GoPro不僅是一個品牌，更是一種文化符號。

當時的市場，挑戰者眾多，大疆亦是其中一員。GoPro的地位看似堅不可摧。

2019年，大疆發布了初代Osmo Action。這款產品更像是一個跟隨者。雖然帶來了前置彩屏這樣的創新，抓住了Vloger的自拍痛點，但并未真正撼動GoPro的基本盤。市場一度認為，大疆在運動相機領域的嘗試不過如此。

但GoPro的“Pro”定位出現了裂痕。

2022年前后，運動相機行業創新趨于停滯。GoPro的產品迭代局限于參數微調，其HERO系列連續三代僅在分辨率上小幅升級，被奉為核心的HyperSmooth（超強防抖）技術也連續三年未出現實質性突破。

與此同時，行業需求正在變化。短視頻平臺的爆發，催生了數以千萬計的創作者。Vlog創作、騎行記錄、家庭出游等泛戶外和日常記錄新場景浮出水面。市場主體不再只是極限玩家，更多的是希望拍得穩、拍得清、用得久的普通消費者。

GoPro卻始終固守其極限運動專屬設備的定位，其產品邏輯（如復雜的ProTune設置、糟糕的散熱、孱弱的續航）將許多普通消費者擋在了門外。

不僅如此，GoPro正處于戰略搖擺之中。試圖挑戰大疆的無人機項目（GoPro Karma）遭遇失敗；試圖轉型為媒體公司的戰略，在消耗數億美元后也被迫叫停，核心團隊精力分散。配套的Quik剪輯軟件，長久以來的連接和閃退問題成為用戶的痛點。

大疆選擇加速出擊。Osmo Action 5 Pro成為關鍵轉折點。這款產品幾乎逐一解決了市場的核心痛點：推出耐低溫長續航電池；創造性的磁吸快拆系統，取代了GoPro繁瑣的螺絲固定方式；憑借在無人機上積累的散熱經驗，大疆的Action系列可以長時間錄制4K而不過熱。

這款產品發布當月，即登上京東“運動相機金榜”榜首。到了2025年前三季度，大疆運動相機的全球份額已突破66%，而GoPro則進一步萎縮至18%。

解決痛點是直接原因，更深層的是技術積累的復用。

以防抖為例，大疆在無人機領域積累的三軸云臺技術，被應用到消費級運動相機中。Action系列搭載的防抖算法，本質是無人機飛控技術的簡化版。

這場競爭從一開始，就是單一產品與一個技術平臺的競爭。當GoPro的研發團隊攻克防抖算法時，他們面對的對手，是大疆無人機飛控組、Ronin穩定器算法組以及Inspire電影機影像組的技術總和。

技術復用帶來的不僅是性能優勢，更有成本控制能力。大疆復用無人機防抖技術的邊際成本，遠低于GoPro的專項研發投入。這種差異直接體現在產品定價上，也轉化為大疆持續投入研發的底氣。

發動機：影像技術平臺

通過技術復用，大疆不僅能贏得市場，也能創造市場。

回溯到2017-2018年，Vlog快速興起。市場存在一個巨大的痛點：智能手機的拍照已足夠好，但視頻防抖，尤其是行走中的防抖，體驗不佳；而專業的相機穩定器，又大、又重、又貴。

大疆敏銳地捕捉到這個空檔，推出Osmo Pocket（口袋靈眸）。

這款產品不是更好的相機或更小的云臺，而是將高性能相機和三軸機械云臺合二為一的一個新品類，精準地抓住了“便攜+極致穩定”這一手機無法滿足的剛需。

Osmo Pocket一經推出便成為市場爆款，至今迭代到OP3，憑借其1英寸大底和機械增穩，仍在熱銷，被用戶稱為“電子茅臺”。

Pocket的成功，具有更深遠的戰略意義。這是大疆第一次將其在無人機上驗證的飛控增穩核心技術，成功應用到大眾消費品并大獲全勝的案例。它為Action系列和Osmo 360的成功，提供了堅實的技術驗證和市場信心。

Osmo Action的逆襲、Osmo Pocket的開創、Osmo 360的入局……這一系列地面戰爭的接連勝利，都可以歸結為一個發動機——大疆構建起的影像技術平臺。

這是一套可跨品類復用、持續迭代的底層技術能力集合，主要由三大支柱構成：

一是飛控與增穩。這是大疆的核心技術。從無人機飛控系統演化而來，分化為機械云臺增穩（用于Ronin、Pocket）和電子防抖算法（用于Action、Osmo 360）。這是大疆進入所有影像賽道的基礎。

二是視覺處理與感知。從無人機的視覺避障和智能跟隨技術演化而來。復用到手持設備上，就變成了AI跟焦、目標識別和智能構圖。相當于設備的大腦。

三是影像處理與色彩科學。跨越從Inspire電影機到Pocket的完整鏈路，包含了定制CMOS、圖像處理器（ISP）芯片能力和統一的色彩調教（DJI Color）。相當于設備的眼睛。

技術復用的商業邏輯是“一次投入，多次產出”。大疆的研發投入搭建起可復用的技術平臺，可以在無人機上產生回報，再平移到運動相機上產生第二次回報，到手持云臺上產生第三次，再賦能給全景相機產生第四次等等。

而它的對手卻必須投入100%的研發預算，去解決單一產品的所有問題。

當然，需要強調的是，大疆并不是簡單把原有技術復制到新產品線上，而是會圍繞新領域去大膽創新，比如360的定制化傳感器就是典型代表，而隨著時間積累，其影像技術也將逐漸自成一派。

結語

從憑借無人機建立全球技術品牌，到以Pocket系列切入大眾Vlog場景，再到Action系列與GoPro的正面勝利，直至今年發布Osmo 360，大疆補上了消費級影像的一塊重要拼圖。

大疆的地面戰爭，打得邏輯清晰、層層遞進，在手持影像市場也逐漸建立起主導地位。這場勝利，是戰略的清晰，也是底層技術復用的結果。

今天，當我們再談論大疆時，“無人機之王”的標簽已夠全面，它正在成長為一家以影像技術中臺為核心引擎的平臺型公司，支撐著未來越來越多的可能性。

消費電子領域永遠存在競爭。無論是全景相機、運動相機還是無人機影像，大疆市場份額第一，但行業依然充分競爭，市場地位領先和法律意義上的“壟斷”完全是兩個概念。相比于概念炒作和口水戰，把主要精力放在技術創新上，更有利于中國消費電子行業的長遠發展。

附：久謙咨詢全景及運動相機市場研究報告

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