一場權力的更迭，在悄悄發(fā)生

兩個月前，美的置業(yè)召開中期業(yè)績發(fā)布會，臺上坐著的三人分別是執(zhí)行董事兼總裁王大在、執(zhí)行董事兼財務總經理劉敏、公司秘書萬靜麗。

自2018年美的置業(yè)上市后，從未缺席美的置業(yè)發(fā)布會的董事會主席郝恒樂，破天荒的缺席了！

10月27日晚上，美的置業(yè)發(fā)布公告：

執(zhí)行董事兼總裁王大在調任為公司聯(lián)席主席，與郝恒樂共同主持董事會。

這不是一次簡單的高管頭銜變更，它意味著：在美的體系內效力超過27年、執(zhí)掌美的置業(yè)帥印整整20年的功勛老臣郝恒樂，正在逐漸淡出公司的實際管理。

而另一位關鍵人物——擁有廣州南沙城投背景的“新人”王大在，已經穩(wěn)穩(wěn)地站到了權力舞臺的最中央。

郝恒樂的淡出標志著一個時代的結束，作為美的體系內工作超過27年的老將，他的職業(yè)生涯深深烙印著美的文化基因。

他1998年進入美的集團，最初在美的集團從事法務、監(jiān)察工作，先后擔任法務部法律管理科科長、法務部部長等職務。

2004年，美的創(chuàng)始人何享健家族成立了獨立于上市公司美的集團之外的美的置業(yè)，郝恒樂便是在這時加入，并成為了這家地產公司的掌舵人。

這似乎是美的系的傳統(tǒng)——大膽啟用職業(yè)經理人。就像方洪波在美的集團的成功一樣，郝恒樂在美的置業(yè)這一干，就是二十年。

這二十年，是中國房地產的黃金時代。郝恒樂帶領美的置業(yè)從零起步，一路高歌猛進，實現(xiàn)全國化布局，并在2018年成功登陸港交所，成為何享健家族旗下的第六家上市公司。

從成立到上市，郝恒樂始終是那個站在臺前、為美的置業(yè)搖旗吶喊的男人。

此后幾年，伴隨著樓市的下行，美的置業(yè)營收入出現(xiàn)了下滑，但憑借大股東何享健的隱形信用背書和美的電器的強大品牌效應，它的融資成本一直維持在行業(yè)低位，成為了少數(shù)幾家還能保持債務健康的民營房企。

2024年6月，美的置業(yè)宣布了一項重大重組計劃，將傳統(tǒng)的房地產開發(fā)業(yè)務從上市公司中剝離出去，未來上市公司體內只保留物業(yè)管理、商業(yè)、產業(yè)園、代建等“輕資產”板塊。

這意味著，美的置業(yè)要告別過去“買地、蓋樓、賣房”的重資產模式，開啟一條全新的賽道。

在這場大刀闊斧的改革之前，公司內部已經進行了一輪密集的組織架構和人事洗牌：

架構上，原先“集團-區(qū)域-城市”的三級架構，被果斷壓縮為“集團-城市”二級架構，六大區(qū)域公司被撤銷，變成了12個直接向集團匯報的城市公司。(2025年1月再縮減至9個) 人事上， 中部區(qū)域總裁王大在晉升為集團總裁；而原集團副總裁、郝恒樂的老部下王全輝，則被調任為粵桂區(qū)域總經理；滬蘇皖區(qū)域總經理蔡建中，浙閩區(qū)域總經理張子良辭職.....

如果說組織調整是順應行業(yè)潮流的“規(guī)定動作”，那么這番人事變動就格外“意味深長”了。

王全輝2001年就進入美的，是郝恒樂的得力干將，2021年才升任執(zhí)行董事兼總裁。

從集團核心高管被降級為城市總經理，無疑是遠離了權力中心，果然，三個月后，他便辭去了執(zhí)行董事職務。

與郝恒樂、王全輝對比，王大在在美的體系內堪稱“新人”，但他的晉升速度卻令人矚目。

王大在畢業(yè)于中山大學國際企業(yè)管理專業(yè)，獲經濟學學士學位，后又在中山大學取得高級管理人員工商管理碩士學位。

在加入美的置業(yè)前，他擁有豐富的政府背景，曾任廣州南沙城投黨委書記、董事長。

2018年，王大在南沙城投一把手位置上加入美的置業(yè)，從粵桂區(qū)域總經理做起，2020年調任中部區(qū)域總經理。

他在美的置業(yè)職位的飛躍是從2024年開始：

這年4月，王大在出任美的置業(yè)旗下主要附屬公司、境內發(fā)債主體美的置業(yè)集團有限公司的執(zhí)行總裁一職。

在美的置業(yè)20年的發(fā)展史上，從未設立過“執(zhí)行總裁”一崗，這一任命預示著權力格局的變動。

同年6月11日，王大在升任美的置業(yè)執(zhí)行董事，進入董事會。隨后，美的置業(yè)進行了重大業(yè)務重組。

僅四個月后，美的置業(yè)宣布已完成重組，同時公布王大在新兼任公司總裁一職。

如今，擔任總裁剛滿一年，王大在又添新職——聯(lián)席主席，形成了他當前“執(zhí)行董事兼總裁兼聯(lián)席主席”的三重身份。

有意思的是，王大在同時擔任聯(lián)席主席與總裁的角色，偏離了香港上市規(guī)則《企業(yè)管治守則》中“主席與行政總裁角色應分離”的規(guī)定。

對此，美的置業(yè)董事會解釋稱，這一安排“有利于執(zhí)行集團的戰(zhàn)略目標及加快推動經營發(fā)展”，且不會打破董事會與管理層之間的權力平衡。

說白了，從美的置業(yè)決定剝離房地產開發(fā)業(yè)務的那天起，它就想甩掉重資產的包袱，輕裝上陣。

而它甩掉的，不僅是資產，還有那個靠杠桿、規(guī)模和高周轉打江山的時代，以及那個時代里的“人”。

這次“換帥”，本質上就是用一位有政府背景的“新帥”，換掉了打下江山的“老帥”。

為的，就是在房地產這場“幸存者游戲”里，拿到更關鍵的籌碼，完成從“開發(fā)商”到“運營服務商”的驚險一跳。

這場權力交接已經收官。接下來，就看王大在怎么帶著美的置業(yè)，走好這條輕資產的新路了。