中國十大運動品牌創始人：從晉江作坊到世界舞臺，國貨崛起之路

整理家里鞋柜時，翻出三雙不同品牌的運動鞋：兒子穿的安踏、老公的鴻星爾克、我的李寧。掃過鞋舌上的 logo 突然發現，這些陪伴日常的國貨背后，藏著一群風格迥異卻同樣執著的創始人。有人從晉江的小作坊起家，有人帶著奧運金牌跨界創業，他們的故事里，藏著中國運動品牌從追趕到領跑的全部秘密。

福建晉江陳埭鎮的岸兜村，至今流傳著丁和木 “一把錘子敲出安踏” 的故事。這位 1937 年出生的回族老人，小學畢業后因家貧輟學，19 歲參軍成了炮兵，退伍后種過田、做過小買賣。1982 年，改革開放的春風吹到晉江，丁和木拉著村里人湊錢辦起 “岸兜村第一皮塑廠”，車間就是自家堂屋，敲鞋幫的錘子聲成了最早的創業旋律。

1987 年的一個清晨，丁和木給了 17 歲的兒子丁世忠 1 萬元錢和 600 雙鞋，讓他去北京闖市場。少年背著沉重的鞋箱擠上綠皮火車，在王府井的商場門口蹲了三天，才說服柜臺老板試賣。那年冬天，丁世忠帶著 “北京人認品牌不認作坊” 的結論回家，堅定了丁家父子做自主品牌的決心。1991 年，“安踏” 這個名字正式誕生，取自 “安心創業，踏實做人” 的寓意，丁和木在自家院墻上刷出廣告語，字體歪扭卻透著股執拗。

丁和木的故事不是個例。在陳埭鎮的江頭、溪邊等七個回族行政村，2.4 萬丁氏族人里走出了多位運動品牌創始人，被稱為 “陳埭萬人丁”。這些人的祖先在南宋年間從阿拉伯輾轉而來，靠著 “海上絲綢之路” 的經商基因，在這片圍海造田的土地上扎下根。明清時就有 “六試七聯捷” 的科舉傳奇，到了改革開放后，這份韌勁又變成了制鞋廠里的燈火通明。

特步創始人丁水波的創業起點更顯窘迫。16 歲時他背著自家做的拖鞋去廈門販賣，回程時為了省路費，躲在貨車車廂里凍得瑟瑟發抖。1987 年，他用攢下的 800 元開了家小鞋廠，第一批鞋因為膠水沒粘牢，被經銷商全部退回。丁水波抱著殘次品蹲在廠門口哭了一夜，第二天就帶著工人返工，把每雙鞋的膠縫都用手反復按壓檢查。2001 年，他大膽啟用娛樂營銷，請謝霆鋒代言，那句 “非一般的感覺” 成了一代人的記憶。

361° 的丁建通則以 “敢吃螃蟹” 聞名。1986 年，他砸鍋賣鐵從中國臺灣引進第一臺制鞋機，把自家的華豐鞋廠更名為 “萬事樂”，開始生產時髦的 “旅游鞋”。當時村里人都覺得他瘋了，“手工做鞋穩賺不賠，買機器就是燒錢”。但這臺機器讓生產效率提高了十倍，訂單排到了三個月后。2008 年，丁建通放心地把企業交給女婿丁伍號和兒子丁輝煌，第二代掌舵人讓品牌一步步走向了國際賽場。

喬丹體育的丁國雄和德爾惠的丁明亮，同樣帶著丁氏族人的拼勁。丁國雄最看重 “接地氣”，上世紀 90 年代他騎著摩托車跑遍閩南的鄉鎮集市，把樣品直接擺在地攤上讓村民試穿，根據反饋改了十幾次鞋型。丁明亮則癡迷技術，為了做出更輕便的鞋底，他帶著團隊住到工廠，連續一個月每天只睡四個小時，最終研發出的發泡鞋底技術，讓德爾惠的運動鞋成了當時的暢銷品。

這五位丁姓回族創始人，用一雙雙運動鞋編織出 “中國鞋都” 的傳奇。他們的工廠相距最遠不過十公里，誰家有技術突破，隔著村頭的大喇叭就傳開了；遇到原材料緊缺，族人們湊錢集體采購；就連央視廣告的黃金時段，都曾出現過幾家品牌 “輪流登場” 的盛況。這種抱團取暖的默契，藏著回族商人自古傳承的互助基因。

在一眾晉江創業者中，壯族企業家李寧的起點自帶光環，卻也背負著更重的期待。1984 年洛杉磯奧運會，他拿下三枚金牌，胸前的國徽和領獎臺上的微笑，成了一代人的集體記憶。1990 年，26 歲的李寧帶著 “讓中國運動員穿自己的裝備” 的執念，創立了同名品牌。那年北京亞運會，中國代表團清一色的李寧運動服驚艷全場，開幕式上他手持火炬奔跑的身影，和運動服上的 “李寧” logo 牢牢綁在了一起。

李寧的創業之路從不是坦途。1998 年，為了擺脫 “奧運冠軍品牌” 的單一標簽，他在廣東佛山建設計中心，卻遭遇設計團隊集體離職。最艱難時，他帶著僅剩的兩名設計師泡在面料市場，親手畫鞋樣到凌晨。2004 年，李寧公司在香港上市，敲鐘那一刻，他特意穿上了當年奪冠時的運動服，只是尺碼大了一圈。如今，李寧品牌在全球有五個設計研發中心，從紐約時裝周到東京奧運會，越來越多的國際運動員開始穿起這個來自中國的壯族品牌。

晉江的創業熱潮里，漢族企業家們同樣書寫著傳奇。鴻星爾克的吳榮照總說自己是 “輸在起跑線” 的創業者。2000 年，父親帶著他創辦鴻星爾克時，接手的是 1000 多萬元的負債和一倉庫的庫存，算得上 “負資產起步”。為了打開市場，他帶著樣品跑遍全國，在東北的寒冬里，鞋盒磨破了就用麻袋裹著，腳凍得流膿也舍不得買雙新鞋。

命運似乎總在考驗這位倔強的創業者。2012 年，鴻星爾克因盲目跟風快時尚陷入庫存危機，倉庫里的鞋子堆得像小山。2015 年，一場大火燒毀了近半生產設施，訂單無法交付，現金流連一周都撐不住。吳榮照在廢墟前站了一夜，第二天就帶著團隊挨個給客戶道歉，承諾 “哪怕自己墊錢，也要補上訂單”。靠著這股韌勁，他們建立了國家級鞋服檢測中心，拿下 272 項專利，硬是把企業從懸崖邊拉了回來。

匹克創始人許景南的創業帶著 “技術執念”。1989 年，他發現進口籃球鞋鞋底耐磨度不夠，就一頭扎進實驗室，用了半年時間研發出 “三級緩震技術”。為了測試效果，他讓兒子穿著樣品去打球，每天檢查鞋底磨損，直到改到第 18 版才滿意。“做鞋就像做人，得經得住踩摔”，這句他常掛在嘴邊的話，成了匹克的質量信條。

貴人鳥的林天福則把 “親民” 做到了極致。他出身農民家庭，最懂普通人對運動鞋的需求：耐穿、便宜、舒服。上世紀 90 年代，他帶著工人走村串戶，把試穿點設在田間地頭，大叔大嬸們光著腳試鞋的場景，成了他最珍貴的記憶。靠著這份接地氣，貴人鳥一度占據了三四線城市的半壁江山。

賽琪體育的蔡建雷起步最晚，卻最懂年輕人。2000 年創業時，他大膽啟用剛畢業的設計系學生，把嘻哈文化、街頭運動元素融進鞋服設計。為了貼近目標群體，他常泡在校園籃球場，聽學生們吐槽運動鞋的缺點，回來就帶著團隊改進。這種 “和用戶做朋友” 的理念，讓賽琪在激烈競爭中站穩了腳跟。

這些創始人的故事里，藏著中國運動品牌的成長密碼。丁和木們用宗族互助打破創業壁壘，李寧用體育情懷鏈接民族情感，吳榮照們用堅韌對抗市場風浪。他們中有人年近九旬仍在做慈善，丁和木自 2002 年以來捐贈財物達 1.6 億元，連續 14 年資助陳埭的困難群眾；有人把技術當命根，許景南至今還保留著當年研發用的鞋楦；有人在危難時挺身而出，吳榮照在企業艱難時仍堅持捐款救災。

如今走進晉江的運動鞋博物館，能看到從丁和木當年用過的錘子，到李寧的奧運領獎服，再到鴻星爾克的專利證書，每一件展品都在訴說：中國運動品牌的崛起，從不是偶然。這些創始人來自不同民族、不同背景，卻有著同樣的執念 —— 讓中國造的運動鞋，能踩在世界的每一寸土地上。

國貨的底氣，從來不是喊出來的口號。是丁和木凌晨敲響的錘子聲，是李寧領獎臺上的微笑，是吳榮照在廢墟前的堅守，是無數創業者藏在針腳里的認真。當我們穿上一雙國產運動鞋時，踩在腳下的不僅是舒適的鞋底，更是一代中國人的拼搏與驕傲。