大學生搶著投簡歷，山西的煤礦在顛覆認知

“煤炭？都在咱看不見的地方。”

9月上旬，南風窗造訪山西晉城沁水縣的寺河礦，所見的卻是一個大型的現代化產業園區，標準化的辦公大樓、圖書館、籃球場一應俱全。只有調度中心的電子屏，實時跳動著井下工作面的各項參數，展示出這里并不尋常的一面。

眼前230平方公里的土地，偏安晉南一隅，但向下深探，卻蘊藏著15億噸地質儲量。而放眼整個沁水縣，這一太行、太岳、中條三大山系的銜接之處，地質儲量更是達到驚人的265.25億噸，全縣含煤面積占去總面積的90.5%之多。

這是一個深邃的地下世界。億萬年前，溫暖濕潤的沼澤密林，堆積成數千米高的植物遺骸，并最終在世紀轉換、地殼運動之間，沉淀為上百米厚、深埋于山西大地之下的“煤海”，而后，人們將其部分挖掘出來，構筑起中國工業發展的能源動脈。

晉城市沁水縣寺河煤礦鳥瞰圖

據《新華每日電訊》9月末的一篇報道，新中國成立以來，山西累計產煤超過270億噸，用大秦鐵路重載列車裝滿，可以繞地球赤道100多圈。其中約2/3的煤炭，被運往全國。

然而，因煤而興的山西，同樣也因煤而困，當經濟發展進入高效、可持續運轉的新時期，“路徑依賴”的系統之問，如云霧般持續籠繞著這片黑金色的大地。產業結構、技術體系、生態約束、人才留存，每一道都是關乎生存與發展的大命題。

以晉能控股集團和山西焦煤集團為代表的龍頭企業，則如同航行于這片黑色煤海上的兩艘巨輪，當傳統的航道日漸狹窄，它們正在尋找、也必須找到新的航向。然而，要在當下實現大船調頭，并不容易。

煤海巨輪的轉向，不僅關乎自身存續，更牽動著整個山西經濟轉型的脈搏。更進一步說，三晉大地的未來，也決定著中國能源轉型的節奏與底氣。

橫向突圍

在太原市的長風西街，一棟如蓄力電池般的摩天大廈，坐落在晉陽湖國際會議中心一側。這里是太原煤炭交易中心，如今，也是全國第二大煤炭企業、山西最大的企業——晉能控股的辦公地之一。

2020年9月，山西省委省政府決定整合同煤集團、晉煤集團、晉能集團三大省屬煤企，同步納入潞安集團、華陽新材料集團的煤炭及電力資產，組建晉能控股集團。

合并重組后，這一龐大的載體，包含了山西省11個地市乃至全國多地的1000余家企業，整合初期人員達50多萬。對比而言，全國最大的煤炭央企——國家能源集團，員工總數也才31萬（截至2023年底）。“這50萬人，都要吃飯、生活。壓力能不大嗎？”晉能控股集團戰略發展部部長周建峰說起重組之初的境況，面露愁容。

晉能控股

當不同業務、不同體量的公司都被裝進了同一個“框”里，產業集中度低、業務分散、協同不足等亟待解決的問題，接連暴露出來。煤炭、電力、裝備制造等板塊相互割裂，輔業依附主業生存。不僅如此，這1000余家企業還有大量的歷史負擔問題。

周建峰進一步解釋道：“比如，以前一個企業面臨幾個問題，現在三個企業面臨的問題會成倍增長。而這三個企業如今結合起來，除了這些原有的問題，很可能還會出現其他問題。這是（國有企業重組）最難的。”

通過系統性改革，晉能控股重新劃分煤炭、電力、裝備制造、化工、物流、貿易、多元、現代服務八大業務板塊，明確“主導產業提級管理、其他產業按業務歸類監管”原則，對32戶主業和重要單位實施提級管理，壓縮管理層級至三級架構（集團總部—二級公司—生產經營企業），實現“多數三級、少數四級、扁平化管理”。

對于低效無效的股權資產，則按照市場化方式，采用清算注銷、對外轉讓、吸收合并、破產清算等，進行出清。據晉能控股內部工作人員講，經過近幾年的調整，“每年有三四十家單位實現扭虧”。

塔山煤礦公司/圖源：晉能控股集團網站

為了實現從傳統能源巨頭向現代化綜合能源企業的跨越，晉能控股將“五個一體化”作為產業結構調整的核心路徑——指的是煤炭和煤電一體化、煤電和新能源一體化、煤炭和煤化工一體化、煤炭產業和數字技術一體化、煤炭產業和降碳技術一體化。

以煤電一體化為例，長治區域電廠與煤礦建立長期供應協議，提高內部長協煤兌現率；同熱三期超臨界百萬機組項目設計燃用，臨近同忻礦煤炭，通過全封閉輸煤管帶運輸，降低運輸成本并實現綠色集散。這一“煤電聯營”模式，提升了資源配置效率，使煤電板塊成為晉能轉型的壓艙石。

至今五年重組之路，晉能控股仍以煤電為核心業務，主要布局煤電、化工、裝備制造和服務四大領域。其中煤電占比70%（煤60%、電10%），化工占15%，制造領域約6%—7%，服務領域不到10%。

而經營的方法，雖則是能源轉型，但并非完全轉向高新技術企業，而是根據國家要求，“聚焦主責主業，適度多元發展”。根本原因在于，山西依然承擔著能源保供的重任。

晉控電力長治發電公司機組供熱增容改造現場/晉能控股集團網站

與晉能控股一樣，山西的另一大能源巨頭焦煤集團，同樣緊扣“適度多元”的發展要求。

山西焦煤的主業是煉焦煤，其與煤電不同，作為鋼鐵生產的剛需原料，焦煤短期內難以被替代。因此，有別于晉能控股的“綜合性”，作為中國煉焦煤龍頭企業，山西焦煤的選擇不是另起爐灶，而是通過升級傳統產業、延伸產業鏈的方式，避免陷入“去煤化”的盲目轉型。

據山西焦煤戰略規劃部部長周京軍的說法，焦煤集團現有150個煤礦，生產礦區是95座，產能約為1.87億噸，精煤產量為6000—6500萬噸，包括統籌統銷在內，在國內市場占比18%—19%，承擔保障鋼鐵企業原料供應的戰略職責。

對于產品結構單一的問題，山西焦煤的解題方法是圍繞煉焦煤和焦炭加工的上下游伴生資源，布局關聯產業發展，與華陽新材料、潞安化工形成差異化布局。

這種“適度多元”的好處是，既避免了轉型中的“資源錯配”，又通過產業鏈延伸提升抗風險能力。

縱向深探

不過，無論處于哪個發展階段，煤炭企業面臨的最大挑戰，始終來自地下。面對復雜多變的地質構造、瓦斯壓力和頂板管理等難題，推進井下生產的智能化轉型，成為一條必由之路。

2022年，山西省能源局、省應急廳、國家礦山安全監察局山西局等多部門聯合下發文件，在全省煤礦范圍開展智慧礦山及智能化采購建設試點。在這一背景下，晉能控股旗下的寺河礦，因“一礦兩井”的獨特之處，被列為試點。其中，5313工作面作為重點示范工程，率先開展智能化采煤系統建設。

寺河礦的工作人員介紹道，這一工作面，如今已順利完成了回采任務，進入生態修復階段。而這一測試成果，如今也被普遍復制。目前寺河礦的新安裝工作面，均按照智能化標準，100%配置電液控系統、傳感器等設備。

寺河礦調度指揮中心的負責人表示，現在，寺河礦的攝像頭數量已經達到956臺，基本上每個工作面都配備了七臺以上的攝像頭，實現了近乎全覆蓋的監控，雖然還不能做到零遺漏，但重點崗位和易出事故的區域都能得到有效監控。

視覺識別技術遇上礦山安全，“無監控不作業”的鐵律被賦予了智能內涵/圖源：@寺河有象

智能化煤礦在山西得到了廣泛普及。據山西焦煤機電部二級專家田軍所說，焦煤已逐點建成50座智能化礦井，礦井之下的固定崗位作業人員減少1500余人。盡管50座“聽起來不多”，但實際上，田軍介紹道，焦煤的智能化礦井產能已達到1.3億噸/年，占集團的七成產量，剩下未改造的，基本是60萬噸和90萬噸的小礦井，都暫時存在技術人員缺乏和技術力量薄弱的問題。

此前周建峰亦對南風窗提到，晉能控股如今有89座智能化礦井，21個礦井實現了5G通信，減少了1300名井下人員。

周建峰從1987年到1994年，曾在其他煤礦一線做綜采隊工人8年。他去如今的寺河礦時，也會感慨變化是巨大的。在井下，工作人員的體力勞動強度已大大減輕，大部分“辛苦活”都可交給機器。

但他也強調，這并不意味著井下工人就變得輕松了，哪怕是上下井需要耗費的換裝、洗澡、乘纜車等步驟，都占去了很大一部分非工作時間。更別說井下的情況復雜，雖有機器助力，但工人仍要十分小心和謹慎。

也正因如此，當前的“智能化”，不止體現在井下，而是圍繞煤礦工人的真實需求，涵蓋方方面面。在寺河礦，有一處特別被標記出來的點位，是“智能化工裝洗衣房”。

寺河礦職工的智能化工裝洗衣房/圖源：@寺河有象 視頻截圖

很多老礦工記得，以前下井、上井，衣服都是被汗濕透的，破洞也沒法標記、修補，洗一次衣服，要三天后才能拿來，而且要從巨量的衣服堆中，艱難地翻找屬于自己的工作服。但現在，經過智能化改造，每件衣服都有掃碼標識，基本一天就能取衣服，洗好了還會發短信提示。

這種關乎工人上下井便利度、體驗度的細節，看似微小，仍為工人減輕了不少負擔。

煤礦智能化的愿景，當然不止于此。面臨斷層、褶皺等小型地質構造，軟煤、破碎煤等復雜因素影響，瓦斯異常區域需人工干預，國內尚無完全脫離人工的技術方案。以寺河礦為例，其井下作業人員仍然占到了七八成，東西兩井，有5500余人需要承擔下井工作。

“我們礦是煤與瓦斯突出礦井，但在抽采的過程中，不可能順利地把所有煤體都打成蜂窩煤，容易遇到一些特別小型的地質構造。在這個過程中，我們以往的設備是沒有辦法實現自動識別功能的，危險性就比較高。”寺河礦的工作人員介紹道。

南風窗注意到，寺河礦所在的晉城市提出了《晉城市煤礦地質透明化建設三年行動方案》，第一步要求是：“到2025年底，正常生產建設煤礦全面完成基本地質透明化建設，其中10座試點煤礦完成精準地質透明化建設。”

智能化建設之路，“穩”與“實”便是寺河礦的真實寫照/@寺河有象

寺河礦工作人員透露，作為晉城市地質透明化建設試點，他們正在聯合華為智能創新實驗室開展三維可視化模型研發，目標是構建靜態與動態結合的地質模型，精準預測前方斷層、褶皺等構造。

簡單來說，就是讓井下掘進隊，提前預知自己要面對的是什么。“我們這兒有一個傳感器，通過震動波可以覆蓋大概200米的范圍。如果有異常反饋回來，系統就能接收到相關的異常區域狀態，然后進行實時監督。”

這一成果如果順利完成驗收，將對全國復雜地質條件的煤礦具有重要借鑒意義。

焦煤集團同樣也在為此而努力。山西焦煤技術中心黨支部書記周峻表示，目前，焦煤在與中國礦大、太原理工大等高校合作研發“大型礦井綜合掘進機器人”，重點就是去解決掘進過程中面臨的未知危險。

可持續的未來

在產業結構調整與技術體系搭建之外，能源企業要實現健康可持續發展，還必須破解兩大核心課題，一是環保治理，二是人才結構。

周建峰表示，晉能控股的環保投入和研發投入均約占集團總營收的2%，但環保投入要略高，主要治理廢水、廢氣、廢渣，減少生產對環境的擾動，“這有一條明確的紅線”。

以水污染治理為例，礦井水與工業廢水曾長期困擾煤炭企業，成為其環境責任的痛點。如今，隨著多級處理工藝的廣泛應用，大多數企業已實現廢水“近零排放”。部分礦井如晉能控股旗下礦區，甚至投入超億元專項資金，系統提升水質處理能力。

山西焦煤集團生態環保部副部長張建偉指出：“目前要做到礦井水絕對零排放仍有難度，但出水水質已達到山西省規定的地表水Ⅲ類標準，這部分處理達標后的礦井水可以外排，用于生態補水。”這種凈化、回用、補水的閉環模式，化解了廢水外排的環保壓力，也為區域水生態修復注入了新資源。

在太原煤氣化蔭營煤業公司礦井水處理廠，當班的職工正專注地進行著巡回檢查工作/圖源：晉能控股集團網站

相較于水污染治理取得的進展，煤矸石、粉煤灰等固體廢棄物的規模化處置，仍是能源企業環保之路上，最難啃的“硬骨頭”之一。2014年，《煤矸石綜合利用管理辦法（2014年修訂版）》明確禁止設立永久性煤矸石堆放場，并列出井下充填、發電、制建材、土地復墾等主要利用路徑。

然而企業層面，仍面臨巨大的壓力和挑戰。有內部人士算了一筆賬：山西焦煤每年產生約4000萬噸煤矸石，在河南大概可售15元/噸，但在山西本地卻因量大過剩、消納能力有限而難以處置。若外運至河南，每噸運費高達30余元，遠超其本身價值。目前，企業只能部分委托第三方處置，承受著高成本與監管難的雙重壓力。

對于能源企業而言，可持續的問題，不止在于環保，還在于人才結構的轉型。有業內人士提到，能源企業的轉型，本質上就是“人的轉型”。

地方國有企業整合需兼顧國家和地方使命，平衡經濟、社會和政治責任。晉能控股重組之初員工總數達50萬，然而，其中的地面非生產人員比例偏高，結構冗余問題突出。

這種“冰火兩重天”的結構性矛盾，是資源型企業的共性難題。一方面，不能讓老員工“沒飯吃”，一方面，又要擴招大學生，為社會面提供就業崗位。

圖源：晉能控股集團網站

與此同時，一線崗位卻面臨“招不來、留不住”的困境。原因很簡單。煤企內部人士透露，礦區工人每次排班工作時間8小時，但加上井下路程與交接班，實際耗時普遍超過10小時，高溫、多粉塵、壓抑的井下環境對心理耐受要求極高。盡管一線工人的年均工資已達18萬元，遠超山西當地的平均工資水準，但大學畢業生到井下崗位的，通常只能堅持1年，最多3年。

不過，寺河礦的一位工作人員也告訴南風窗，隨著智能化建設，大家對煤企的印象已經逐漸改觀了。未來，隨著智能化、綠色化轉型不斷深入，煤企也將從“勞動密集型”向“技術技能復合型”轉變。

“像今年控股總部一共招了六七百人，但當時報名的時候大概有幾千人。通過智能化改造一系列的發展變化，礦工這個曾經不香了的香餑餑，又開始‘真香’了。”上述工作人員說道。

本文首發于《南風窗》雜志2025年第22期

作者 |張來

發自山西太原、晉城

創意|黃河運營中心

編輯 | 謝奕秋

值班主編 | 張來

排版 | 八斤