“主流策劃”背后的王克與明天策略集團

從傳統(tǒng)CI設(shè)計到“實效戰(zhàn)略”體系，王克用三十余年時間構(gòu)建了一套中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論，也見證了本土咨詢策劃業(yè)的崛起與蛻變。

在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，戰(zhàn)略專家王克與他創(chuàng)立的明天策略集團已默默耕耘三十余載。1993年成立的明天策略集團，最早從企業(yè)形象設(shè)計（CI）起步，如今已發(fā)展成為涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、管理咨詢等多元服務(wù)的綜合性智庫。

作為中國第一代咨詢策劃人，王克在行業(yè)野蠻生長期便提出“主流策劃”概念，強調(diào)咨詢策劃必須實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化、專業(yè)化、信息化、國際化”。明天策略集團的發(fā)展密碼就藏在王克始終堅守的“主流策劃”理念中：以國際化視野立足本土市場，以專業(yè)化能力破解企業(yè)痛點，以職業(yè)化精神交付實戰(zhàn)成果。明天策略集團的成長軌跡，則始終與中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型進程同頻共振。

上世紀90年代，明天策略集團憑借CI設(shè)計在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。創(chuàng)業(yè)之初，王克便跳出“拿來主義”的桎梏，在CI熱潮中開創(chuàng)性地提出“中國式CI”路徑。面對90年代企業(yè)形象策劃重形式輕實效的行業(yè)亂象，他強調(diào)CI必須扎根中國國情，將形象建設(shè)與企業(yè)機制革新、市場競爭力提升深度綁定。

這一時期，明天策略集團的案例庫幾乎囊括了中國改革開放后所有重要的商業(yè)形態(tài)與企業(yè)類型。這其中就有王克親自操盤的諸多經(jīng)典案例：標王秦池、深圳華僑城、得利斯、將軍集團、齊民思、南街村......

與西方純粹的理論模型不同，王克的戰(zhàn)略思想強調(diào)“知行合一”，追求策劃方案的可執(zhí)行性與最終效果。公司服務(wù)的對象，既有渴望品牌升級的傳統(tǒng)制造企業(yè)，也有尋求轉(zhuǎn)型突破的區(qū)域經(jīng)濟體，還有面臨發(fā)展瓶頸的大型集團。其服務(wù)范疇早已超越簡單的品牌包裝或廣告創(chuàng)意，深入到商業(yè)模式重構(gòu)、資本運作、組織變革等企業(yè)發(fā)展的核心層面。這種全方位、系統(tǒng)性的咨詢服務(wù)，使得明天策略集團在業(yè)內(nèi)贏得了諸多殊榮，而王克本人也多次被評為“中國十大最有價值策劃專家”。

然而王克早在2000年便敏銳地意識到，CI作為特定時代的產(chǎn)物將隨時代變遷而淡出。當CI業(yè)務(wù)利潤率仍超50%時，王克敏銳洞察到產(chǎn)業(yè)變革趨勢，果斷啟動“淡化CI，全面轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略調(diào)整。這一轉(zhuǎn)型決策背后是王克對中國經(jīng)濟發(fā)展階段的精準判斷。他認為，中國企業(yè)已跨越過剩經(jīng)濟階段，正邁入知識經(jīng)濟新時代。

王克為集團規(guī)劃了縱橫雙向的轉(zhuǎn)型路徑，縱向以CI優(yōu)勢為根基向品牌領(lǐng)域延伸，橫向則以企業(yè)戰(zhàn)略為核心突破口。他帶領(lǐng)團隊深耕戰(zhàn)略領(lǐng)域，歷時三十余年打造出中國式實效戰(zhàn)略模型。該體系將戰(zhàn)略分解為心法、套路、工具三個維度，以通俗易行的方式實現(xiàn)戰(zhàn)略在市場競爭中的科學運用與高效落地。

步入新時代，王克將戰(zhàn)略智慧進一步升級為“重構(gòu)建”理論，提出“好策略不是改善是重構(gòu)，不是續(xù)命是改命”的核心觀點。他認為企業(yè)深層次改革的本質(zhì)就是“打破舊有狀態(tài)，從價值、結(jié)構(gòu)、模式、供應(yīng)鏈等要素進行全面徹底改造與進化”。

在服務(wù)深圳寶富高爾夫產(chǎn)業(yè)集團的二十多年間，王克團隊幫助企業(yè)完成了四次大重構(gòu)。在服務(wù)上市公司龍洲股份時，王克通過戰(zhàn)略“五級跳”，分階段將戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、要務(wù)及戰(zhàn)役動作導入企業(yè)運營，最終將外部能力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部能力。自1998年與迪爾集團首次合作至2023年完成北交所上市，明天策略集團持續(xù)25年提供深度賦能。這種“陪伴式成長”模式，打破了傳統(tǒng)咨詢“一次性交易”的局限，構(gòu)建起企業(yè)與智庫的命運共同體。

在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的技術(shù)進步中，以工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)為基礎(chǔ)的管理原則成為制約企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和發(fā)展的阻礙。面對數(shù)字化、智能化浪潮，王克繼續(xù)拓展其理論體系。他將咨詢策劃理論與數(shù)智化商業(yè)圖景融合，迭代升級“全維增長”、“新質(zhì)戰(zhàn)略力”，以“絕對增長”范式引領(lǐng)經(jīng)濟與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三十余年的咨詢生涯中，王克交出了一份亮眼的成績單：百余家企業(yè)在境內(nèi)外成功上市，百余名服務(wù)對象入選“福布斯中國富豪榜”，直接間接創(chuàng)建中國名牌、馳名商標數(shù)十個。

從區(qū)域形象策劃到產(chǎn)業(yè)競爭力規(guī)劃，再到戰(zhàn)略增長賦能，明天策略集團的商業(yè)模式也經(jīng)歷了深刻演進。在王克的布局下，集團構(gòu)建了以智力服務(wù)為主體、資本運作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為兩翼的“鷹式架構(gòu)”，實現(xiàn)集團體制與業(yè)務(wù)的雙重突破。

明天策略集團的實踐表明，頂級戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)可以演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“基礎(chǔ)設(shè)施”。王克創(chuàng)辦了深圳市企業(yè)升級轉(zhuǎn)型促進會，這是國內(nèi)第一家以“協(xié)助、輔導企業(yè)升級轉(zhuǎn)型”為核心能力的智庫型機構(gòu)。在其創(chuàng)辦的棋國象棋博物館的運營中，將文化IP轉(zhuǎn)化為商業(yè)資源，驗證了“文化+產(chǎn)業(yè)”的跨界賦能路徑。此外，王克將更多精力投入于中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院等更高層面的智庫建設(shè)，推動行業(yè)思想的傳承與升級。

他們用數(shù)十年的案例證明，真正的戰(zhàn)略不是空中樓閣，而是能落地生根、開花結(jié)果的“實效”之道。在當前中國經(jīng)濟尋求高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，這種植根于本土、注重實效的戰(zhàn)略智慧，其價值與意義，或許才剛剛開始被充分認識。