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一地基毛的資深讀者應(yīng)該對上面這張圖不會感到陌生。
咱們盤點過不少基金,發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律:要是基金里的錢是機構(gòu)的或者是基金公司自己的,那他們投資就算再菜,操作起來多少也會收斂點兒。
特別是那些靠著機構(gòu)資金才勉強成立的新基金,往往得等機構(gòu)撤資、無人在意后,才敢真正“放飛自我”。
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但偏偏就有這么一只基金,特立獨行,對所有來源的資金都一視同仁,虧起來毫不手軟。
它就是鑫元消費甄選混合。
別看機構(gòu)資金占比超過96%,這只基金幾乎每個季度都穩(wěn)穩(wěn)跑輸滬深300指數(shù)。2024年一年就虧了23%,跑輸指數(shù)接近40%;今年也沒讓人“失望”,繼續(xù)虧損15.24%,又跑輸大盤30%以上。成立至今,累計虧損已經(jīng)接近50%!
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雖然業(yè)績一塌糊涂,但基毛哥不得不說,它那種“我玩我的,管你是誰,把所有人不當人”的做事理念就挺值得點贊。
資料顯示,鑫元消費甄選混合成立于2023年3月24日,成立時規(guī)模只有0.1億元。規(guī)模這么低,是因為它是一只發(fā)起式基金,全名叫“鑫元消費甄選混合型發(fā)起式證券投資基金”。
理論上,發(fā)起式基金只需要基金公司自購1000萬即可成立,不受基金募集總額不低于2億元、基金份額持有人不少于200人的限制。
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基毛哥去翻了一下它的《合同生效公告》,發(fā)現(xiàn)這只基金確實主要是鑫元基金自己出的錢,湊足了1000萬元個(Ps:現(xiàn)在已經(jīng)虧了快500萬元了)。
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不過有意思的是,鑫元基金的從業(yè)人員也意思性地認購了一點:A份額10份,B份額200份……
咱就是說,作為基金從業(yè)人員,好歹也算“金領(lǐng)”階層,實在不想買也不用勉強,這認購數(shù)量……多少有點丟份兒了啊。
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更有意思的還在后頭。
大家看看鑫元消費甄選A份額的員工持有數(shù)據(jù):在2024年上半年之前,始終是10份,雷打不動。
但是在2024年下半年,員工持有份額突然就上漲至13.54萬份。
到了2024年下半年,員工持有份額突然暴漲到13.54萬份。而與此同時,散戶的持有份額也跟著上漲——個人投資者持有A份額增加到1329萬份,C份額也漲到1746萬份。
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雖然搞不懂員工持份和散戶進場之間到底有啥因果關(guān)系,但總覺得這時候配上面這張圖,就很恰如其分。
那我們再來看看,鑫元消費甄選混合是怎么做到這么能虧的。
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跟很多虧損嚴重的基金一樣,鑫元消費甄選混合也是一只換手率極高、個股更換頻率極高、行業(yè)配置集中、個股配置集中的基金。
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值得關(guān)注的是,盡管產(chǎn)品成立不到3年,但已經(jīng)更換了3位基金經(jīng)理,而這三位基金經(jīng)理的投資手法還驚人一致,這也算是一種獨特的“傳承”了。
先看換手率。
數(shù)據(jù)顯示,鑫元消費甄選混合在2023年換手率就達到了307%,還算是偏高水平,但2024年全年換手率來到了1375%,在今年上半年則更上一層樓,飆升至1116%,全能換手率也可能突破2000%。
驚為天人!北信瑞豐研究精選今年換手率有望達到10000%
雖然離全市場換手率“天花板”北信瑞豐研究精選(據(jù)說今年有望達到10000%)還有很長距離,但這樣一步一個腳印,再過幾年,說不定真能在公募基金史上留下“濃墨重彩”的一筆。
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哦對了,要想創(chuàng)造歷史,光靠基金經(jīng)理努力還不夠,鑫元基金自己也得加把勁——畢竟這只基金現(xiàn)在規(guī)模只剩下2000多萬元,清盤的可能性,還是挺大的。
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再看個股的更換頻率。
鑫元消費甄選混合幾乎每個季度都會對重倉股進行大幅度調(diào)整,哪怕看好的方向大致相似,也要換一批股票來持有。
還有集中度。
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鑫元消費甄選混合成立之初押寶醫(yī)藥行業(yè)也就算了,前十大重倉股占比接近90%,這樣的投資手法通常只會出現(xiàn)在一只純粹的醫(yī)藥主題基金身上。
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但是,這種押寶式的投資準確率實在太低了。大家可以看看2024年3季度和4季度的重倉股貢獻收益,前十大重倉股基本上都在貢獻正收益。
(注:貢獻收益通過報告期持倉占比與個股季度收益相乘得到,并假定報告期持倉保持相對穩(wěn)定)
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重倉股的收益率并沒有體現(xiàn)在鑫元消費甄選混合的凈值上,這只能說明基金經(jīng)理在“追漲殺跌”。
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