粗暴降薪，“一代鞋王”怎么了？

“不寫檢討就停薪？”

一場始于9月的降薪風(fēng)波，將昔日國產(chǎn)運動品牌巨頭——匹克，推至輿論的風(fēng)口浪尖。

匹克，1989年發(fā)源于福建晉江，創(chuàng)立早于安踏。在20世紀(jì)九十年代就憑借籃球裝備打出名氣，一路成長為國內(nèi)頭部運動品牌，甚至一度被譽為“晉江鞋王”。

但如果不是這次勞資糾紛，它已經(jīng)很久沒在大眾視野中這么刷屏了。

降薪前發(fā)生了什么？

在匹克員工的視角里，降薪是突然發(fā)生的。

9月15日是匹克的發(fā)薪日，一些匹克員工發(fā)現(xiàn)他們的工資被扣減。

據(jù)南方都市報報道，匹克此次降薪并沒有書面通知，在發(fā)薪前四天才口頭告知。一名匹克員工向有意思報告提供了一份落款為9月12日的“薪資調(diào)整通知”文件，上面明確寫著薪資調(diào)整涉及生產(chǎn)公司、直營分公司、總部，按薪資層級分檔降薪10%至30%，落款是董事長許景南的簽名。

進入10月，“匹克降薪”事件再次在社交媒體上發(fā)酵，“匹克員工不寫檢討就停薪”的消息引發(fā)關(guān)注。

據(jù)多家媒體報道以及有意思報告向匹克員工求證，在9月發(fā)布降薪通知后，員工反對聲強烈，但匹克一直冷處理。直到10月12日，匹克向拒絕降薪的員工發(fā)出了“最后通牒”：需在10月14日前就相關(guān)事項進行“反思、說明并提交檢討”，否則將從2025年9月起暫停發(fā)放薪資。

10月15日匹克發(fā)薪日，未寫檢討的匹克員工，果然沒有收到工資。

直到10月20日，有匹克員工告訴有意思報告，其收到了公司補發(fā)的50%基礎(chǔ)工資，即此前董事長承諾的不低于3000元（稅前）。

為什么突然降薪、停薪？

這不得不提到，即使走過上市又退市的發(fā)展歷程，匹克家族企業(yè)的底色始終未變。

匹克集團創(chuàng)始人、董事長許景南，1955年生人，靠拉板車起家，是匹克集團的“大家長”。作為靠吃苦耐勞打拼起家的初代創(chuàng)業(yè)者，他在公司內(nèi)部手握絕對話語權(quán)。

目前，除了許景南擔(dān)任公司董事長，其長子許志華、二兒子許志達和二兒媳吳冰蕊分別擔(dān)任公司CEO、執(zhí)行董事總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

一位匹克內(nèi)部人士告訴有意思報告：“匹克直營板塊長期無法止虧，是降薪的導(dǎo)火索。為了填平虧損，董事長選擇了‘硬著陸’。”

另一位曾在匹克任職多年的核心管理層人士指出：“此次事件核心并非企業(yè)陷入無法控制的危機，而是老一代（創(chuàng)始團隊）管理理念和現(xiàn)代經(jīng)營理念，特別是人力資源管理理念的沖突，以及對直營板塊持續(xù)虧損的不滿。許景南（董事長）秉持傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理思維，認(rèn)為企業(yè)困難時全員應(yīng)共同承擔(dān)，因此采取了力度較大的調(diào)整措施。”

不論是誰做出的決策，匹克直營部門持續(xù)失血，是本次降薪的直接原因。

這一點，在匹克關(guān)于降薪的管理層分享會上被證實。據(jù)澎湃新聞報道，許景南9月17日在會上表示，匹克內(nèi)銷板塊被直營公司拖累，今年1至7月累計虧了1.3億元，為此中間還賣掉了三家直營公司，但虧損沒有降低。

“公司從2025年6月開始，陸續(xù)將山東、鄭州等數(shù)家盈利的直營分公司出售給代理商。此舉雖然在短期內(nèi)為公司換取了寶貴的現(xiàn)金，但也意味著失去了持續(xù)造血的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”上述匹克內(nèi)部人士稱。

他進一步解釋道，這一系列動作直接導(dǎo)致了公司整體流水下滑，進而觸發(fā)了最敏感的警報——銀行抽貸。“銀行是最敏感的單位之一，你的流水下降，銀行就要求你提前還款。為應(yīng)對抽貸，匹克采取了固定資產(chǎn)抵押貸款，但這僅為一次性輸血，無法解決根本問題。”

對此，有意思報告聯(lián)系匹克集團采訪核實，但未獲得回應(yīng)。一位在泉州從事信貸融資多年的銀行經(jīng)理告訴有意思報告，她在圈內(nèi)并未聽過與匹克相關(guān)的事情，但是銀行通過貸后管理發(fā)現(xiàn)借款人的經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重問題，如財務(wù)狀況惡化，是有可能提前收回貸款的。

但曾在匹克任職多年的核心管理層人士分析稱，七八月份是體育品牌的銷售旺季，據(jù)他了解，應(yīng)該不太可能存在現(xiàn)金流緊張問題，“資不抵債”和“銀行抽貸”的可能性也不大。他指出，降薪更多是管理層主動的戰(zhàn)略調(diào)整，而非生存危機。

雖然匹克當(dāng)下是否出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題無法證實，但一個不可否認(rèn)的現(xiàn)實是，曾經(jīng)的“晉江鞋王”在如今的運動鞋市場，已經(jīng)掉出第一陣營多年。

匹克怎么就掉隊了？

匹克的發(fā)展，可以說是一波三折。

其2009年在香港聯(lián)合交易所主板上市，后因業(yè)績下滑、市值股價被低估等于2016年11月私有化退市。

但2018年底，匹克推出全新的高科技自適應(yīng)中底——匹克“態(tài)極”。當(dāng)年，CEO許志華宣布“匹克品牌定位更新為一家運動科技公司，并把態(tài)極科技和3D打印作為匹克贏得未來的兩把制勝鑰匙” 。

2018年底，匹克首批搭載“態(tài)極”自適應(yīng)科技的TAICHI1.0跑鞋創(chuàng)造了51秒售罄的佳績；2019年初，匹克TAICHI 1.0低幫版全面上市后，再次售罄，僅用時6分12秒。這個階段， 匹克明顯好起來了。

圖源：匹克體育官方微信公眾號

就這樣，匹克 的“后黃金時代”，延續(xù)了2—3年。

到了2021年，匹克宣布獲得由華潤國調(diào)廈門消費基金領(lǐng)投、建信信托跟投的近15億元融資，隨后便計劃要在未來三年開出800家“態(tài)極店”、1000家綜合店。

但此后，國內(nèi)的運動戶外市場迎來了發(fā)展的春天，匹克似乎沒有趕上浪潮。從營收上就能看出匹克與競爭對手的差距。據(jù)福建省工商聯(lián)發(fā)布的2024福建省民營企業(yè)100強榜單，匹克在2023年的營業(yè)收入總額為58.6億元，中喬體育為81.9億元，361度為84.2億元，特步集團為143.5億元，安踏集團則為623.6億元。

匹克的困境并非一日之寒。

回顧匹克發(fā)展歷程，幾個關(guān)鍵節(jié)點的失誤，為其今日的危機埋下了伏筆。

首先是戰(zhàn)略的搖擺。2018年，CEO許志華宣布收購瑞士戶外高端品牌奧索卡（OZARK），試圖帶領(lǐng)匹克把“山系”籌碼擺上牌桌，復(fù)制安踏2016、2017年吃進迪桑特、可隆的戶外神話。此時，這兩個品牌已在戶外熱潮中，為安踏集團貢獻高雙位數(shù)增長。

但據(jù)匹克內(nèi)部員工透露，在簽約付款后因董事長許景南反對而違約，導(dǎo)致集團賠償千萬級違約金。有意思報告向另一位曾在匹克身居要職的人士核實了此事，他表示：“當(dāng)時程序上確實存在一些問題，但董事長的核心顧慮是‘自有品牌都運營不好，恐難以運營多品牌’，所以決定專注匹克單品牌發(fā)展。”

戶外失手，體育大年亦接連失位。

2024年是國際體育大年，巴黎奧運會國家代表團的領(lǐng)獎服早被安踏鎖定，國球乒乓隊鞋服被李寧握住，匹克只拿到摔跤單項和一些“小型”國家和地區(qū)奧委會的合作；2023年是國內(nèi)體育大年，大運會、亞運會分別花落特步、361度，匹克只拿到2023首屆學(xué)生（青年）運動會贊助——賽事關(guān)注度與商業(yè)授權(quán)范圍均處第三梯隊，品牌曝光有限。

細(xì)分賽道同樣邊緣化。

籃球曾是匹克最硬的標(biāo)簽——2005—2012年連續(xù)7年保持NBA合作伙伴身份，帕克、巴蒂爾簽名鞋一度溢價流通。如今，其籃球資源只剩德國男籃、伊朗男籃等FIBA洲際賽。

其中，還發(fā)生過簽約的球星維金斯“總決賽穿競品”的丑聞——2022年NBA總決賽，庫里在維金斯的幫助下率隊奪得總冠軍，但作為奪冠的二號功臣，彼時維金斯腳上穿的卻并非匹克的籃球鞋。

后續(xù)代言人雖發(fā)文解釋稱，“新球鞋未能及時送達且沒時間磨合，不得不改穿其他球鞋”，卻依舊無法平息外界的質(zhì)疑。

圖源：微博@匹克籃球

此外，跑步也是近年來的熱門項目，2018年匹克態(tài)極科技的發(fā)布，確實給跑鞋圈帶來了不小的驚喜。遺憾的是，匹克起大早趕晚集，未能將先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)競爭力。近年來，即使相關(guān)產(chǎn)品也在持續(xù)迭代，但聲量似乎都不大。

圖源：匹克體育官方微信公眾號

一方面原因是跑鞋營銷上的弱勢。業(yè)內(nèi)人士指出，雖匹克同樣推出碳板跑鞋，但相較于特步簽約頭部跑者、贊助馬拉松賽事積累的賽事成績背書，匹克既無預(yù)算簽約知名跑者，也未有效建立跑步社群，無法讓消費者信服其產(chǎn)品優(yōu)勢。

另一方面原因則是近年來匹克核心研發(fā)人員的大量流失。“董事長把研發(fā)人員給砍掉了。”匹克內(nèi)部人員透露，北京研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、鞋技術(shù)中心負(fù)責(zé)人以及被譽為“態(tài)極之父”的125創(chuàng)新工場負(fù)責(zé)人相繼離職，嚴(yán)重削弱了公司的研發(fā)、技術(shù)和創(chuàng)新能力。

自此以后，匹克再也沒有出圈爆品。這從匹克店鋪里，最出圈的產(chǎn)品是拖鞋可以看出。

圖源：天貓@匹克官方旗艦店

匹克天貓官方旗艦店顯示，這雙“態(tài)極”拖鞋，全網(wǎng)已售1000萬雙。可拖鞋再熱銷，也免不了較大的場景局限——無法適配運動與冬季，且毛利率低，難以支撐品牌形象，更無法成為“基石產(chǎn)品”。

反觀安踏“氮科技”、李寧“?科技”，都在聚焦跑鞋等核心運動品類，持續(xù)強化專業(yè)認(rèn)知，匹克的科技優(yōu)勢逐漸被抹平，在產(chǎn)品力上的消沉也持續(xù)至今。

這也意味著，匹克目前面臨的并不僅僅是“降薪”風(fēng)波，更為關(guān)鍵的，或許是從根本上解決戰(zhàn)略模糊、研發(fā)乏力以及家族式治理帶來的決策僵化與內(nèi)耗問題。

作者：王涵藝

編輯：陳燕妮

值班編輯：甜豆

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