蔡釗,《人人都是產品經理》專欄作家,2023年《人人都是產品經理》年度10強作者(運營領域),9年新媒體一線從業經驗,關注小紅書、公眾號、視頻號
看到黃有璨發了一篇名為《這個世界,還會好嗎?》的文章,看完之后覺得黃有璨有點陌生,當年的意氣風發感消失了,翻看了他的歷史文章,發現如今的黃有璨內心似乎很掙扎。
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雖然說他的知識付費做得也不錯,但是和在三節課時的相比差距還是很明顯,如今的他讓人覺得越來越玄虛。
出于好奇,我又去搜索了當年和黃有璨同樣知名,也是影響我進入運營行業的另外三大巨頭-韓敘、張亮以及類延昊-的現狀。(他們曾經都是運營領域的暢銷書作家,在移動互聯網時代進入運營行業的人,幾乎全都看過他們書的。)
如今,張亮和韓敘成為了超級個體,一個主要做知識付費、一個主要做咨詢和顧問,類延昊則是選擇了金融行業。
雖然各自都取得了一定的成績,但是每個人的業務幾乎都是處于起步階段,和我預想中的大佬有著很大的差距。
這四位大佬在能力上自然是沒得說,各自也都取得過一定的成績,但是在人到中年的時候,并沒有達成世俗意義上的成功:既沒有創造一家偉大的公司,也沒有實現財務自由。
思考背后原因時,我也想到了很多,其中就包括過去數十年移動互聯網以及運營行業的發展。
我清楚地知道,時代的變革有多么劇烈。我可以很簡單地將這個問題的答案歸結為時代以及命運,但是我覺得這樣的答案是毫無意義的,因為它可以解答任何一個現實層面的問題。
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我試著從運營這個崗位的職業局限性入手,得出了三點結論:
1、職場術存在很強的局限性
四位大佬的個人成長經歷,其實都發生在職場中,他們的代表作也都在告訴我們如何成為一個好的職場人。
這樣的成長路徑,可以確保一個人事業下限足夠高,比如說你有極大的概率能夠成為一家企業中層及以上的管理者。
進入中層代表你取得了階段性的成功,但是你大概率也會就此你陷入永久性的停頓,想要跨越這個節點,靠精進職場術是無效的,而且機會是非常有限的。
而且,當你站在中層位置往下看的時候,會看到無數個年輕人在向你發起沖擊。
所以,即便你在職場如魚得水,也需要盡早為自己想好后路。
2、社會資源也是分等級的
這四位大佬,每個人都在近20年的職場和創業生涯中積累了很多資源,比如說名氣、粉絲、人脈、現金。
這些資源都很有價值,但是在開啟一份事業的不同階段,這些資源的價值是不同的,或者說這些資源也是需要被分成不同等級的。
現金的價值,對于創業初期而言顯然是最大的。無法和對方利益綁定的人脈,在創業早期可以說是毫無價值。粉絲和名氣對于創業的價值高低,很大程度上和項目有關。
所以,如果你的最終目標是創業,那么職業生涯前期的目標應該是盡可能多積累等級更高的資源。
3、創業的機會成本和試錯成本
四位大佬如果在他們最知名的時間節點出來創業,或許結果和當下有很大差別,這種差別不僅僅體現在市場行情,更多體現在機會成本和試錯成本上。
10年前,他們或許30出頭、甚至還沒有30歲,這個時候創業,機會成本和試錯成本是很低的,哪怕失敗了,也有多種選擇,退一萬步講,還有機會憑借自己的履歷重返職場。
但是在當下,創業失敗之后只能繼續創業,因為沒有第二選擇。
如果你最終的目標是創業,那么顯然越早嘗試越好。
以上。
本來計劃每周至少更一篇,但是確實是太忙了,從今天起,大家一起監督我。
當然,如果大家能打賞一波,我更新的動力肯定會更足!
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