湖北
蔡釗，《人人都是產品經理》專欄作家，2023年《人人都是產品經理》年度10強作者（運營領域），9年新媒體一線從業經驗，關注小紅書、公眾號、視頻號
看到黃有璨發了一篇名為《這個世界，還會好嗎？》的文章，看完之后覺得黃有璨有點陌生，當年的意氣風發感消失了，翻看了他的歷史文章，發現如今的黃有璨內心似乎很掙扎。
雖然說他的知識付費做得也不錯，但是和在三節課時的相比差距還是很明顯，如今的他讓人覺得越來越玄虛。
出于好奇，我又去搜索了當年和黃有璨同樣知名，也是影響我進入運營行業的另外三大巨頭-韓敘、張亮以及類延昊-的現狀。（他們曾經都是運營領域的暢銷書作家，在移動互聯網時代進入運營行業的人，幾乎全都看過他們書的。）
如今，張亮和韓敘成為了超級個體，一個主要做知識付費、一個主要做咨詢和顧問，類延昊則是選擇了金融行業。
雖然各自都取得了一定的成績，但是每個人的業務幾乎都是處于起步階段，和我預想中的大佬有著很大的差距。
這四位大佬在能力上自然是沒得說，各自也都取得過一定的成績，但是在人到中年的時候，并沒有達成世俗意義上的成功：既沒有創造一家偉大的公司，也沒有實現財務自由。
思考背后原因時，我也想到了很多，其中就包括過去數十年移動互聯網以及運營行業的發展。
我清楚地知道，時代的變革有多么劇烈。我可以很簡單地將這個問題的答案歸結為時代以及命運，但是我覺得這樣的答案是毫無意義的，因為它可以解答任何一個現實層面的問題。
我試著從運營這個崗位的職業局限性入手，得出了三點結論：
1、職場術存在很強的局限性
四位大佬的個人成長經歷，其實都發生在職場中，他們的代表作也都在告訴我們如何成為一個好的職場人。
這樣的成長路徑，可以確保一個人事業下限足夠高，比如說你有極大的概率能夠成為一家企業中層及以上的管理者。
進入中層代表你取得了階段性的成功，但是你大概率也會就此你陷入永久性的停頓，想要跨越這個節點，靠精進職場術是無效的，而且機會是非常有限的。
而且，當你站在中層位置往下看的時候，會看到無數個年輕人在向你發起沖擊。
所以，即便你在職場如魚得水，也需要盡早為自己想好后路。
2、社會資源也是分等級的
這四位大佬，每個人都在近20年的職場和創業生涯中積累了很多資源，比如說名氣、粉絲、人脈、現金。
這些資源都很有價值，但是在開啟一份事業的不同階段，這些資源的價值是不同的，或者說這些資源也是需要被分成不同等級的。
現金的價值，對于創業初期而言顯然是最大的。無法和對方利益綁定的人脈，在創業早期可以說是毫無價值。粉絲和名氣對于創業的價值高低，很大程度上和項目有關。
所以，如果你的最終目標是創業，那么職業生涯前期的目標應該是盡可能多積累等級更高的資源。
3、創業的機會成本和試錯成本
四位大佬如果在他們最知名的時間節點出來創業，或許結果和當下有很大差別，這種差別不僅僅體現在市場行情，更多體現在機會成本和試錯成本上。
10年前，他們或許30出頭、甚至還沒有30歲，這個時候創業，機會成本和試錯成本是很低的，哪怕失敗了，也有多種選擇，退一萬步講，還有機會憑借自己的履歷重返職場。
但是在當下，創業失敗之后只能繼續創業，因為沒有第二選擇。
如果你最終的目標是創業，那么顯然越早嘗試越好。
以上。
本來計劃每周至少更一篇，但是確實是太忙了，從今天起，大家一起監督我。
當然，如果大家能打賞一波，我更新的動力肯定會更足！
更多好文
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
