單一品牌依賴與線下萎縮：自然堂上市能否破解發(fā)展困局？

出品｜公司研究室IPO組

文｜曲奇

9月29日，國貨美妝公司自然堂正式提交上市申請，華泰國際與瑞銀集團(tuán)共同擔(dān)任聯(lián)席保薦人。

2023年6月，自然堂曾申請A股主板上市，但在2024年3月主動撤回了IPO申請。

以2024年零售額計算，自然堂是中國第三大國貨化妝品集團(tuán)。

作為一家成立近25年的老品牌。自然堂是一位基礎(chǔ)扎實、家底深厚的“老牌優(yōu)等生”。與一些新國貨品牌相比，品牌國民度和線下渠道是其優(yōu)勢。

然而，近年來，自然堂正面臨著“中年危機(jī)”，公司增長不及主要競爭對手，還存在過度依賴單一品牌，線下收入萎縮等問題。

18%收入增速目標(biāo)落空

2001年，鄭春穎創(chuàng)立伽藍(lán)集團(tuán)，即自然堂的前身。如今，自然堂已成立近25年，并通過早期“你本來就很美”的廣告語和廣泛的線下鋪貨，建立了極高的國民知名度。

招股書顯示，2024年以銷售額計算，自然堂位列國內(nèi)國貨化妝品集團(tuán)第三，且自2013年至2024年的12年間，始終穩(wěn)居國貨化妝品品牌前兩名。

作為國貨化妝品頭部品牌，自然堂曾將“中國第一”定為自己的發(fā)展目標(biāo)。

2023年初，鄭春穎曾提出“既要、又要、還要”的目標(biāo)，既要營收增長，又要利潤大幅度增長，還要高質(zhì)量增長，并提出了年收入18%的增長目標(biāo)。

然而，過去3年，自然堂并未達(dá)成這個目標(biāo)，凈利潤竟然還出現(xiàn)了“過山車式”波動。

收入方面，2022年至2024年，自然堂收入分別為42.9億元、44.4億、46.0億，年復(fù)合增長率7.2%。2025年上半年，公司收入24.5億，同比增長6.4%。

利潤方面，報告期內(nèi)，自然堂毛利率持續(xù)提升，2022年至2024年及2025年上半年，公司毛利率分別為66.5%、67.8%、69.4%、70.1%，這表明公司有較強(qiáng)的產(chǎn)品定價能力及成本控制能力。

但是，公司在凈利潤上卻出現(xiàn)較大波動。

2022年到2024年，自然堂歸母凈利潤分別為1.47億、3.02億、1.90億。其中，2024年公司凈利潤同比下滑37.1%。

2025年上半年，公司歸母凈利潤為1.91億，同比增長7.3%，出現(xiàn)了階段修復(fù)。

以過去3年的業(yè)績來看，自然堂并未實現(xiàn)鄭春穎提出的“既要、又要、還要”發(fā)展目標(biāo)，這或與公司單一品牌依賴有關(guān)。

“單腿走路”風(fēng)險大

目前，自然堂旗下共有5大品牌，分別為自然堂、珀芙研、美素、春夏及己出。其中，自然堂品牌涵蓋護(hù)膚、個護(hù)、男士護(hù)理、彩妝等多個品類，珀芙研、美素、春夏主打護(hù)膚產(chǎn)品，己出專注于兒童及嬰兒護(hù)理領(lǐng)域。

收入結(jié)構(gòu)方面，自然堂以護(hù)膚類產(chǎn)品為主。2024年護(hù)膚收入40.29億元，占比87.6%；彩妝約為3.89 億元，占比4.0%；個護(hù)收入1.73 億元，占比3.8%；其余品類（含男士、嬰童等）占比小。

在品牌收入構(gòu)成上，公司高度依賴自然堂品牌。

2022年至2024年，主品牌收入占比由94.6%提升至95.6%。2025年上半年，自然堂品牌收入23.23億元，占比94.9%。

這既體現(xiàn)旗艦品牌的量級，也意味著集中度風(fēng)險。自然堂這種“單腿走路”的結(jié)構(gòu)風(fēng)險極高，一旦主品牌增長乏力或品牌形象受損，整個集團(tuán)將陷入困境。

此外，自然堂對單一品牌的收入依賴顯著高于珀萊雅、上美股份等競爭對手。

2025年上半年，珀萊雅品牌收入占比74.27%，同比下滑超5個百分點，美妝品牌彩棠收入占比同比增長1.51個百分點，升至13.17%。

同期，上美股份韓束品牌收入占比81.4%，同比下降2.2個百分點，第二大品牌一頁收入占比同比增長5個百分點，升至9.6%。

雖然珀萊雅、上美股份也存在單一品牌收入占比過高的情況，但與自然堂相比，這兩家公司也在培養(yǎng)新品牌，打造“第二增長曲線”。

本次IPO，自然堂便打算將部分募資額用于豐富多品牌矩陣。從收入來看，自然堂多品牌孵化尚在早期，效果需要進(jìn)一步觀察。

打造新的線下零售模式

近年來，美妝護(hù)膚市場是“大單品”的天下。在國貨護(hù)膚領(lǐng)域，自然堂的主要競爭對手則是珀萊雅。

目前，珀萊雅成功打造了“紅寶石”“雙抗”等億級銷量的超級精華。

營銷層面，這家公司成功抓住了年輕消費者對“早C晚A”、“精簡護(hù)膚”、“科學(xué)抗衰”等概念的追求，讓品牌形象更具科技感和現(xiàn)代感。2024年珀萊雅收入已突破百億元，2025年上半年收入增速達(dá)68.8%。

雖然自然堂也有小紫瓶等明星產(chǎn)品，但未能形成類似珀萊雅那樣持續(xù)、高效的爆品打造。相比之下，公司產(chǎn)品更新迭代和市場引爆能力稍遜一籌。

渠道方面，雖然兩家公司都以線上收入為主，但與珀萊雅相比，自然堂更重視線下渠道。

2022年至2024年，自然堂線上收入占比分別為59.7%、61.9%、68.8%。2025年上半年，線上收入占比68.8%，同比提升3個百分點。

對應(yīng)的是，近年來公司線下收入占比持續(xù)下滑。2022年底，公司副總裁李敏表示，“自然堂不僅不會放棄線下陣地，還會加大投入。”

根據(jù)公開資料，自然堂覆蓋4萬+線下網(wǎng)點，與屈臣氏、嬌蘭佳人、吉米莊等連鎖合作。

2025年，自然堂在部分標(biāo)桿購物中心開設(shè)自營旗艦店。7月，公司在深圳設(shè)首家旗艦店，另有三家旗艦店將于下半年在上海、武漢及重慶陸續(xù)開業(yè)。

不過，近年來，自然堂線下渠道收入持續(xù)縮水。2022年至2024年，公司線下渠道收入由17.2億元降至14.2億元，2025年上半年，線下收入同比下滑2.58%，為7.6億元。

自然堂多年經(jīng)營的線下網(wǎng)絡(luò)是其重要資產(chǎn)，這為品牌提供了線上渠道無法比擬的展示、體驗和深度服務(wù)能力，是許多純線上品牌所不具備的。

如何利用線下渠道優(yōu)勢，打造新的線下零售模式，這也是自然堂接下來幾年的關(guān)鍵看點。