31歲法務(wù)部部長接替宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈，浙大法學(xué)畢業(yè)

2025年10月10日，一則人事變動消息讓承載三代人記憶的國民品牌娃哈哈再度站上風(fēng)口——集團(tuán)董事會宣布，宗馥莉辭去相關(guān)職務(wù)，31歲（1994年出生）的許思敏被任命為總經(jīng)理，而董事長一職暫空。

消息一出，資本市場波動、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)震動：這個從宗慶后到宗馥莉的“父女傳承”故事，為何突然轉(zhuǎn)向“職業(yè)經(jīng)理人接棒”？更耐人尋味的是，同日一個認(rèn)證為宏勝飲料集團(tuán)（宗馥莉?qū)嶋H控制）的“娃小宗”微博賬號曝光（9月30日審核通過，未發(fā)一言），仿佛揭開宗馥莉“另起爐灶”的底牌。

當(dāng)外界還在熱議宗馥莉的“退場”，我們更該聚焦這位突然走到臺前的許思敏：他是誰？為何能在千億企業(yè)中“火箭式”晉升？他的到來，能解開娃哈哈的治理困局嗎？

許思敏畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)，擔(dān)任過勝集團(tuán)的法務(wù)部部長。

從“餐飲創(chuàng)業(yè)者”到“千億總經(jīng)理”：許思敏的“逆襲履歷”

對多數(shù)人而言，“許思敏”是個陌生名字，但在娃哈哈內(nèi)部權(quán)力圖譜里，他的崛起早有伏筆。

企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2025年10月，許思敏已深度綁定娃哈哈體系——既是集團(tuán)總部及創(chuàng)投公司監(jiān)事，也是吉林、重慶兩大核心生產(chǎn)基地的法定代表人兼總經(jīng)理，還兼任實(shí)業(yè)股份公司董事。從2024年8月首次進(jìn)入集團(tuán)高管層任監(jiān)事，到2025年密集接管生產(chǎn)、資本業(yè)務(wù)，短短14個月的“火箭式晉升”，背后藏著三段關(guān)鍵履歷：

1.21歲創(chuàng)業(yè)碰壁：餐飲行業(yè)煉就“實(shí)戰(zhàn)思維”

1994年出生的許思敏，2015年（21歲）就跨界餐飲，創(chuàng)辦中西快餐品牌“原牛道”并親任法人。盡管這次創(chuàng)業(yè)未達(dá)預(yù)期，但接近宏勝集團(tuán)的人士透露：“餐飲的現(xiàn)金流管理、客訴處理、供應(yīng)鏈糾紛應(yīng)對，和快消行業(yè)底層邏輯相通，這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)成了他后來的‘隱形資產(chǎn)’。”

2.宏勝法務(wù)部起步：靠“商標(biāo)案”獲宗馥莉賞識

2015年創(chuàng)業(yè)遇挫后，許思敏轉(zhuǎn)入與娃哈哈淵源極深的宏勝集團(tuán)（宗馥莉?qū)嶋H控制，娃哈哈核心供應(yīng)鏈伙伴）法務(wù)部。入職不久，他就撞上硬骨頭——娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)權(quán)后續(xù)糾紛（2009年雙方曾對簿公堂，和解后子品牌授權(quán)爭議不斷）。

許思敏牽頭梳理300余件商標(biāo)的使用臺賬，逐一厘清宏勝與娃哈哈在代工生產(chǎn)中的權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)謹(jǐn)度讓宗馥莉印象深刻。2021年，他再迎轉(zhuǎn)折點(diǎn)：宏勝多家工廠因環(huán)保升級需整改，他提出“分階段改造+申請政策補(bǔ)貼”方案，既避免工廠停產(chǎn)（減少巨額損失），還節(jié)省近千萬元成本。這次危機(jī)處理后，他從法務(wù)專員破格升為法務(wù)部部長，躋身宏勝核心團(tuán)隊(duì)。

3.入列娃哈哈：14個月接管“生產(chǎn)+資本”核心權(quán)

2024年8月，宗馥莉在宗慶后去世后全面接管娃哈哈，隨即啟動人事調(diào)整——許思敏以“宏勝核心骨干”身份進(jìn)入娃哈哈任監(jiān)事，邁出跨界關(guān)鍵步。

此后的職務(wù)變動密度驚人：2024年底接管吉林生產(chǎn)基地（承擔(dān)東北60%產(chǎn)品供應(yīng)），2025年3月兼任重慶涪陵基地經(jīng)理（掌控西南產(chǎn)能），6月進(jìn)入創(chuàng)投公司決策層（涉足資本運(yùn)作）。這種“法務(wù)+生產(chǎn)+資本”的復(fù)合履歷，在娃哈哈35年歷史中從未有過。

更關(guān)鍵的是他的“雙重信任”特質(zhì)：既因宏勝履歷被視作“宗馥莉體系人”，又因長期處理合規(guī)事務(wù)（如商標(biāo)、環(huán)保），獲得國資股東（持股46%的杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)）認(rèn)可——這在娃哈哈“三足股權(quán)格局”中，成了稀缺優(yōu)勢。

為什么是許思敏？娃哈哈的“選帥邏輯”

娃哈哈董事會選31歲的許思敏掌舵日常運(yùn)營，絕非偶然。背后是集團(tuán)延續(xù)數(shù)年的治理危機(jī)，以及各方勢力博弈下的“最優(yōu)解”，核心邏輯可拆為三點(diǎn)：

1.股權(quán)制衡：他是“三足格局”的“平衡者”

宗慶后去世后，娃哈哈形成“國資46%、宗馥莉29.4%、職工持股會24.6%”的三足股權(quán)結(jié)構(gòu)，且職工持股會因2018年股權(quán)回購糾紛，權(quán)屬至今存爭議。這種格局下，任何決策都需兼顧三方利益：

• 國資關(guān)注“資產(chǎn)安全與合規(guī)”（如2025年叫停宗馥莉推動的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，疑防國有資產(chǎn)流失）；
  

• 宗馥莉要維護(hù)“家族利益與品牌控制權(quán)”；
  

• 職工持股會則牽扯50余名退休員工的歷史遺留問題。

而許思敏恰好是三方都能接受的人選：對宗馥莉，他是宏勝出身的“自己人”；對國資，他的合規(guī)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芑馍虡?biāo)權(quán)屬等爭議；對職工持股會，他無家族背景，不易引發(fā)“偏袒”質(zhì)疑。2025年5月商標(biāo)轉(zhuǎn)讓叫停后，雙方分歧停滯，許思敏被視作潛在“破局者”。

2.能力匹配：他能解娃哈哈的“眼前困局”

當(dāng)前娃哈哈正面臨三大難題，而許思敏的履歷恰好“對癥”：

• 經(jīng)銷商動蕩：他管過生產(chǎn)基地，熟悉供應(yīng)鏈鏈路，能直接對接經(jīng)銷商穩(wěn)定渠道；

• 品牌沖突：上海子公司因商標(biāo)問題被迫推“滬小娃”替代品牌，他曾處理商標(biāo)糾紛，懂權(quán)責(zé)界定；

• 決策低效：家族式管理導(dǎo)致內(nèi)部反應(yīng)慢，他的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)（法務(wù)+生產(chǎn)+資本）能提升決策協(xié)同性。

3.轉(zhuǎn)型需求：他是“去家族化”的“信號彈”

多年來，娃哈哈深陷“家族式管理”束縛：從宗慶后的“一言堂”，到宗馥莉的“強(qiáng)管控”，面對康師傅（下沉市場精耕）、農(nóng)夫山泉（天然水賽道領(lǐng)先）、元?dú)馍郑贻p群體滲透）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)內(nèi)部“建立職業(yè)經(jīng)理人制度”的呼聲日益高漲。

許思敏的任命，正是“去家族化”的關(guān)鍵信號——他無任何娃哈哈家族背景，晉升全憑職業(yè)能力。這既回應(yīng)了內(nèi)部對“專業(yè)治理”的期待，也向外界釋放“娃哈哈要變”的信號。

千億帝國的“后宗氏時代”，交給31歲的他？

從宗慶后“一瓶水打天下”，到宗馥莉嘗試“年輕化轉(zhuǎn)型”，再到許思敏接棒，娃哈哈35年的發(fā)展，首次徹底告別“宗氏家族主導(dǎo)”。

對許思敏而言，31歲掌舵千億企業(yè)，是機(jī)遇更是重壓——他的每一個決策，不僅關(guān)乎個人職業(yè)生涯的高度，更決定這個國民品牌能否擺脫困局，在快消賽道重新崛起。

而對娃哈哈來說，這場人事變動不是“終點(diǎn)”，而是“轉(zhuǎn)型起點(diǎn)”：告別家族依賴，建立專業(yè)治理體系，或許才是破解35年品牌“中年危機(jī)”的真正密碼。

許思敏能不能成為“破局者”？時間會給出答案，但眼下，所有人都在等他的“第一把火”。

來源：1號時務(wù)局、栗滴財(cái)經(jīng)、北大法寶