宗馥莉跟娃哈哈徹底撕破臉了

作者| 方喬

編輯| 劉漁

10月10日晚，娃哈哈集團確認了宗馥莉的辭職消息。她在9月12日辭去了法定代表人、董事長及董事等全部管理職務，相關程序已走完。從父親宗慶后去世到正式執掌公司，再到如今離開，宗馥莉在娃哈哈掌舵的時間只有一年零十四天。

這是宗馥莉第二次辭職，去年7月那次，她發公開信后一周便回歸，并在一個月后升任董事長。這次不同，辭職當天，宗馥莉控制的宏勝系公司就通知經銷商，從2026年起啟用新品牌“娃小宗”，不再使用“娃哈哈”商標。

離開管理層后，宗馥莉要全力做宏勝集團和“娃小宗”。但麻煩不少:經銷商被要求在娃哈哈和娃小宗之間“二選一”，香港法院凍結了21億美元的家族信托資產，同父異母弟妹還在爭奪遺產。這場接班從一開始就不太順利，現在走到了岔路口。

宗馥莉和娃哈哈這次徹底分手，核心是那個價值超900億元的“娃哈哈”商標。今年2月，娃哈哈集團想把387件“娃哈哈”系列商標轉給杭州娃哈哈食品有限公司，宗馥莉在這家公司持股62.47%。

集團的說法是，這些商標當年在食品公司成立時就該轉過去，但因為和法國達能公司打官司，一直沒完成登記，現在要把歷史遺留問題解決掉。

商標轉讓一直沒推進，界面新聞從內部人士那里了解到，持股46%的大股東杭州上城文旅提出，讓娃哈哈出錢買它手里的股份和商標，但價格沒談攏。娃哈哈的股權分布是:上城文旅46%，宗馥莉29.4%，職工持股會24.6%。這種結構里，誰都做不了獨家主，重大事項得多方點頭。

商標用不了，宗馥莉只能辭職。9月中旬流出的宏勝系內部文件寫得很直白:“在現行股權架構下，娃哈哈商標的使用須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。”

宏勝系公司雖然承擔了娃哈哈約三分之一的產能，但法律上沒權繼續用這個品牌。如果宗馥莉不辭職，做“娃小宗”就構成同業競爭，違反《公司法》相關規定。

回看宗馥莉這一年的動作，改革力度確實大。她建了新的財務審批流程和項目立項制度，調整經銷商體系，砍掉了一批業績不好的合作方。2024年娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比漲了53%，是成立以來最高增速。

但她也關了十幾家不歸宏勝系管的工廠，把大量訂單轉到宏勝集團，要求娃哈哈員工轉簽宏勝，不然獎金薪資受影響。這些做法引起員工維權，老員工不滿，也讓其他股東有意見。

辭職后，宗馥莉的重心全在宏勝飲料集團。這家2003年成立的公司現在有16個生產基地、44家子公司、104條生產線，2012年營收就到了108.74億元，是當時娃哈哈集團營收的五分之一。

經濟參考報的數據顯示，到2022年底，娃哈哈集團資產只占整個“娃哈哈系”的15.67%，營業收入占2.74%，凈利潤占0.39%。真正的生產能力和銷售渠道在宏勝和其他體外公司手里。

宗馥莉給“娃小宗”定的目標是年銷300億元，差不多是娃哈哈現在規模的八成。今年2月到5月，宏勝集團把“娃小宗”注冊了45個品類，還注冊了“娃小哈”“宗小哈”做備用。

此外，多地經銷商向外界證實，收到了娃哈哈的通知，不能代理“娃小宗”，不然取消娃哈哈經銷資格。

但娃哈哈這邊也不輕松，財新報道，宏勝集團核心高管嚴學峰10月初因涉嫌違紀被上城區紀委立案審查，雖然幾天后就回去上班了，但外界把這看成國資股東要加強控制的信號。

產能是個大問題，娃哈哈一直依賴宏勝系生產，今年年中因為產能不夠，找今麥郎代工純凈水，后來出了質量問題就停了。娃哈哈說自己建了18條高速生產線，新開了好幾個工廠，但重建供應鏈要時間也要錢。

家族遺產的官司還在打，宗慶后和杜建英生的三個孩子宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，去年12月在香港和杭州同時起訴宗馥莉，要拿回21億美元的信托基金，還要繼承宗慶后的29.4%股權。

今年8月和9月，香港高等法院兩次裁定凍結資產，不讓宗馥莉動用。這場官司要怎么判，直接影響宗馥莉在娃哈哈的股東身份。

宗馥莉的三叔宗澤后去年就勸過她“夾著尾巴做人”，現在還說她對中國企業文化了解太少。宗澤后自己搞了個“娃小智”品牌，宗慶后的堂弟宗偉在賣“滬小娃”，都是想從娃哈哈這棵大樹上分一杯羹。

宗馥莉放棄娃哈哈另起爐灶，“娃小宗”能不能站住腳還要看市場。她現在不用活在父親陰影下，也不用處理復雜的股東關系，但代價是失去了那個價值900多億的品牌。這場接班大戲，最后演成了這樣，恐怕是宗慶后生前沒想到的。

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