17個(gè)人做出抖音咖啡TOP1品牌，這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣賣(mài)出單月6000萬(wàn)元?

一個(gè)品牌的創(chuàng)業(yè)第一步，也可以從閑魚(yú)開(kāi)始。

2023年7月18日，5個(gè)年輕人在閑魚(yú)買(mǎi)下了一個(gè)蟬媽媽賬號(hào)，走上了他們的創(chuàng)業(yè)之路。買(mǎi)下賬號(hào)后，這5個(gè)人便開(kāi)始了在數(shù)據(jù)礦藏中“掘金”的過(guò)程——他們給上千條鏈接打標(biāo)、分類(lèi)、計(jì)算增長(zhǎng)率，看每一個(gè)品類(lèi)最大的品牌是誰(shuí)，它的成長(zhǎng)曲線如何，最高月銷(xiāo)售額是多少。

2023年7月23日，他們終于找出了那些在抖音跑得最快的品類(lèi)，找到了“抖品牌”的新機(jī)會(huì)——單月沒(méi)有品牌突破5000萬(wàn)元的賽道，黑咖啡。

FITO肉桂姜黃黑咖啡；圖片來(lái)源：FITO

2023年9月，F(xiàn)ITO上線了第一款產(chǎn)品。17個(gè)月后，這個(gè)從繁雜數(shù)據(jù)中誕生的品牌已經(jīng)成為抖音電商平臺(tái)單月速溶咖啡類(lèi)目的TOP1，這個(gè)咖啡品牌就是FITO。蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)ITO在抖音咖啡類(lèi)目中已保持9個(gè)月的領(lǐng)先。

縱觀FITO在抖音的成長(zhǎng)曲線，品牌的銷(xiāo)售額逐漸走高。蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，2023年10月，F(xiàn)ITO銷(xiāo)售額突破了500萬(wàn)元；2024年3月，F(xiàn)ITO銷(xiāo)售額突破了1000萬(wàn)元；2024年8月，F(xiàn)ITO銷(xiāo)售額突破了3000萬(wàn)元。今年4月，F(xiàn)ITO咖啡突破了5000萬(wàn)元銷(xiāo)售額，并且連續(xù)9個(gè)月位列抖音咖啡類(lèi)目第一。

而這，是剛創(chuàng)立2年的“抖品牌”作出的成績(jī)——今年9月5日，是FITO主打產(chǎn)品燃咖啡上市2周年的日子。

我們采訪到了FITO咖啡創(chuàng)始人張自豪，他向我們介紹了不一樣的消費(fèi)品牌FITO：品牌的名字來(lái)自ChatGPT，AI根據(jù)張自豪要求的“英文名，兩個(gè)音節(jié)”輸出了這個(gè)名字；除去開(kāi)發(fā)階段在做食品，它的創(chuàng)始人認(rèn)為自己平常更多是在做內(nèi)容；這是一個(gè)新消費(fèi)品公司，但又是一個(gè)MCN公司。

目前，F(xiàn)ITO已成為上半年抖音速溶咖啡賽道銷(xiāo)售額第一的品牌，它也打破了原先黑咖啡品類(lèi)的“天花板”。張自豪介紹，目前FITO咖啡，單月最高銷(xiāo)售額已超過(guò)5000萬(wàn)元，同時(shí)50%的營(yíng)業(yè)額已來(lái)自品牌自播，核心單品有64.7%的復(fù)購(gòu)。

FITO咖啡；圖片來(lái)源：FITO

一、像Netflix做內(nèi)容一樣創(chuàng)業(yè)

1.在杭州，找到一個(gè)新機(jī)會(huì)

張自豪的咖啡創(chuàng)業(yè)，從杭州開(kāi)始。

剛到杭州，張自豪就發(fā)現(xiàn)，這里更像新消費(fèi)品牌的土壤：“我覺(jué)得新消費(fèi)品牌在上海大概率做不出來(lái)，上海太decent（體面）了，杭州反而是層出不窮的新品牌，這里的人快、準(zhǔn)、狠。我來(lái)了杭州，感覺(jué)這里的馬路上都散發(fā)著ROI跟GMV的氣息?！?/p>

當(dāng)時(shí)，張自豪住在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)公司——無(wú)憂傳媒對(duì)面，網(wǎng)紅界流行著一句話：“抖音網(wǎng)紅千千萬(wàn)，無(wú)憂傳媒占一半”。住在無(wú)憂傳媒大本營(yíng)附近的張自豪，每天能見(jiàn)到不少達(dá)人，他很快就在杭州感受到了電商帶貨的火熱：“我去吃個(gè)豬腳飯，路上都有人在討論一場(chǎng)直播的GPM?！?/p>

FITO張自豪直播間；圖片來(lái)源：抖音

這種氛圍也感染了張自豪，讓他選定創(chuàng)業(yè)方向的路徑，同樣快、準(zhǔn)、狠。和大多數(shù)品牌發(fā)現(xiàn)商機(jī)、需求，再去探索商品開(kāi)發(fā)的不太一樣。張自豪選擇通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，在海量的數(shù)據(jù)反饋中尋找新機(jī)會(huì)。這種做法和杭州這個(gè)電商之城一樣，選擇向數(shù)據(jù)反饋要答案。

Netflix打造《紙牌屋》這類(lèi)劇集時(shí)，會(huì)先通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用戶(hù)偏好，再精準(zhǔn)定位內(nèi)容方向，這一定程度上改變了影視產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。而張自豪選擇FITO品類(lèi)的路線和這有些相似，他先通過(guò)數(shù)據(jù)看到了平臺(tái)的品類(lèi)天花板和品牌上限，再?zèng)Q定自己創(chuàng)業(yè)的新方向。

FITO咖啡；圖片來(lái)源：FITO

在決定做抖音電商后，張自豪最先做的是找品類(lèi)。

為了知道抖音哪些品類(lèi)還有新機(jī)會(huì)，哪些品牌最近從抖音跑出來(lái)了？張自豪從二手交易平臺(tái)閑魚(yú)上購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)蟬媽媽的子賬號(hào)，開(kāi)始分析抖音平臺(tái)不同品類(lèi)、品牌的數(shù)據(jù)，去看當(dāng)時(shí)品牌、品類(lèi)在抖音的“天花板”，他們將其稱(chēng)為“718特別行動(dòng)”。

在“718行動(dòng)”中，張自豪的5人小團(tuán)隊(duì)找出了30多個(gè)類(lèi)目。他們發(fā)現(xiàn)，抖音電商銷(xiāo)售額規(guī)模前5的品類(lèi)是益生菌、西梅汁、青汁、黑咖啡、維生素，張自豪判斷，西梅汁和青汁是曇花一現(xiàn)的品類(lèi)，很可能后繼無(wú)力，最終在另外3個(gè)品類(lèi)中做選擇。

張自豪最終選擇了黑咖啡，因?yàn)樗诜治鰯?shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：“黑咖啡有十幾個(gè)品牌，沒(méi)有任何一個(gè)做到單月突破5000萬(wàn)元?！边@意味著抖音仍存在黑咖啡的成長(zhǎng)空間。

FITO咖啡；圖片來(lái)源：FITO

2.品牌名，是ChatGPT起的

選定類(lèi)目后，張自豪開(kāi)始給品牌取名，和大部分創(chuàng)始人在名字上反復(fù)雕琢不同，F(xiàn)ITO的名字是ChatGPT起的。

張自豪給ChatGPT的指令只有兩條：“英文名，兩個(gè)音節(jié)”。這個(gè)明確的需求來(lái)自張自豪日常的觀察，他發(fā)現(xiàn)受歡迎的咖啡品牌大多只有兩個(gè)音節(jié)，其中包括瑞幸、Manner、庫(kù)迪……

簡(jiǎn)單的名字定了下來(lái)，F(xiàn)ITO也對(duì)品類(lèi)進(jìn)行了再包裝，他們沒(méi)有直接切入黑咖啡賽道，而是另辟蹊徑選擇了燃咖啡。

FITO黑繃帶咖啡；圖片來(lái)源：FITO

3.中國(guó)燃咖啡開(kāi)創(chuàng)者，做0.5步的創(chuàng)新

燃咖啡在黑咖啡的品類(lèi)核心上又做了些許創(chuàng)新。

張自豪并沒(méi)有選擇了傳統(tǒng)的黑咖啡賽道，而是通過(guò)姜黃、肉桂、咖啡因三種成分的混合，在原有黑咖啡的基礎(chǔ)上給產(chǎn)品增加一些新的附加值。艾媒咨詢(xún)于2025年完成了中國(guó)大陸地區(qū)的調(diào)研，認(rèn)定FITO為“中國(guó)燃咖啡開(kāi)創(chuàng)者”。

FITO在和消費(fèi)者交流時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，燃咖啡不是普通咖啡。在張自豪看來(lái)，當(dāng)品類(lèi)需要進(jìn)行市場(chǎng)教育時(shí)，新公司是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。但燃咖啡屬于0.5步的創(chuàng)新，他表示：“燃咖啡不用被教育，你占的不是一個(gè)新產(chǎn)品、新口味，你占的是個(gè)新品類(lèi)，那FITO就會(huì)有巨大的空間和勢(shì)能。”

FITO為中國(guó)燃咖啡開(kāi)創(chuàng)者；圖片來(lái)源：艾媒咨詢(xún)

4.在一張飛書(shū)表，看到FITO從0到1

事實(shí)上，F(xiàn)ITO并不是張自豪的第一次創(chuàng)業(yè)。

2016年畢業(yè)后，張自豪在美國(guó)做了一年精算師，又在貝恩咨詢(xún)工作過(guò)。2020年，張自豪和其他創(chuàng)始人一同創(chuàng)立了植物標(biāo)簽。植物標(biāo)簽最初的定位是“為中國(guó)消費(fèi)者走出一個(gè)適合自己的植物奶品牌”，因此創(chuàng)立之初，植物標(biāo)簽就很全面，不僅有完善的企業(yè)愿景、價(jià)值觀，整體定下目標(biāo)也更高。

作為新品牌，植物標(biāo)簽也投入了諸多預(yù)算，進(jìn)行植物奶的市場(chǎng)教育。

但張自豪第二次創(chuàng)業(yè)的FITO，他選擇了“精簡(jiǎn)”。

張自豪剛到杭州時(shí)賣(mài)了一塊黑板，今天這塊黑板還掛在FITO公司的門(mén)口，上面寫(xiě)著“我們要做一家小公司”。這也是他和上一次創(chuàng)業(yè)的最大區(qū)別，他開(kāi)始想當(dāng)下的困境，更少設(shè)立一些未來(lái)的目標(biāo)。張自豪說(shuō)：“我們要有憂患意識(shí)，我每天都覺(jué)得我第二天會(huì)倒閉，那今天我就會(huì)很努力?！?/p>

這種“明天就倒閉”的念想，讓張自豪的創(chuàng)業(yè)攤子不會(huì)鋪太大。甚至于，目前FITO所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容，都能在飛書(shū)文檔中的一張表格中找到。

這張表格將所有FITO相關(guān)的內(nèi)容都按照邏輯合在了一起，它有實(shí)時(shí)更新的前端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、不同批次生產(chǎn)記錄與外檢報(bào)告達(dá)人合作進(jìn)度與直播切片、客服投訴分類(lèi)統(tǒng)計(jì)……員工可以通過(guò)表格直觀地了解FITO的所有工作內(nèi)容及數(shù)據(jù)總結(jié)，也能清晰得看到自己還有哪些工作沒(méi)有完成。

每一天，辦公室門(mén)口的大屏都會(huì)實(shí)時(shí)展示員工還有多少任務(wù)沒(méi)有完成，需要完成后才能結(jié)束今天的工作。鑒于FITO本身就是一個(gè)用數(shù)據(jù)來(lái)輔助決策的快節(jié)奏公司，它們?cè)跀?shù)據(jù)準(zhǔn)確度上也很有要求。辦公室的大屏也會(huì)顯示報(bào)錯(cuò)，但凡報(bào)錯(cuò)沒(méi)有清零，就說(shuō)明今天的數(shù)據(jù)有問(wèn)題，F(xiàn)ITO的很多數(shù)據(jù)源互相驗(yàn)證，也是在這個(gè)表格中做到的。

這張表從“718特別行動(dòng)”開(kāi)始發(fā)揮作用，記錄了FITO用17個(gè)月登頂抖音電商平臺(tái)單月速溶咖啡類(lèi)目的TOP1的每一個(gè)動(dòng)作。

公司大門(mén)處

二、用17個(gè)月，成為抖音咖啡TOP1

1.錨定中腰部達(dá)人，F(xiàn)ITO的“三級(jí)跳”

2023年9月3日，燃咖啡正式上線，主打“成分黨咖啡”的差異化定位，對(duì)燃咖啡成分進(jìn)行深層的介紹，通過(guò)達(dá)人的推薦和分享進(jìn)行傳播。

最初，F(xiàn)ITO就錨定了抖音的中腰部達(dá)人，在張自豪看來(lái)，中腰部達(dá)人不僅能帶貨，還能帶來(lái)精準(zhǔn)人群。“尾部達(dá)人只能做轉(zhuǎn)化，而中腰部達(dá)人有自己的粉絲群體，能幫品牌積累人群資產(chǎn)?！?/p>

次月，F(xiàn)ITO借助中腰部達(dá)人的種草，銷(xiāo)售額突破了500萬(wàn)元。2024年3月，賈玲電影《熱辣滾燙》上映，一個(gè)普通人通過(guò)堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)和健康飲食，實(shí)現(xiàn)自我蛻變的故事打動(dòng)了觀眾，引發(fā)了觀眾的運(yùn)動(dòng)、減脂風(fēng)潮。部分消費(fèi)者則選擇黑咖啡來(lái)管理體重，這也帶動(dòng)了一部分燃咖啡的銷(xiāo)量，F(xiàn)ITO銷(xiāo)售額當(dāng)月突破了1000萬(wàn)元。

FITO咖啡；圖片來(lái)源：FITO

張自豪對(duì)每次的銷(xiāo)量突破都記得特別清晰，因?yàn)槊恳淮瓮黄疲現(xiàn)ITO團(tuán)隊(duì)都會(huì)一起去爬山，去天下第一財(cái)神廟打卡。

下一次的財(cái)神廟打卡在2024年8月，當(dāng)時(shí)FITO銷(xiāo)售額突破了3000萬(wàn)元。

2.總裁進(jìn)場(chǎng)：脫掉孔乙己的長(zhǎng)衫

只是對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，這一個(gè)時(shí)間點(diǎn)更有意義的是，張自豪發(fā)現(xiàn)了自己的直播對(duì)產(chǎn)品的帶貨也很高效。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)ITO有一位員工離職，在吃散伙飯送別對(duì)方時(shí)，前同事提議張自豪可以嘗試自己賣(mài)貨——畢竟目前正在帶貨的達(dá)人，很多粉絲都沒(méi)有他多，那為什么不試試呢？

沒(méi)錯(cuò)，張自豪也是一個(gè)“抖音達(dá)人”。

2018年，張自豪就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)抖音賬號(hào)，憑借著數(shù)條十萬(wàn)贊視頻，張自豪在抖音累計(jì)了212+W的粉絲。只是他都沒(méi)怎么變現(xiàn)過(guò)。

FITO產(chǎn)品剛上市時(shí)，張自豪也曾試過(guò)直播。他當(dāng)時(shí)直播了3個(gè)小時(shí)，但只賣(mài)出了2萬(wàn)元的產(chǎn)品。在那場(chǎng)直播里，他因?yàn)殡娔X出問(wèn)題，中途改換了手機(jī)直播，一邊嗑瓜子一邊直播，最后賣(mài)得最好的產(chǎn)品是直播中一直在吃的三胖蛋瓜子。

在那之后，他的直播帶貨停滯了很久。當(dāng)時(shí)的張自豪認(rèn)為，自己是一個(gè)不太擅長(zhǎng)賣(mài)東西的人：“那時(shí)候我一直覺(jué)得我自己是在背后的（沒(méi)有直接參與銷(xiāo)售）?？赡芫褪怯忻摬幌碌目滓壹旱拈L(zhǎng)衫，我覺(jué)得我不太適合去賣(mài)東西?！?/p>

張自豪的抖音；圖片來(lái)源：抖音截圖

2024年重啟直播時(shí)，情況已經(jīng)完全不一樣了。當(dāng)時(shí)的張自豪因工作需要旁觀了一年多的達(dá)人直播，他也學(xué)習(xí)了如何直播，如何帶貨。于是在散伙飯結(jié)束的第二天中午，張自豪就直接開(kāi)播了。這次，他1小時(shí)賣(mài)出了5萬(wàn)元的產(chǎn)品。

這只是一個(gè)開(kāi)端，同年9月，張自豪的第一個(gè)直播專(zhuān)場(chǎng)賣(mài)出了160萬(wàn)元的產(chǎn)品；12月，他賣(mài)出了300萬(wàn)的產(chǎn)品；到了今年3月，他做了第一個(gè)直播大場(chǎng)，賣(mài)了419萬(wàn)元；今年6月，直播的銷(xiāo)售額變成了800萬(wàn)元。脫下了“孔乙己長(zhǎng)衫”的張自豪，在直播間不斷刷新著自己的帶貨成績(jī)。

在董明珠、張文中等商業(yè)大佬一頭扎進(jìn)直播間后，“總裁進(jìn)直播間”成為一種風(fēng)潮，又在帶貨、設(shè)立IP、激活品牌等作用的吸引下，“總裁直播間”成了企業(yè)與消費(fèi)者、公眾快速的連接點(diǎn)。對(duì)不少初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)辦法更是直接有效：融傳播、營(yíng)銷(xiāo)、渠道于一體，對(duì)資金、時(shí)間、人力等成本十分友好。

而張自豪和FITO也選擇了這條路。

FITO咖啡白繃帶；圖片來(lái)源：FITO

3.50%GMV來(lái)自品牌自播

在張自豪和品牌官方旗艦店的共同努力下，F(xiàn)ITO也在逐步追求更高的自播銷(xiāo)售額，達(dá)人直播和自播的比例也發(fā)生了變化。目前，F(xiàn)ITO50%的GMV來(lái)自品牌自播。其中，張自豪的個(gè)人賬號(hào)則貢獻(xiàn)了一半GMV，另一半則來(lái)自官方旗艦店，官方旗艦店承擔(dān)復(fù)購(gòu)功能，客單價(jià)更高。至此，達(dá)人拉新，自播承接的模型逐漸跑通。

而在場(chǎng)景上，F(xiàn)ITO最初打造了“早起一杯燃咖啡”的場(chǎng)景，后期根據(jù)兩款產(chǎn)品的特性拓展到“睡醒一杯黑繃帶”“餐前一杯白繃帶”場(chǎng)景，降低消費(fèi)者的決策門(mén)檻。

同時(shí)，F(xiàn)ITO也在嘗試與消費(fèi)者建立更緊密的連接。

幫100位粉絲實(shí)現(xiàn)愿望的活動(dòng)；圖片來(lái)源：FITO

張自豪在個(gè)人抖音賬號(hào)發(fā)起了幫助粉絲實(shí)現(xiàn)不同的心愿，目前已走訪多個(gè)城市，幫助粉絲實(shí)現(xiàn)心愿：有人因此重新拿起相機(jī)拍攝海邊風(fēng)景；有人因?yàn)閾碛辛穗妱?dòng)自行車(chē)，多出時(shí)間陪伴家人；還有粉絲在佩戴上定制助聽(tīng)器后，重新感受到聲音的世界；有粉絲的爺爺夢(mèng)想去到北京，張自豪幫助他實(shí)現(xiàn)了愿望；還有女外賣(mài)騎手擁有了運(yùn)動(dòng)相機(jī)，走街串巷中能記錄自己的痕跡。

張自豪透露，目前FITO單月最高銷(xiāo)量達(dá)到了6000萬(wàn)元。蟬媽媽數(shù)據(jù)則顯示，F(xiàn)ITO已成為今年上半年抖音咖啡銷(xiāo)售額第一品牌。

上半年抖音咖啡銷(xiāo)量第一品牌截圖；圖片來(lái)源：蟬媽媽

三、17個(gè)人，用流量“精簡(jiǎn)”創(chuàng)業(yè)

中國(guó)食品飲料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事，一直發(fā)生著變化。

第一代創(chuàng)業(yè)者們大多出生草根，拼搏多年后，在生活中發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者需求的出現(xiàn)，于是用全副身家進(jìn)行一場(chǎng)豪賭；之后隨著消費(fèi)升級(jí)，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)們帶著在包裝精良的產(chǎn)品和系統(tǒng)化的打法，吸引著消費(fèi)者的視線；當(dāng)市場(chǎng)存量見(jiàn)頂，食品飲料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們開(kāi)始用創(chuàng)新尋找增量。

電商平臺(tái)則改變了流量的分配方式，每一個(gè)新平臺(tái)的崛起，勢(shì)必都會(huì)涌現(xiàn)出一批全新的品牌。張自豪在說(shuō)起抖音創(chuàng)業(yè)的窗口期時(shí)，也承認(rèn)抖音已經(jīng)不是一個(gè)那么好的渠道了，但“它依然是當(dāng)下最好的渠道。”

而在選定當(dāng)下最好的渠道后，F(xiàn)ITO的創(chuàng)業(yè)者選擇用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，用內(nèi)容拉近品牌與消費(fèi)者的距離。

FITO咖啡；圖片來(lái)源：FITO

這種變化背后，是商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)發(fā)生根本性變革。數(shù)據(jù)后臺(tái)可以精準(zhǔn)記錄品牌的每一個(gè)動(dòng)作；抖音的算法給消費(fèi)者提供精確的內(nèi)容消費(fèi)；飛書(shū)的智能表格可以實(shí)時(shí)追蹤全鏈路數(shù)據(jù)。

對(duì)張自豪而言，F(xiàn)ITO的創(chuàng)業(yè)是對(duì)數(shù)據(jù)的清晰梳理后的洞察，而非一場(chǎng)豪賭。

一面是銷(xiāo)售額屢破新高，一面是FITO團(tuán)隊(duì)辦公室的有限壓縮，張自豪曾無(wú)數(shù)次想過(guò)要換一個(gè)更大、更舒適的辦公室。FITO的業(yè)務(wù)自然能輕松承擔(dān)房租，但每次換辦公室的念頭剛升起，就被他掐死。不換的原因很簡(jiǎn)單：更大的空間、足夠的空位，他就想招聘來(lái)壯大隊(duì)伍。

“此時(shí)的業(yè)務(wù)真的需要這么多人嗎？”張自豪表示。

目前，F(xiàn)ITO工作區(qū)域只能容納20個(gè)工位和3個(gè)直播間，團(tuán)隊(duì)依然只有17個(gè)員工。這17人分工明確：商務(wù)、設(shè)計(jì)、品控、采購(gòu)、主播、投放、財(cái)務(wù)、行政、運(yùn)營(yíng)、私域運(yùn)營(yíng)、小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人僅有1人，3個(gè)剪輯覆蓋全平臺(tái)內(nèi)容，1個(gè)同事身兼多項(xiàng)事務(wù)，再加上張自豪本人。

這17個(gè)員工只關(guān)注其業(yè)務(wù)最核心的部分——抖音電商，同時(shí)將其他業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們關(guān)注著品牌每一個(gè)動(dòng)作的數(shù)據(jù)留存，再?gòu)倪@些數(shù)據(jù)中看到更多達(dá)人的潛力、產(chǎn)品的機(jī)會(huì)、品牌的方向。

張自豪表示，創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)有一點(diǎn)成績(jī)，一定是抵抗不住內(nèi)心膨脹的，所以他表示：“我選擇用物理限制去遏制野心的擴(kuò)張”。

本文為FBIF食品飲料創(chuàng)新原創(chuàng)，作者：Sage；編輯：Panda，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。