高德掃街榜爆紅后，百度、抖音、小紅書都坐不住了

熟悉國內各家大廠的朋友應該都知道，當某個賽道出現轉機或“版本大更新”的時候，那么投身競爭的就絕不會只有這些賽道上的原生玩家。

正如高德掃街榜爆紅后，百度地圖、小紅書、抖音爭相入局到店消費＆本地生活服務那般。

高德掃街榜十一大考交卷

對高德而言，今年的國慶節無疑是掃街榜的第一次大考。

作為全球首個基于真實行為的榜單產品，高德掃街榜一度被各方分析人士視作阿里撬動本地生活、到店消費市場的核心。與之相應的，為充分承接全國游客在國慶節期間對交通、游玩、吃住等場景的需求，高德方面也分別在9月10日、9月23日、9月29日，推出了煙火好店支持計劃、免除商家一年入駐費、發布全國首份TOP100餐廳榜這三大措施，以此借助消費補貼、入駐補貼、逛吃攻略來深度刺激消費者的使用欲、商家的入駐欲。

投射到數據上。

10月1日，高德APP活躍用戶突破3.6億，創歷史新高。掃街榜上線僅23天便涌入4億用戶，實現了用戶規模的10倍增長。除此以外，身處B端的煙火小店們也因此得到了流量增長300%、本地生活餐飲訂單量同比增長150%的重量級Buff，在線下客流暴增的同時實現了自身收入上漲的目的。

通過觀察掃街榜這一產品，我們不難發現它的運營團隊始終在圍繞“用腳投票”的標簽發力。除之前提到的全國首份TOP100餐廳榜外，掃街榜還對外提供了“本地人愛吃”“多次前往”“專程前往”等子級榜單，為全國各地的游客、當地消費者提供多元化的決策參考。

對高德而言，車載地圖市占率66%的客觀優勢，不僅為其積累了10億級的巨量用戶，也讓它能以一個更靈活、巧妙的方式介入到消費者的決策行為里。對消費者和商家而言，主打用腳投票+芝麻信用評論體系的掃街榜，不僅極大提升了內容公信力，還為那些夫妻店、家傳小館免去了營銷壓力，讓他們將寶貴的精力放回到菜品質量的打磨上。

如此看來，掃街榜撬動本地生活、到店消費市場的根本原因，就是對現有的榜單內容、種草帖展開了信任重建，用無數真實消費數據達成了消費者、餐飲店家的技術反哺。

百度地圖加入到店消費大亂斗

有趣的是，在寫作過程中借助關鍵詞搜索，我們發現百度作為中文互聯網的知名大廠，也在高德推出掃街榜之后，為自家的百度地圖新增了“AI去·榜中榜”。

相關文章指出，百度本地生活榜單的排名邏輯和掃街榜相通，其產品團隊同樣將“用腳投票”當做了自身的業務發力點。且百度榜單美食、酒店、購物、休閑娛樂、景點的收錄領域，也與掃街榜的收錄領域高度重合。

值得一提的是，百度榜單并沒有像掃街榜那樣“獨行”。

在榜單細則里，排在高位、顯眼位置的就是和百度建立合作關系的大眾點評榜、攜程口碑榜。

針對此事，曾有經濟研究專家分析稱，高德地圖、百度地圖目前的短兵相接，本質上是雙方借助地圖工具對生活服務入口展開爭奪。從生態上展開分析，我們不難發現背靠阿里系的高德地圖，可以借助餓了么、飛豬等平臺形成“推薦-消費-反饋”的內部循環，將消費者和阿里的本地生活模型牢牢綁定。

反觀和美團、攜程合作的百度。它則選擇和成熟的產品建立“統一防線”，進而在保留部分自營商戶的同時，將其他業務、用戶消費需求跳轉到合作伙伴上，以此實現“結盟共贏”，助力本身爭奪“到店消費+本地生活入口”的話語權。

在這樣背景下，百度地圖也在迎合“用腳投票”的榜單風向時，利用自身的算法優勢、模型積累，于產品內部開放了AI深度搜索功能，希望借助一站式攻略的差異化體驗，和掃街榜的芝麻信用評價體系“隔空對壘”。

小紅書抖音如何發力生活服務

熟悉國內各家大廠的朋友應該都知道，當某個賽道出現轉機或“版本大更新”的時候，那么投身競爭的就絕不會只有這些賽道上的原生玩家。

同樣是把目光放回到本地生活+到店消費賽道上。

除了轟轟烈烈加入其中的高德、百度外，被大家視作為“生活指南”“內容社區”的小紅書、抖音也紛紛做出了自己的動作。

據財聯社、科創板日報報道，小紅書曾推出“小紅卡-精選門店”機制，以此將那些社區的高質量點評、高真實度筆記等高價值去中心化內容再次“中心化”，并依托“精選門店”機制集中呈現到用戶面前。

換言之，小紅書的產品策略是把用戶散落在數據池里的高質量消費反饋、口碑內容借助技術手段整合成對應的門店頁。這一思路和掃街榜介入“芝麻信用”可謂有異曲同工之妙，都是在借助真實消費催生的真實反饋解決廣大用戶“去哪吃，吃什么”等共性消費問題。

至于“短視頻雙子星”之一的抖音，其生活服務團隊則選擇將用戶在視頻里的點贊、轉發、收藏、復購、消費后評價等行為收錄并整合為“心動指數”。以此實現真實反饋概念下從“用腳投票”到“用手指投票”的數據行為轉變。

在這樣的背景下，雖然小紅書、抖音并沒有高德、百度的“導航數據”優勢，但它們仍借助社區內容精準命中了“重構信任體系”的版本考題。就目前的行業生態而言，高德、百度、小紅書、抖音，分別代表了自有生態信任體系、聯盟生態信任體系、內容生態信任體系、數據反饋信任體系這四種不同的分支路線。相信隨著后續各家大廠的產品發力，呈現在我們面前的將會是一場以本地生活＆到店消費為主題的“外賣大戰2.0”。

參考：

杭州網：持續創新高！高德掃街榜上線23天用戶超4億

封面新聞：上線23天累計用戶破4億 高德掃街榜做對了什么？｜商業快評

財聯社：到店業務混戰打響！高德、百度、抖音、小紅書借榜單搶奪到店消費入口｜國慶消費觀察