宗馥莉辭任娃哈哈，轉(zhuǎn)身豪賭“娃小宗”！

宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并已通過集團股東會和董事會的相關(guān)程序。10月10日晚，娃哈哈集團對記者表示，宗馥莉辭職屬實。

誰也沒想到，“國民飲料巨頭”娃哈哈的“二代接班”故事會以這樣的方式轉(zhuǎn)折。

宗慶后之女宗馥莉，正式辭去娃哈哈集團法定代表人、董事及董事長職務(wù)。

更值得關(guān)注的是，10月11日，一個名為“娃小宗”的微博賬號已完成平臺認證，檢索信息顯示，該賬號認證主體為宏勝飲料集團有限公司，審核通過時間為9月30日，目前粉絲數(shù)422，但暫未發(fā)布任何內(nèi)容。

企查查數(shù)據(jù)顯示，它是恒楓貿(mào)易有限公司的全資子公司，法定代表人、總經(jīng)理為祝麗丹，宗馥莉則擔(dān)任公司董事——這意味著 “娃小宗” 品牌的運營主體，實則由宗馥莉深度掌控。

從辭任娃哈哈核心職務(wù)，到新品牌賬號悄然上線，宗馥莉這場 “告別” 與 “轉(zhuǎn)身”，似乎早已布局完畢。

辭任不是突然之舉，商標難題早有伏筆

很多人認為宗馥莉辭職突然，但梳理細節(jié)會發(fā)現(xiàn)，這更像是她在“娃哈哈”商標制約下的必然選擇。

核心問題出在“娃哈哈”商標的使用規(guī)則上：從企查查公開的股權(quán)結(jié)構(gòu)能看到，娃哈哈集團由三方持股——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團（國資）占46%，宗馥莉占29.4%，職工持股會占24.6%。

而規(guī)則明確，“娃哈哈”商標的使用、轉(zhuǎn)讓必須全體股東一致同意，這意味著持股超四成的國資有“一票否決權(quán)”。

宗馥莉其實早想突破這個限制。據(jù)娃哈哈內(nèi)部文件《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》顯示，集團曾計劃從2026年起，把核心產(chǎn)品換成新品牌“娃小宗”，理由是“維護‘娃哈哈’商標合規(guī)性”。

更早之前的2025年2月，宗馥莉100%控股的宏勝飲料集團就密集申請了“娃小宗”商標，覆蓋全部45個國際分類——不僅包括娃哈哈擅長的茶飲料、礦泉水，還延伸到了啤酒等新領(lǐng)域。

8月，宏勝又在西安砸了10億建生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達80萬噸，明眼人都能看出，這是在為“娃小宗”鋪路。

不過，宗馥莉曾嘗試過“曲線拿標”：2025年1月，娃哈哈集團申請將387件“娃哈哈”系列商標，轉(zhuǎn)讓給宗馥莉全資控股的“杭州娃哈哈食品有限公司”。但到了5月，這個轉(zhuǎn)讓被標注“備案不確定”，實質(zhì)擱置了。

這條路走不通了，辭職專心做“娃小宗”，反而成了更好的選擇。據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，宗馥莉給“娃小宗”定了300億的銷售目標，這個數(shù)字接近娃哈哈2024年實際銷售額的八成——野心不小，但難度也可想而知。

一場提前爆發(fā)的利益博弈

早在宗馥莉辭職前，娃哈哈內(nèi)部已經(jīng)因為業(yè)務(wù)調(diào)整鬧過一輪風(fēng)波。

2025年10月2日，宗馥莉的核心助手、宏勝集團二把手嚴學(xué)峰，因涉嫌違紀被杭州市上城區(qū)紀委立案審查。嚴學(xué)峰不只是宏勝的人，還是宗馥莉調(diào)整桶裝水業(yè)務(wù)的關(guān)鍵角色。

消息一出，很快又傳出“宗馥莉被調(diào)查”的傳聞。不過后續(xù)有了反轉(zhuǎn)：10月9日，第一財經(jīng)從知情人處確認，宗馥莉當(dāng)天正常上班；10月10日，界面新聞又得知，嚴學(xué)峰已于10月5日解除審查，回到宏勝正常工作。

這場風(fēng)波的導(dǎo)火索，是上海娃哈哈飲用水有限公司的品牌授權(quán)爭議。

據(jù)媒體報道，娃哈哈集團在當(dāng)月突然要求該司停止使用“娃哈哈”品牌生產(chǎn)桶裝水。回溯到2024年底，宗馥莉已推動將浙江娃哈哈飲用水的桶裝水銷售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移至法定代表人為嚴學(xué)峰、與娃哈哈無股權(quán)關(guān)聯(lián)的杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司，該方案2025年3月已經(jīng)落地。

但這個調(diào)整直接觸動了多方利益。上海娃哈哈飲用水的董事長宗偉對媒體說：“我們接到函件后，多次想溝通，但一直聯(lián)系不上宗馥莉。”

更關(guān)鍵的是，作為娃哈哈集團第一大股東的杭州上城區(qū)國資，直接派了調(diào)查組去上海核查，還向娃哈哈董事會發(fā)函，明確反對這個調(diào)整。宗偉還透露，“娃哈哈集團曾提出讓上海飲用水公司破產(chǎn)清算，但我沒同意”。

仔細研究，這家公司確實不太一般：成立20多年從未虧損，2024年營收超1.2億元，在上海桶裝水市場排前三。而且從股權(quán)穿透來看它的實際控制方是國資：大股東浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司持股70%，而娃哈哈集團在浙江實業(yè)里只占43%，剩下的股權(quán)由員工（31.5%）和社會資本（25.5%）持有。

宗馥莉想把這塊“肥肉”轉(zhuǎn)移到自己控制的公司，顯然觸碰了國資的底線。

“娃小宗”要走的路，不只是換個品牌那么簡單

辭去娃哈哈的職務(wù)后，宗馥莉可以全身心做“娃小宗”了，但這條路并不好走。

首先是品牌認知的問題。“娃哈哈”是幾十年的國民品牌，從AD鈣奶到營養(yǎng)快線，幾乎每個家庭都有過消費記憶，這種信任度不是一天兩天能建立的。而“娃小宗”是全新品牌，消費者會不會買賬？能不能記住這個名字？都是未知數(shù)。

娃哈哈現(xiàn)有的經(jīng)銷商體系，是宗慶后時代一點點鋪起來的，覆蓋了從大城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各級市場。現(xiàn)在“娃小宗”要獨立運營，這些經(jīng)銷商會不會愿意跟著轉(zhuǎn)型？宗馥莉靠宏勝集團現(xiàn)有的渠道，能不能撐起300億的銷售目標？要知道，飲料行業(yè)的渠道之爭向來激烈，錯過一個節(jié)點可能就丟了一片市場。

現(xiàn)在飲料市場早就不是“一家獨大”的時代了。傳統(tǒng)品牌在鞏固優(yōu)勢，比如農(nóng)夫山泉在水和茶飲料領(lǐng)域的強勢；新消費品牌又在不斷細分賽道創(chuàng)新，比如主打健康的無糖茶、功能性飲料。

“娃小宗”既要和老對手搶市場，又要應(yīng)對新玩家的沖擊，想站穩(wěn)腳跟并不容易。

說到底，宗馥莉辭任、押注“娃小宗”，不只是一個企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，更像是家族企業(yè)傳承中“守業(yè)”與“創(chuàng)業(yè)”的碰撞，也是國資控股企業(yè)治理中利益平衡的縮影。最終“娃小宗”能不能成，娃哈哈能不能穩(wěn)住，還要看接下來的市場給出的答案。