2026年旅宿業還會好嗎? 他們的成功可以復制嗎？

隨著2025年最后一個長假的結束，關于旅宿行業的復盤、預判，進入了新一輪探討：

·如何結合在地文化，持續開辟創新之路？

·如何突破旅宿行業曇花一現的困境，拆解酒店/民宿維持長期經營的核心邏輯。

·從零起步，怎樣以「小而美」的獨特姿態喚醒鄉村活力，走出一條不跟風、扎根土地的煥新之路？

·避開「大而全」的同質化陷阱，如何讓民宿起死回生？

在9月末的那場行業探討中，來自中國、日本、韓國、新加坡等多國的旅宿品牌掌舵者圍坐暢談、深度對話，很多鮮活、銳利的觀點依然清晰如昨：

01

星野集團作為擁有111年歷史的家族企業，目前已運營約70家酒店，旗下涵蓋6大品牌，包括高端度假品牌“虹夕諾雅”、精品溫泉旅館“界”、都市觀光酒店OMO等，在品牌構建、運營管理、服務體驗上展現出持續的創新力。

星野集團從品牌創新：構建精準協同的品牌矩陣、運營創新：以“經營與投資分離”驅動專業化與規模化、服務創新：在地文化的深度活化等方式，以及通過精準的品牌生態矩陣、輕資產運營模式、以及從文化轉譯到社群共鳴的服務設計，系統性地構建了難以復制的核心競爭力，驅動著這個百年企業持續進化與增長......

02

作為隸屬于IBL集團的國際酒店品牌，麗世總部起源于印度洋小島毛里求斯，總部位于新加坡，現擁有 4 萬名團隊成員，年營收達 23 億美元，業務覆蓋全球22個國家。

在品牌與項目布局上，麗世集團擁有LUX、SALT、SOCIO、TAMASSA等品牌，其中LUX為頂級奢華品牌；SALT適配注重品質與性價比的中高端市場，注重與當地的連接；SOCIO針對都市潮流人群集中的市場，滿足社交與生活方式需求；TAMASSA專注為家庭提供歡樂的獨家時光。2013 年進入中國后，已在云南、廣西、廣東、四川等地落地項目。

麗世集團「歡慶生命每一刻」的品牌哲學，「摒棄無意義模式，化平凡為非凡」，并在經營模式上進行了大刀闊斧的創新，讓住宿成為記憶點............

03

星野TOMAMU度假村在過去近二十年間，如何從一個面臨嚴峻挑戰的項目，逐步轉型為備受認可的成功案例。

接手之初，TOMAMU承載著特殊時期的遺留問題，體量龐大卻運營維艱。通過扁平組織激活創新、地域資源產品化、平衡需求實現穩定經營、資產輕量化聚焦核心、與地域深度共生一系列戰略調整，實現了根本性的轉變，不僅在運營指標上取得持續成長，也逐步建立起扎實的市場認同與資產價值......

04

飛蔦集8年，是以長期主義，走一條「小而美」的鄉村煥新之路。

飛蔦集始終控制單體規模，拒絕盲目擴張。從松陽到烏蘭毛都，堅持輕資產介入，通過「民宿+咖啡+餐飲」組合，讓目的地自然生長。

8年時間，飛蔦集用實踐證明了「小而美」的力量：一間民宿可以改變一個村莊，一個品牌能重新定義偏遠地區的價值.....

05

溫故知新集團成立于2011年，是一家創業型企業，如今擁有400名員工、運營15家酒店，未來計劃每年新增5家，是日本度假村領域成長率最高的企業之一。

溫故知新集團致力于地區社會繁榮與可持續發展，聚焦既有設施改造。

在運營上，嚴格控制客房數；通過“價值觀教育”替代刻板規范，向員工傳遞“保護文化、活化地域”的使命感，激發服務熱情。

持續以酒店為載體，挖掘文化資產，讓舊建筑成為連接地域未來的紐帶......

06

匠廬文旅在貴州黃果樹改造的「匠廬·村曉」項目，不僅盤活了當地廢棄資源，更實現了「共生共贏」。

項目落地后，黃果樹旅游區從幾乎沒有300元以上的酒店，發展到如今擁有上千間千元以上客房的規模，帶動了數十個品牌入駐。超過80%的員工是當地村民，并設立了教育獎勵機制，讓發展成果惠及當地......

07

一個成功的度假品牌絕非憑空建造，而是要從土地中生長出來。

為了真正獲得濟州島民的認可，蘆大海團隊尊重在地文化是一切的基石，選擇在漢拿山下的保護林地里像原住民一樣生活了五年，劈柴、海釣、農耕，徹底融入。

為了保護這片神圣林地，他們嚴格保留了絕大部分的原始植被，讓建筑為樹木讓路，使其成為森林的「鄰居」而非主體；甚至與材料團隊創新研發了不可燃茅草材料，在還原傳統濟州茅草屋美學的同時確保了安全......

08

將前沿科技療愈融入度假空間，正逐漸成為提升健康度假價值、增強用戶長期黏性的重要趨勢。民宿的長期價值不再僅僅依賴景觀與設計，更在于通過科技療愈精準回應現代人對健康生活的深層需求。

GT免疫空間的實踐表明，遠紅外線技術與場景的深度融合，能夠為用戶打造「度假即療愈」的全新體驗，助力民宿行業構建可持續的差異化競爭力......