紅太陽(yáng)集團(tuán)楊壽海：從創(chuàng)業(yè)者到絕地逆襲者的智慧與韌性

30年前，南京高淳跑出一個(gè)“紅太陽(yáng)”，創(chuàng)始人楊壽海用5000元的創(chuàng)業(yè)資金掙出了500億元，一時(shí)間成為坊間佳話。

紅太陽(yáng)曾被國(guó)外媒體稱為“世界超高效殺蟲(chóng)劑生產(chǎn)王國(guó)”。其核心產(chǎn)品吡啶堿是全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，位居全球產(chǎn)能第一。

紅太陽(yáng)的創(chuàng)始人楊壽海故事也頗為跌宕。

農(nóng)民兒子的農(nóng)業(yè)情懷

1957年，楊壽海出生于南京高淳縣。他成長(zhǎng)在農(nóng)村，他對(duì)農(nóng)民有著與生俱來(lái)的尊重和同情，他曾在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：“中國(guó)的農(nóng)民太苦了，我要為中國(guó)的農(nóng)民盡自己的力量”。19歲那年，他高中畢業(yè)回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，高考恢復(fù)后，楊壽海毅然報(bào)考農(nóng)校，專攻植保專業(yè)，畢業(yè)后，他放棄了留校任教的機(jī)會(huì)，回到故鄉(xiāng)先后任鄉(xiāng)農(nóng)技員、縣農(nóng)業(yè)局秘書、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心辦公室主任等職。

在長(zhǎng)達(dá)10多年的“三農(nóng)”工作實(shí)踐中，一張張農(nóng)民寫滿滄桑的臉、大批作物被病蟲(chóng)害吞沒(méi)的慘景、農(nóng)民因噴灑農(nóng)藥中毒或死亡的場(chǎng)景，引發(fā)了他深層次的思考。要改變農(nóng)村現(xiàn)狀的信念和為農(nóng)服務(wù)的理想，從此植根于楊壽海的腦海。

1989年，32歲的楊壽海響應(yīng)國(guó)家農(nóng)業(yè)部“圍繞推廣辦實(shí)體，辦好實(shí)體促推廣”的號(hào)召，從縣農(nóng)業(yè)局辭職下海。他靠借資5000元白手起家，創(chuàng)辦了高淳農(nóng)藥分裝廠，這就是紅太陽(yáng)集團(tuán)的前身。

從農(nóng)藥分裝廠到世界農(nóng)藥巨頭

1989年，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)正被高毒農(nóng)藥和國(guó)外高價(jià)環(huán)保農(nóng)藥壟斷，32歲的楊壽海看準(zhǔn)環(huán)保農(nóng)藥的商機(jī)，1990年，分裝廠正式改名為南京市高淳農(nóng)藥化工廠，第二年又更名為“南京第一農(nóng)藥廠”（簡(jiǎn)稱“南一農(nóng)”）。

1993年5月，山東全省棉鈴蟲(chóng)大爆發(fā)，植保部門束手無(wú)策。楊壽海聽(tīng)到這個(gè)消息，自己出錢請(qǐng)山東植保站出面組織，在山東章丘開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“滅鈴皇”推廣會(huì)。之后，山東全省產(chǎn)棉區(qū)開(kāi)始推廣使用楊壽海的農(nóng)藥，并且僅那一年，“滅鈴皇”就銷到了全國(guó)18個(gè)省市400多個(gè)縣。

1996年，南京紅太陽(yáng)集團(tuán)成立，四年后，紅太陽(yáng)集團(tuán)通過(guò)對(duì)南京天龍股份有限公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組借殼上市，并在此后逐步完成了重組計(jì)劃，成功讓南一農(nóng)集團(tuán)化身為上市公司的控股股東。

隨著公司不斷發(fā)展，紅太陽(yáng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)水漲船高，一度單年?duì)I收超70億元，凈利潤(rùn)也超過(guò)了4億元。2016年，59歲的楊壽海以55億元身家登上胡潤(rùn)百富榜；一年后，其身家升至70億元，在農(nóng)藥行業(yè)上榜5人中高居第一。而他也因此成為了當(dāng)時(shí)的南京首富。

走創(chuàng)新路子，拿國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)

從29年前5000塊錢創(chuàng)業(yè)起家至今，一分一分的掙出個(gè)500億資產(chǎn)的集團(tuán)公司，楊壽海最愛(ài)講的一句話就是：不講空話，不放牛話，要說(shuō)實(shí)話。

楊壽海以超前的眼光和不斷的創(chuàng)新思維，將一個(gè)小作坊發(fā)展成為擁有農(nóng)藥、生物藥業(yè)、基因種業(yè)等產(chǎn)業(yè)的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。紅太陽(yáng)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)同行業(yè)發(fā)展奇跡，由倒數(shù)第一名躍至全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)首位，被國(guó)際媒體譽(yù)為“世界超高效殺蟲(chóng)劑生產(chǎn)王國(guó)”。

他說(shuō)：“我們中國(guó)農(nóng)藥要中國(guó)人造，中國(guó)的環(huán)保農(nóng)藥要中國(guó)人造。我確定分三步走方針：第一步我做引進(jìn)消化吸收，我引進(jìn)國(guó)外的高效低毒低殘留農(nóng)藥分裝賣給農(nóng)民；第二步我跟一些大專院校科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)；第三步我走自己創(chuàng)新路子。”

在技術(shù)創(chuàng)新方面，楊壽海打破西方跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷，使中國(guó)成為全球少數(shù)掌握吡啶堿技術(shù)的國(guó)家之一。他建成世界唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的吡啶產(chǎn)業(yè)鏈，吡啶堿全球市占率超過(guò)40%,奪得了國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

從巔峰跌落到破產(chǎn)邊緣

2019年，楊壽海制定了激進(jìn)的“2025計(jì)劃”，提出要打造三家世界500強(qiáng)企業(yè)、六家千億級(jí)企業(yè)和八家獨(dú)角獸公司。他開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍新能源汽車、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)等不擅長(zhǎng)領(lǐng)域，導(dǎo)致資金鏈緊張。

紅太陽(yáng)集團(tuán)員工稱，幾乎每周都有至少2、3天，楊壽海會(huì)和紅太陽(yáng)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)從下午一直開(kāi)會(huì)到凌晨3點(diǎn)鐘，1957年生人的楊可以一站六七個(gè)小時(shí)不間斷的用略帶吳語(yǔ)口音的腔調(diào)主持會(huì)議。

楊壽海的預(yù)言并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，相反，2019年以來(lái)，紅太陽(yáng)業(yè)績(jī)持續(xù)陷入虧損境地。同時(shí)，江蘇省鹽城市響水縣陳家港鎮(zhèn)化工園區(qū)內(nèi)江蘇天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸事故，并波及周邊16家企業(yè)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失19.86億元。

因?yàn)轫懰ㄊ鹿屎陀纱艘l(fā)的環(huán)保政策收緊，直接導(dǎo)致其主要“五大”成熟制造型子公司遭受嚴(yán)重沖擊，直接影響了公司的規(guī)模和效益。此外，2020年9月26日，紅太陽(yáng)在全球獨(dú)家生產(chǎn)的百草枯膠劑也在國(guó)內(nèi)全面禁用，紅太陽(yáng)失去了這一重要產(chǎn)品的市場(chǎng)。

隨后的2021年，紅太陽(yáng)更是創(chuàng)下虧損紀(jì)錄，一年虧損了37億元。業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損后，紅太陽(yáng)大股東資金也開(kāi)始緊張，進(jìn)而對(duì)上市公司資金形成了占用，進(jìn)一步影響了紅太陽(yáng)的正常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。根據(jù)公司公告，截至2024年8月31日，南一農(nóng)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方對(duì)公司非經(jīng)營(yíng)性資金占用余額為28.83億元。

2022年9月，紅太陽(yáng)的債權(quán)人向法院申請(qǐng)對(duì)紅太陽(yáng)進(jìn)行破產(chǎn)重整。這家曾經(jīng)輝煌的農(nóng)藥巨頭，走到了生死邊緣。

國(guó)資入駐，再創(chuàng)輝煌

隨著紅太陽(yáng)破產(chǎn)重整程序推進(jìn)，通過(guò)協(xié)同重整，一攬子化解集團(tuán)整體債務(wù)約141億元，穩(wěn)定了近萬(wàn)名職工就業(yè)。重整后，曲靖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)成為紅太陽(yáng)新的實(shí)際控制人，標(biāo)志著國(guó)資正式接家曾經(jīng)的農(nóng)藥巨頭，“2025中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，紅太陽(yáng)集團(tuán)位列“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”390位和“中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”272位，以“雙500強(qiáng)”的殊榮逆襲成功上演“王者歸來(lái)”。

盡管已經(jīng)失去對(duì)紅太陽(yáng)的控制權(quán)，楊壽海依然活躍在商業(yè)舞臺(tái)。2025年，他連續(xù)主持紅太陽(yáng)集團(tuán)專題研討會(huì)，部署“利用雙成果開(kāi)辟雙賽道”戰(zhàn)略，提出到“2030年進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)”。

如今，紅太陽(yáng)已不再是楊壽海的紅太陽(yáng)，國(guó)資入駐，董事會(huì)換屆，這家歷經(jīng)風(fēng)雨的企業(yè)開(kāi)啟了新篇章。楊壽海的傳奇仍在繼續(xù)，他依然每天工作16小時(shí)，依然保持著“五年進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的豪言壯志，只是這一次，他需要證明的已不再是創(chuàng)業(yè)者的勇氣，而是一個(gè)絕地反擊者的智慧與韌性。

供稿丨蘇錫常百人會(huì)

編審丨大帥