黎子流上任廣州市長，遭遇匯豐集團逼債，霸氣回應：給你兩個方案

1990年，時任廣東省經濟特區辦公室主任的黎子流，調任廣州市市長?？闪钏麤]想到的是，他剛上任沒幾天，便遭遇了越秀集團的債務危機。

越秀集團并非一家普通企業，是廣州市在香港設立的“窗口公司”，肩負著為廣州市引進資金、技術、項目，以及溝通海內外市場的特殊使命。

然而，在高速擴張的過程中，因為攤子鋪的過大，資金鏈不穩等原因，背上了沉重的債務包袱。其中最大的一筆，是欠下香港匯豐銀行30億港元巨款，并遭遇了匯豐銀行各種手段逼債。

當時，很多人認為，越秀負債過高，按照市場規則，應當申請破產清算，這樣可以甩掉包袱，避免給地方政府帶來持續的金融風險。也有人認為，越秀集團是廣州改革開放的窗口，不應該放棄。

黎子流陷入沉思，他深知越秀集團一旦破產，損失的不僅僅是一個企業，更是廣州乃至中國在國際上的信譽。海外資本會如何看待一個任由其“窗口公司”倒閉的地方政府？今后誰還敢放心與廣州做生意呢？

他當即拍板：不能破產！越秀是廣州的招牌，這個陣地絕不能坍塌！必須保住越秀?？墒?，這又談何容易呢？當時的廣州市政府財力同樣捉襟見肘，30億港元在當時無疑是一個天文數字。

就在這個節骨眼上，匯豐銀行給出了最后通牒：廣州市政府必須在7天之內，替越秀集團還清30億港元的債務，否則將采取強硬措施。

這是擺在黎子流面前的一道難題，甚至是橫在他面前的一道坎了，大家都在看著，這位新上任市長如何應對了。

這一天，黎子流召集匯豐銀行談判，商討解決問題。匯豐銀行再次擺出咄咄逼人的架勢，重申：廣州不能在一個星期內還錢，他們有多種手段。

然而，令人沒想到的是，進門趾高氣昂的代表，出門后卻是對黎子流點頭哈腰，越秀集團的債務危機就這樣解除了，人們不禁疑問，黎子流用了什么方法呢？

原來，面對匯豐代表提出的采取措施，黎子流沒有哀求，也沒有回避，而是輕輕一笑，提出了兩個方案，供匯豐選擇。

第一個方案： 廣州砸鍋賣鐵，保證在7天之內，連本帶利還清30億港元。但有三個條件：一是從此以后，匯豐銀行不得再進入廣州開展任何金融業務。二是廣州市所有企事業單位，不得在匯豐銀行及其旗下任何分支機構存款。三是在香港，廣州與匯豐銀行一刀兩斷，再無業務往來。

第二個方案：廣州用一個半月的時間來籌措資金，償還債務。如果選擇這個方案，那么上述“三條要求”自然作廢，雙方未來繼續保持合作。

這番話一出，完全把匯豐銀行的代表給“鎮住”了。黎子流市長的這兩種方案，看似給了對方選擇，實則是精準地拿捏住了匯豐銀行的命脈。

匯豐不可能不知道，90年代初的廣州、乃至整個珠江三角洲在未來全球經濟版圖中的戰略地位。為了追回一筆30億的債務而永久性地失去整個廣州市場、乃至得罪一個飛速發展的巨大經濟體，這無疑是一筆極其愚蠢的虧本買賣。

黎市長的第一個方案，對匯豐來說是一杯“毒酒”，是萬萬不能選的，匯豐追求的不僅是單一債務的安全，更是長期的商業利益和市場份額。

結果不言而喻。匯豐銀行代表果斷選擇了第二種方案。一場看似無法化解的債務危機與信譽危機，在黎子流市長舉重若輕的談判中，瞬間峰回路轉。

最終，在黎子流的主導下，廣州市政府多方協調資金，如期償還了匯豐銀行的債務，保住了越秀集團這塊“金字招牌”。

經此一役，越秀集團得以存續并迅速發展，日后成長為橫跨房地產、交通基建、金融等多元產業的大型綜合性企業集團，真正成為了廣州連接世界的重要橋梁。