今天上午,有人留言說,某支隊正在會議上做視頻檢討。
然后有個網(wǎng)友爆料說:支隊長、政委均被免職,總隊一個處長來當(dāng)政委,某支隊一個大隊長來當(dāng)支隊長。
免職后臨時沒有安排新的職務(wù)。另一個該支隊的網(wǎng)友說: 其實我們支隊長人真的很好,很負(fù)責(zé)的。
事情出了,總是要處理一些人的。據(jù)了解,還處理了一批其他人員。要不要處理的這么重,這事兒說不太好,大家自行判斷吧。
靠山屯要多說的幾句是:訓(xùn)練出事故,基層的隊站確實有問題,但這些問題是普遍存在的,不能只怪基層、板子只打基層。消防改制之后接了很多活,但是訓(xùn)練體系沒跟上,缺乏專業(yè)的師資、教程、訓(xùn)練設(shè)施以及對實戰(zhàn)的研究,改變不是短期內(nèi)做到的,因此建議決策者更要注重體系化基礎(chǔ)性研究,要有規(guī)劃有長期行動計劃,爭取不斷完善和進(jìn)步。
具體的,還是建議看看這篇文章:
學(xué)習(xí)資料
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靠山屯閑話
既往不戀,當(dāng)下不雜,
未來不迎,縱情向前。
屯主微信號:ifire-ta
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