博時基金迎來新舵手！

資料圖。

博時基金迎來新舵手！

吳楠

博時基金“換帥”一事似將塵埃落定。

據多方媒體報道，執掌博時基金十余年的“老將”江向陽已正式調離董事長崗位，下一站將赴招商局融資租賃有限公司任職；與此同時，現任公司總經理張東已接任公司黨委書記，待董事會審議通過后，將正式成為博時基金新一任董事長。

這一人事變動，標志著“江向陽時代”的正式落幕。自2015年加盟并主導改革以來，江向陽以固收為突破口，重塑投研體系，推動博時基金管理規模重回行業前十。然而，在固收業務高歌猛進的同時，主動權益條線卻持續承壓，核心人才頻現流失，業務結構失衡的隱憂日益凸顯。

如今，隨著管理層交接臨近完成，市場目光聚焦于即將上任的張東——這位擁有逾三十年銀行體系經驗、深諳財富管理與渠道協同的“招行系”干將，能否補齊博時的短板？又將如何應對當前權益回暖、債市調整的復雜局面？

江向陽時代落幕

2015年7月，歷任證監會辦公廳副主任、招商局金融集團副總經理的江向陽加盟博時基金，出任總經理。幾乎同一時間，招商銀行副董事長張光華接任博時董事長。

彼時，資本市場正經歷“杠桿牛”退潮后的劇烈調整，市場信心低迷，監管環境趨嚴。而博時基金內部亦深陷困局：自2011年起，因激勵機制調整與管理理念分歧，公司接連流失了多位核心基金經理與投研高管，投研體系陷入動蕩，公募管理規模一度滑落至行業第十六位，昔日“老十家”的光環黯然失色。

面對內外交困的局面，江向陽與張光華在深入調研后達成共識，啟動系統性改革，確立了“全力發展債券基金”與“重構投研體系”兩大戰略方向。在產品端，他們敏銳捕捉到利率下行周期中債券資產的配置價值，將債券業務作為“主戰場”，集中資源打造信用債、中短債等優勢產品線。在投研端，提出“投研一體化”與“投研四互”（互聯、互通、互信、互促）的改革理念，致力于打破部門壁壘，重建投研文化，打造一支戰斗力強的投研團隊。

改革成效很快在業績與規模上顯現：2017年，博時基金合并資產管理規模較2015年實現翻番；2018年，公司近半數公募產品業績躋身同類前1/2，其中固收類業務以6.52%的加權平均收益，在銀河證券核心公募規模前十大基金公司中排名第2；至2019年底，公司管理資產總規模突破6200億元，較2015年增長近205%，總規模與非貨幣公募基金規模排名均躍升至行業第3位。

2020年1月，博時基金迎來管理層更迭，董事長張光華因退休離任，時任總經理江向陽自1月9日起代任董事長；同年4月17日，江向陽正式就任董事長，開始全面掌舵公司發展。

此后五年，他延續并深化既有戰略，尤其在固收領域持續加碼，推動“固收+”產品線擴容與精細化管理。根據華西證券數據，截至2025年第二季度，博時基金以598.03億元的“固收+”產品規模位列全行業第4名，進一步鞏固了其在穩健型產品領域的領先地位。

與此同時，公司整體管理規模再上臺階。截至2025年第二季度末，博時基金管理公募基金產品394只，資產管理總規模逾1.08萬億元。剔除貨幣基金后，非貨基管理規模達6272億元，在全行業排名第7位。

然而，規模擴張的背后，公司內部的結構性隱憂也日益凸顯——在固收業務高歌猛進的同時，主動權益類業務卻持續走弱。

事實上，權益業務的疲軟早有端倪。早在2020年，博時主動權益類基金的行業排名已下滑至第19位。為扭轉這一局面，2021年2月，大股東招商局集團通過市場化選聘，迎來“老將”高陽回歸。他曾于2000年至2008年在博時基金任職，歷任債券組合經理、股票投資部總經理等要職，此后長期擔任鵬華基金副總經理，分管主動權益投資，管理業績突出。

高陽的回歸被視為博時重振權益業務的關鍵落子。作為江向陽的搭檔，他出任公司總經理，全面負責投研與產品管理，重點發力主動權益條線，試圖破解“固收強、權益弱”的結構性難題。

但事與愿違，此后兩年，受市場結構性行情與風格切換影響，博時主動權益類產品整體表現承壓，規模持續縮水。2023年底，在任期未滿的情況下，高陽選擇再度出走，并轉投天弘基金，公司權益投研體系再受沖擊。

盡管近年來博時通過布局股票型ETF實現了部分權益類資產的規模回補，但增長主要集中在被動投資領域。截至2025年二季度，公司股票型與混合型基金合計管理規模為1238億元，相較于2021年約1857億元的峰值，已縮水三分之一。

更深層次的挑戰來自管理和投研團隊的動蕩。近年來，博時多位資深權益基金經理因業績壓力、個人發展或外部高薪邀約選擇離職，導致部分產品出現風格斷層或業績波動，公司投研體系的連續性與穩定性再次受到考驗。

為何選中張東？

盡管尚未有官方公告，但據多家財經媒體報道，現任博時基金總經理張東或將成為下一任“掌舵人”。相關消息傳出后，在行業內引發不小關注——畢竟距離張東加盟博時基金僅一年有余，其晉升速度超出市場普遍預期。

回溯履歷，張東于2023年5月從招商銀行調任至博時基金擔任總經理。在履職總經理的16個月里，他始終保持低調，鮮少在公開場合發表言論，也未對公司既有的投研體系進行大刀闊斧的調整。如今若進一步執掌董事長之位，意味著他將在更高層面主導公司治理與戰略方向。

從職業經歷來看，張東堪稱銀行體系“老兵”，擁有逾30年金融從業經驗。其職業生涯起步于1989年8月，在中國銀行任職近5年后，于1994年加入招商銀行，從基層崗位逐步成長為核心高管。2007年起，他歷任招商銀行零售銀行部副總經理、永隆銀行副總經理、財富管理部總經理、信用卡中心總經理等關鍵職務，2023年調任招商銀行總行財務會計部總經理兼采購管理部總經理，在零售業務、財富管理、機構協同等領域積累了深厚經驗。

市場普遍認為，張東的銀行系背景將為博時帶來價值優勢。當前公募基金行業競爭日趨激烈，渠道話語權持續提升，強化與銀行等主流代銷機構的合作，已成為頭部基金公司穩定規模、拓展客戶的關鍵支撐。

值得注意的是，博時基金前董事長張光華同樣出身銀行體系，他在2015年接掌博時時曾坦言：“我來博時的最大優勢之一，就是對銀行業等機構都很熟悉，這也算是重要的資源。”而在其任職期間，博時基金確實在銀行渠道合作上有所發力，尤其是借助招行等股東方資源拓展機構客戶，相關業務規模實現穩步增長。

如今若由同樣具備深厚招行背景的張東接棒，博時基金或能進一步深化“集團協同”戰略，在產品布局、渠道分發、客戶服務等方面形成更強的資源整合能力。特別是在“固收+”、養老目標基金等與銀行客群高度契合的產品線上，有望借助招行龐大的零售網絡和財富管理體系，實現更高效的轉化與滲透。

相較于董事長人選的“靴子落地”預期，誰將接任總經理一職成為當前市場關注的另一焦點。

結合博時基金股權結構（招商證券持股49%）及過往人事任命邏輯，潛在人選大概率將圍繞“戰略需求匹配”展開：既可能是從招商系內部調派、熟悉集團資源協同的高管，也可能是市場化招聘的行業資深職業經理人。但從博時當前亟需破解主動權益業務困局的現實需求來看，新任總經理更需具備扎實的投研業務把控能力和團隊管理經驗。目前，相關人選尚未有明確信息，謎底仍待官方揭曉。

權益回暖、固收承壓

2025年以來，公募基金市場呈現出鮮明的“冰火兩重天”格局：權益類資產在結構性行情中迎來顯著修復，而債券市場則因利率波動與信用環境變化承壓調整。在這一輪結構性分化中，博時基金旗下產品表現也出現了一些微妙的變化。

在權益端，博時的表現相較過去兩年明顯回暖。Wind數據顯示，截至2025年9月26日，公司旗下229只可統計收益的股票型與混合型基金中，近三個月錄得正收益的達219只，占比超過95%，僅10只產品下跌，整體勝率高于行業平均水平，這也得益于公司近年來對科技成長領域的前瞻性布局。

2024年，博時基金將科技投資確立為權益投資的核心方向，推動人工智能技術與投研體系深度融合，構建起覆蓋主動管理、被動指數及跨境配置的全品類科技創新產品線。隨著2025年科技板塊迎來景氣上行周期，相關布局逐步兌現回報。

從近三個月業績表現看，漲幅居前的基金大多集中于科技成長與高端制造賽道，其中，博時中證全指通信設備指數A因重倉中際旭創、新易盛等光模塊龍頭企業，近三個月凈值上漲85.49%，在全市場逾3000只主動及被動權益類基金中排名第4；博時創新驅動混合A則憑借對半導體設備、AI芯片以及消費電子復蘇主線上的精準布局，同期收益率達65.07%，躋身同類產品前列。

博時旗下權益類基金近3個月業績排名前15 圖源Wind

與此同時，受益于國際金價持續走強，博時旗下的黃金主題產品亦表現亮眼。博時黃金ETF年內漲幅達37.94%，跑贏同期滬深300指數逾20個百分點，規模從年初的約154億元增至當前的294億元，資金凈流入顯著。

博時黃金ETF凈值走勢 圖源Wind

然而，作為公司傳統優勢領域的固收類業務，2025年以來卻面臨調整壓力。Wind數據顯示，截至2025年9月26日，公司旗下136只債券型基金中，有89只近三個月錄得負收益，占比達65%。其中，以中長期純債基金和利率債為主的產品回調尤為明顯。例如，博時景發純債A年內凈值回撤均超過2%，主要受國債收益率上行及市場流動性階段性收緊影響，導致久期較長的利率債品種估值承壓。

雪上加霜的是，公司的投研人才仍在持續流失：2025年以來，已有5位基金經理陸續離任。包括專注于債券型基金投資的的何平、萬志文和管理靈活配置型基金的李洋、楊永光；此外，曾長期負責海外投資的何凱也于9月8日正式卸任博時亞洲票息收益債券型證券投資基金基金經理職務。

眼下，博時基金正處于管理層交接的關鍵節點。隨著江向陽即將卸任，誰會成為張東的“新搭子”？新的領導班子會帶來什么樣的戰略調整？是否會采取激勵措施遏制核心人才流失？且拭目以待。■