王健林被“限高”，時代轉換的隱喻！

文=貞觀108坊 圖/網絡

一紙限高令，貼在曾經的中國首富身上，比普通人更強烈的反差感，折射出一個時代的轉型陣痛。

9月28日，企查查APP上一則信息引起轟動：大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林被限制高消費。這位曾經高喊“先定一個小目標，掙它一個億”的企業家，如今因1.86億元的債務被列入“限高”名單。

中國執行信息公開網顯示，大連萬達集團新增一則被執行人信息，執行標的高達4億余元。風險信息顯示，該公司現存多條被執行人信息，被執行總金額超過53億元。

01

商業模式的黃昏

王健林被限高，表面上是個人的困境，實質上是一種商業模式的黃昏。萬達的崛起源于“借錢生錢”的金融游戲——用三五年就要還的短期貸款，去投那些要十五年甚至更久才能回本的萬達廣場。

這種方式在市場向好時看似高明，一旦風向轉變，便難以為繼。

萬達的激進擴張背后是“富貴險中求”的勇氣。但這種冒險精神在市場飽和、政策調整面前，顯露出其脆弱的一面。當短期債務與長期投資之間的平衡被打破，資金鏈斷裂成為必然。

02

對賭協議的陷阱

真正將萬達推向深淵的是那份致命的“對賭協議”。

為了讓珠海萬達商管上市，王健林簽下協議：如果2023年底上不了市，就得自己掏錢連本帶利回購投資人的股份，一共380億。結果，上市沒成功，賭輸了。

這份對賭協議像一顆炸彈，一下子把萬達資金鏈的大窟窿炸了出來。王健林曾經憑借膽識和冒險精神打造了萬達帝國，但同樣的特質最終也成為拖累企業的枷鎖。

03

惡性循環的困境

為應對危機，王健林開啟了大規模的資產出售。2023年至2025年間，超過80座萬達廣場被掛牌出售。2025年，萬達將48座萬達廣場打包賣給了由太盟、騰訊、京東等組成的“接盤團”。

但賣資產的速度趕不上債務累積的速度。到2024年第三季度末，大連萬達商管一年內要還的短期債務超過439億，而賬上現金只有151億。

更嚴重的是，萬達旗下核心公司的股權被大量凍結。股權凍結意味著法院在財產上貼了封條，不能動也不能賣。這創造了一個惡性循環：越沒錢，越要賣資產；資產被凍結，就越賣不掉，就越沒錢。

04

限高令的象征意義

對普通人來說，限高令可能意味著實際消費限制，但對王健林而言，限制的是體面和信用。當一家企業的老板被稱為“老賴”，所有銀行、合作伙伴、供應商都會用警惕的眼光重新打量。

商業信任開始崩盤。新的貸款基本別想了，舊的債務會被加速催收。限高令如同一片最先飄落的秋葉，預示著商業冬天的來臨。

05

時代轉換的隱喻

王健林的起伏不僅是個人命運的變化，更是中國商業地產時代變遷的縮影。那個曾經敢和馬云叫板、把萬達廣場開遍全國的業務模式，正在經歷嚴峻考驗。

靠膽子大、借錢多就能賺大錢的時代，已經結束。現在比的是誰現金流健康、誰運營得精細，看誰能熬過這個冬天。

對于普通人來說，萬達的故事令人感慨。那個曾經看似不可企及的商業巨人，如今也面臨著和普通人相似的困境——如何平衡收入與支出，如何應對到期的賬單。

這種共鳴感，正是王健林故事引發廣泛關注的社會心理基礎。

繩子在一寸一寸地收緊。71歲的王健林還在硬撐。他最近一次公開露面是今年8月底，在克拉瑪依考察招商引資、文旅發展等工作。曾經在年會上高歌《向天再借五百年》的商業巨子，如今默默奔走，努力維系著岌岌可危的商業帝國。

與某些選擇“躺平”或“跑路”的企業家不同，王健林選擇了一條艱難的路——割肉還債。他沒跑路，沒做危害社會的事，只是一門心思應對債務。這種硬扛到底的態度，倒頗有幾分軍人的硬氣。

商業世界沒有永遠的王者，只有不斷適應的生存者。萬達的困境提示我們：下一個商業時代，需要的可能是不同的思維、不同的能力。

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