“再平衡”信號：誰是下一個魏家？

一如當初首位商家入駐美團一樣，市場發出了平臺經濟來臨的信號，現在魏家第一個公開宣布退出所有平臺，或許也將是重大轉折的信號。

8月22日，魏家餐飲集團正式對外確認退出餓了么平臺的信息，同時表示：“后期會恢復（上架），具體時間待定。”

隨著市場動作的進一步展開，我們注意到在與外賣平臺絕緣的同時，魏家突出加大了異地實體店的開設。與此同時，海底撈（06862）、小菜園（00999）等餐飲巨頭們不斷加碼外賣。

面對這種“或許”，誰也沒有答案。

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沒有“淡季”：異城同價

魏家好像沒有“淡季和旺季”，只有旺季和旺旺季。

作為不常吃魏家的海底撈人，筆者年內幾次進入魏家門店都遇到了飽和客流量，就不說大唐不夜城附近常常人滿為患的門店，單是高新區一處商業街區周邊，周內或周末都不缺客流，客座率能夠達到70%左右。

魏家另一品牌魏斯利同樣吸引力十足，周末在外拿號排隊半個小時已是常態，而且以穿著時尚的年輕人居多。算上1999年魏家正式成立，這26年間它不僅抓住了“老陜”的胃，同時抓住了新時代都市年輕人的胃，其位于陜餐頭部品牌愈發穩固。相關資訊可見《》

在深耕本土且占據優勢地位之后，魏家也開啟了全國布局，先后闖入上海、南京、成都、杭州、三亞、海口等一、二線城市，全國連鎖已有規模。

綜合我們的采訪以及網絡信息看，魏家外拓過程中展現出兩個重要特征：

一是保證服務質量一致的前提下，絕不漲價。

在典型的消費型城市上海開店，魏家的漢堡定價15元，涼皮一份11元，還有7元的面皮、9元的粉皮，很多自媒體打出的口號是“人均30元，在上海魔都吃到飽”。

這樣的定價是需要魄力的，因為在上海開店的成本顯著高于西安等新一線城市。就以占比最大的房租和人力成本為例，統計數據顯示上海平均月租金在177.7元（元/㎡/月）遠高于西安的100.4（元/㎡/月），增幅達到76%。

用工成本上，根據行業研報看上海等一線城市餐飲人員的平均薪資在7919元；比西安等新一線城市的6760元，高出17.1%；較二線城市6511元，高出21.6%。

另外疊加上運輸、食材、裝修等成本，魏家保持定價的策略顯然需要更多經營智慧。

二是省外熱度持續，首店必火。

魏家在上海、合肥、杭州、成都的門店在開業前期都出現了顧客排隊購買的情況，按照顧客在社交媒體上評論，排隊1個小時已經是常態，有的甚至一度超出了接待能力暫停取號。

盡管不能獲取到魏家的財報，但就外部觀察看，魏家的紅火的生意，確實有底氣讓其退出外賣平臺，畢竟目前來店內的客戶都已經“招呼不過來了”。

接近魏家的相關人士表示：魏家外賣抽成已經處于最低一檔了，因此費用并非退出的主要原因。

02

同行不同利：外賣大戰

魏家放棄的，恰是很多餐飲的救命稻草。

金融棒棒糖統計了上市餐飲公司12家的上半年報告，其中3家虧損；6家營收同比下降；6家同比凈利潤下降。

具體剖析看虧損的三家企業上海小南國（03666）、西安飲食（000721）、呷哺呷哺（00520），盡管虧損原因不盡相同，但他們都基本確立兩條止虧路徑：

一是整合資源，優化運營結構。

例如上海小南國上半年就將餐廳數量從21間減少到16間，通過資源配置提升單店的盈利能力；呷哺呷哺上半年關閉29家呷哺呷哺餐廳和23家湊湊餐廳，凈減少52家門店，與去年同期總門店數凈減少135家；西安飲食則是通過完成財務共享二期建設、中央廚房供應鏈系統等舉措提高運營效率和市場競爭力。

二是通過線上外賣業務拓展業務增量。

數據上最為明顯的是呷哺呷哺，半年報數據顯示其外賣整體訂單量增長超過55%，帶動外賣毛收入同比增長22.4%。而單店外賣的月銷售額從2024年的3.53萬元增長至2025的4.27萬元，增幅達20.9%。

對比整體營收-20.01%的增速，外賣絕對屬于業績增長的新引擎。

西安飲食方面近期披露的信息不多，但在半年報也表示通過打造外賣衛星店、數字人營銷、新媒體宣傳、會員營銷等手段，積極拓展外賣業務。

不僅是虧損企業寄托于外賣擴大增量，已經盈利的企業同樣將外賣視為重要銷售渠道。

海底撈盡管營收凈利潤雙降，但其上半年的外賣業務收入增長近60%，其中“下飯菜”外賣增長迅速，其主打的是面向打工人的工作餐場景，價格相對便宜，但已貢獻超過55%外賣收入增量。

營收增幅第一的小菜園，上半年外賣訂單量從1280萬筆增至1680萬筆，增幅達31.2%，外賣收入同比增長13.7%，超過整體營收6.5%的增速，達到10.57億元，在總收入中的占比提升至39%。

就數據看巨頭餐飲對于外賣平臺的依賴顯然在進一步增強，且確實能從中獲得一部分利潤。這與社交媒體上中小餐飲“單量越多虧損越大”之說法，形成了鮮明對比。

對此我們認為造成這種差異的原因有幾個方面：首先是大型餐飲企業有較強的議價能力，可以將外賣平臺的抽成壓到很低，所以外賣對利潤影響較小；

其次大型企業可以通過優化供應鏈、整合資源的方式，加強自身的盈利能力，來彌補抽成的損失；

再然后由于上半年“禁酒令”政策的落地，中大型餐飲、高端餐飲等開始謀求新的增長路徑，外賣、擺攤賣盒飯均是其做增量的重要方式。

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三個信號：誰是下一個魏家？

一邊是魏家退出平臺、專注線下，中小餐企在外賣紅海中掙扎求存；另一邊是大型餐企將外賣打造成第二曲線。餐飲作為一個充分競爭的市場，在同一時期呈現出多元的商業路徑選擇，每個參與者都在基于自身資源做出最理性的決策。

但我們注意到幾個新信號：

1.外賣競爭白熱化已傷及平臺巨頭自身。

作為外賣大戰起點的第二季度，守擂者美團與挑戰者京東、阿里都受到不小的影響。

根據美團第二季度報，二季度美團收入核心的本地商業版塊（外賣）的收入同比增長7.7%至653億元，但經營溢利同比下降75.6%至37億元；受此影響上半年凈利潤124.42億元，同比下降41%；毛利率則是從37.45%降至33.12%。

京東方面，二季度新業務憑借（外賣、京東產發）198.8%的增速，使得第二季度營收增長22.4%，但歸屬凈利潤卻僅為62億元，較2024年同期的126億元大跌51%。

阿里外賣業務所處的“阿里巴巴中國電商集團”分部，利潤為383.89億元，對比去年同期的487.53億元，降幅約21%。

二是大型餐企經營能力正迎來新一輪考驗。

前文提及的海底撈2025年上半年翻臺率從去年同期的4.2下降至3.8，同店銷售額同比減少10%。客單價為97.9元，較年初的97.5元微幅0.4元，回到2017年的水平；小菜園去年其堂食顧客人均消費額從 2023 年的 65.2 元降至 59.2 元，降幅達9.2%；

呷哺呷哺的客單價從2023年的62.2元降至2024年54.8元，翻臺率從2023年的2次/天降至2024年的1.6次/天；

三是阿里吹響回歸線下實體的號角。

9月10日阿里巴巴旗下的“高德掃街榜”正式上線，核心是從“搜索－導航－到店－消費－評價”來塑造一個真實的線下消費評價體系，且宣布將永遠不會將其商業化。配套還有超10億補貼等措施，鼓勵用戶到店消費，被視為阿里支持線下餐飲及服務消費的重要落子。

綜上金融棒棒糖認為：在平臺與商家的盈利空間同步收窄的背景下，外賣大戰難以持續。而且我們認為以“燒錢”為核心競爭力的模式，終將面臨更強大資本的挑戰。因此平臺和商家都亟須重構發展重心，通過對品質、體驗與運營效率的提升，完成核心能力的重塑。

至于說誰會成為下一個魏家，這個問題此刻也顯得并不是那么重要了。作為普通消費者，我們更傾向于判斷：一場關于平臺與實體的“再平衡”之戰開始了。