晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤峪口礦：以“精細(xì)標(biāo)尺” 筑牢安全防線

智慧中國訊 “過去覺得螺栓多擰半圈無妨，現(xiàn)在才明白，正是這半圈螺栓的細(xì)微差距，決定了設(shè)備運(yùn)行的安全性。”晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤峪口礦綜采二隊(duì)井下維修電工小王深有感觸地說。

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)煤峪口礦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對照標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)找差距，建立健全煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識養(yǎng)成，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入到工作流程和行為規(guī)范之中，達(dá)到知行合一，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，努力提升礦井本質(zhì)安全水平。

從“靜態(tài)樣板”到“動(dòng)態(tài)突擊”。“過去查標(biāo)準(zhǔn)化，多是盯著‘精品’看亮點(diǎn)。現(xiàn)在是隨機(jī)抽、突擊查，零星工程、臨時(shí)檢修一個(gè)都不落下。”該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體責(zé)任，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任體系，完善各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)細(xì)化到每個(gè)崗位，落實(shí)到每名人員。同時(shí)嚴(yán)格考核，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精細(xì)管理，形成人人有責(zé)任、人人有壓力、全員共參與的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建新局面。該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。現(xiàn)場材料全部實(shí)行掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識”；從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，建設(shè)“精品線路”、“標(biāo)桿工作面”。

從“知標(biāo)懂規(guī)” 到“守標(biāo)踐行”。該礦充分利用LED屏、微信工作群等多種形式，大力宣傳加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對礦安全生產(chǎn)以及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，持續(xù)開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的能力，增強(qiáng)抓好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，凝聚干部員工全員抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的合力，營造濃厚的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。同時(shí)堅(jiān)持安全警示教育常態(tài)化，提高員工安全生產(chǎn)意識，樹立違章就是違法、違法必受懲處的理念，養(yǎng)成“按規(guī)程施工，按標(biāo)準(zhǔn)操作”的工作習(xí)慣。 （劉麗宏）