上海
我才工作那會，一直覺得開會是一件很無聊的事情。因為感覺沒什么東西，也不懂為什么要開會。只覺得，開會是純粹的耽誤時間，聽得還容易犯困。
后面我開始接觸一些管理之后，最不喜歡的就是開會。因為開會的壓力很大，只要通知開會，那基本上就是有任務和工作要安排了。而且還都是突然襲擊，會前什么都不說，會上就問怎么想。那是最累，也是成長最快的時間。因為你不知道會問什么，所以只能做到所有部門的事都能心中有數，才能不慌。
再到后來接觸的更深一些，我就開始有點喜歡開會了。因為開會之前，基本都會有一次聚餐。聚餐上各部門都會到場，之前每次只能通過碎片去猜想的很多東西，可以在聚餐上直接找各部門的負責人確認。從而對自身思考邏輯進行矯正，也能學到很多自己不懂的東西。
再到后來，我就特別喜歡開會了。因為開會實則上就是一次工作安排與分配，點名提問的方式。更是可以通過提問與對答，了解各部門真正的情況。從被動的印證，變成了主動的確認。
再到后面，一般的會議就不用參加了。只需要把需要問的先寫下來，然后看會議記錄就可以。三倍速的錄屏，更是可以既節省時間，又提高效率。有個別的問題，直接找個別部門負責人請教就好了。
所以為什么開會呢？
我想很多人和當初的我一樣，以為開會是商量問題的，是表達態度的，是進行博弈的。但實際上開會就是開會，既不是商量問題，也不需要什么態度表達，更沒有什么博弈。
開會就是開會，開完會就可以干活了。而需要干什么活？怎么干？干的方式是什么？有什么資源來支撐？需要協助和遇到問題的時候，你該找誰？這才是開會的意義和目的。
會前聊事，會上認人。
祝大家順利
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