消失的宗馥莉終于現(xiàn)身，最新發(fā)聲釋放重大信號

宗馥莉接受訪談，回應諸多爭議

自從卷入百億遺產(chǎn)糾紛后，宗馥莉就從公眾視野中消失了一段時間，外界紛紛好奇她的情況。

近日，宗馥莉接受《財經(jīng)》專訪，第一次作為娃哈哈的一把手，對外表達她的一些想法，并回答了部分爭議問題。

這一消息很快引起了廣泛的關注，畢竟，這是宗馥莉在正式成為娃哈哈集團董事長一周年、家族糾紛公開化一個月后的首次發(fā)聲。

在訪談中，對于“宗馥莉時代”這一說法，宗馥莉表示，“我不太喜歡‘某某時代’的說法。企業(yè)不是屬于某一個人，它屬于所有在這里努力的人。外界可能更關注誰在推動，但對我來說，更重要的是怎樣推動。”

可見，宗馥莉并未將娃哈哈視作自己一個人的，也不認為娃哈哈的成果都是自己的，而這一說法或許也是在回應外界對于宗馥莉?qū)⑼薰?jù)為己有的質(zhì)疑。

不過，目前根據(jù)工商登記顯示，娃哈哈集團的股權分為三部分：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持有24.6%股份。娃哈哈集團方面表示，目前持股會成員只有宗馥莉女士一人。

這意味著，在事實上，宗馥莉目前確實是娃哈哈名副其實的一把手。

而后，在提到怎樣去推動娃哈哈發(fā)展時，宗馥莉強調(diào)——

在渠道上，“大家都知道娃哈哈的聯(lián)銷體模式曾經(jīng)非常成功，但今天它并不是最優(yōu)解。”

在產(chǎn)品上，“我并不認為快消行業(yè)應該被要求像科技行業(yè)一樣，每年都有顛覆性的新品。”

在營銷上，“我個人覺得現(xiàn)在很多營銷方式過于單一，大家都在代言人、綜藝冠名這些套路里打轉。但真正有效的營銷，應該是能讓大眾產(chǎn)生共鳴和參與感的，比單向的廣告轟炸更有生命力。”

顯然，在宗馥莉眼中，娃哈哈的發(fā)展才是她關注的重點，而為了讓娃哈哈順應時代不斷發(fā)展，宗馥莉在不斷調(diào)整和磨合，也在推陳出新，謀求消費者共鳴，尋找新的發(fā)展點。

緊接著，宗馥莉回答了“2024年娃哈哈打破連續(xù)9年的500億元困局，重回700億元規(guī)模”的問題，宗馥莉認為成績單背后的關鍵是，“在情感與輿論的雙重沖擊下，我們整個管理團隊和幾萬名員工依然保持了定力，沒有被外部的聲音所打亂。”

同時，宗馥莉強調(diào)，“一家企業(yè)的強大從來不是依靠某一個人去守護的，而是依靠所有人都能在自己的崗位上做到最好。每一個人努力成為更好的自己，匯聚在一起，就能成就一家更強大的公司。這就是我理解‘定海神針’。”

隨后，宗馥莉回應了娃哈哈組織架構調(diào)整的問題，直言表示，“組織要為戰(zhàn)略服務，機制要為優(yōu)秀者讓路。”其中，對于前不久娃哈哈砍掉年銷300萬元以下的經(jīng)銷商一事，宗馥莉強調(diào)，“效率不高、無法適應新環(huán)境的，自然會退出，與此同時，也會有更多有活力的新伙伴加入進來。”

不難看出，宗馥莉更強調(diào)效率和能力，在不斷改革以求讓娃哈哈在各方面都能跟上時代。

此外，宗馥莉還回答了娃哈哈和宏勝的關系，“娃哈哈和宏勝，本身就是同一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個重要支點。宏勝的角色，是幫助我們把全鏈條打通，從研發(fā)、生產(chǎn)到渠道和品牌形成更高效的系統(tǒng)能力。”

最后，宗馥莉表明了自己面對各類風波的方法，“以前我是怎樣的，現(xiàn)在還是怎樣，我不會因為風波改變方向。無論外界如何喧囂，企業(yè)要走遠靠的是腳踏實地，而不是情緒起伏，對我來說唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不被外界的聲音左右。”

顯然，宗馥莉十分注重自己的節(jié)奏，不會輕易為外界的聲音而動搖，而宗馥莉選擇在此時發(fā)聲，或許也是堅持做自己的態(tài)度。

要知道，此前據(jù)《中國企業(yè)家》消息，在杭州，多位接近娃哈哈人士證實，宗馥莉已經(jīng)很久未出現(xiàn)在公司了。有人說她在美國，有人說她最近可能在中國香港。總之，她已很長時間未在位于杭州市蕭山區(qū)宏盛路9號的宏勝飲料集團露面了。

從宗馥莉最近一次公開露面參加宏勝集團第二屆職工代表大會的6月12日開始計算，宗馥莉已經(jīng)隱身70多天了。

宗馥莉參加宏勝集團第二屆職工代表大會

前幾日，《浙股》公眾號爆料，8月25日，周一，宗馥莉終于回到了娃哈哈公司。另外，消息稱，據(jù)知情人士透露，此前，她一直帶著母親、孩子在境外度假。

境外度假這個說法準不準確我們無從得知，但是如今宗馥莉的最新訪談一出，或許說明宗馥莉真的回到了公司，結合宗馥莉的此次發(fā)聲，令人期待娃哈哈接下來的動向。

宗馥莉動作不斷，娃哈哈何去何從

2024年2月宗慶后離世，宗馥莉正式開啟對娃哈哈的繼承之路，而這條路上不僅充滿波折，她的一系列動作也始終伴隨爭議——

先是2024年7月，因國資股東及集團部分股東對其經(jīng)營管理的合法性提出質(zhì)疑，宗馥莉一度提出辭職，期間還傳出國資流失的負面聲音。

不過這場風波并未持續(xù)太久，她很快便回歸，并在當年8月底正式接手了宗慶后生前所持的29.4%股份，與此同時，還對娃哈哈集團高層人員展開了大幅調(diào)整，迅速鞏固自身管理地位。

此后，宗馥莉的動作進一步升級。

她主導娃哈哈推進內(nèi)部改革，合并或撤裁了多個部門，同時要求集團員工、經(jīng)銷商轉簽合同至自己掌控的宏勝飲料集團，此外還關停了全國范圍內(nèi)的多家工廠。

這些調(diào)整引發(fā)了部分老員工的強烈反彈，他們不僅成立維權委員會，公開批評宗馥莉“掏空”娃哈哈，還發(fā)起了相關訴訟，讓企業(yè)陷入輿論漩渦。

值得一提的是，關停的18家分廠的生產(chǎn)線中，杜建英在這些廠里頭占了大約40%股份，宗繼昌和宗婕莉更是均有任職。

結合百億遺產(chǎn)糾紛的背景來看，這些與宗繼昌、宗婕莉有關聯(lián)的分廠被關停，背后耐人尋味。當然，這背后或許也是宗馥莉優(yōu)化娃哈哈生產(chǎn)布局、提升運營效率的必然選擇。

而在關廠的同時，宗馥莉又在建新廠——

前不久，西安恒楓飲料有限公司宏勝西安飲品新基地項目審批通過，該項目位于西安經(jīng)開區(qū)涇渭工業(yè)園。其中，西安恒楓飲料有限公司由宏勝飲料集團有限公司持有90%股權，項目投資10億元，由宗馥莉擔任執(zhí)行董事。

圖源：陜西政務服務網(wǎng)

可見，宗馥莉深知供應鏈的重要性，只有打造一個高效、穩(wěn)定、靈活的供應鏈體系，才能確保娃哈哈在激烈的市場競爭中有一席之地。

說到市場，前段時間，娃哈哈天貓旗艦店更名的消息引起了市場的關注。

據(jù)了解，原天貓娃哈哈旗艦店的名稱已經(jīng)變更為同源康食品專營店，注冊企業(yè)名稱為同源康電子商務（杭州）有限公司。

天眼查APP顯示，該公司由三捷投資集團有限公司控股75%，而三捷投資集團有限公司則由杜建英持股99.8%。

當前天貓平臺上的“娃哈哈旗艦店”已由杭州恒意電子商務有限公司接手。公開資料顯示，杭州恒意電子商務有限公司成立于2020年，法定代表人鄭群娣，宗馥莉是董事。

這或許意味著，宗馥莉與杜建英正在線上展開新一輪博弈。表面上看，店鋪更名是商業(yè)操作，實質(zhì)上卻是娃哈哈在天貓渠道的重新布局，背后涉及到公司利益的重新分配，新老團隊的權力交接，以及不同商業(yè)勢力之間的博弈。

在如今競爭激烈的商業(yè)市場中，娃哈哈不僅有著遺產(chǎn)的爭奪問題，還面臨著諸多競爭對手的挑戰(zhàn)，以及外界的爭議，這些都讓娃哈哈的發(fā)展充滿了危機，更何況宗馥莉本人還有著一些法律糾紛，更是讓人擔心娃哈哈的發(fā)展，未來，娃哈哈將在宗馥莉的帶領下何去何從，讓我們拭目以待。

作者 | 李新