對話聶松：新羽計劃·新全球化戰略

她曾是形象氣質俱佳的新聞女王，也是激情滿滿的羽球達人，她是跨界中法體育企業的營銷高手，也是體育國際企業中唯一的亞裔總裁。2025年，百保力借進軍中國羽毛球市場高速發展、品牌150周年紀念的契機，在全球舉行一系列的慶祝活動，我們也和百保力全球羽毛球中心總裁聶松聊了聊，走進這位傳奇美女總裁跌宕起伏的多彩人生。

8月16日的ENERGY TOUR長沙站現場，“羽境法蘭西”主題體驗區吸引了眾多網紅和市民打卡，這是基于什么考慮？

聶松：長沙作為中國娛樂文化比較發達的城市，百保力羽毛球將首創的NEW PLAY戰略進行展示，希望借助這個城市獨特的娛樂符號，制造熱烈參與和青春熱情的氛圍，同時和大家一起分享全新品牌主張。作為數字化與年輕化落地工作?的組成部分，“New play”網絡原創內容及品牌大使甄選計劃也深受羽毛球愛好者的喜愛。我們通過小紅書，抖音等平臺征集用戶的原創內容，從羽毛球愛好者視角重新發現新玩法，新社交，新場景等潛力，實現PLAY, LIVE, & EXPERIENCE從專業競技到法式運動美學的破圈。

我們認為，這是一個充滿創意與靈感的舞臺，每一位羽毛球愛好者都有屬于自己的New Play。我們也希望通過這個平臺，讓更多人感受到羽毛球的魅力，讓這項運動變得更加多元、有趣、充滿活力。

這也是品牌本土化的具體體現吧？

聶松：NEW PLAY戰略不僅是本地化，更是一種特殊加速全球市場拓展行動。它石以差異化戰略（如年輕消費群體精準洞察）進入傳統品牌競爭格局，反向結合中國企業的“出海”經驗進行拓展。

我們致力于超越運動之巔的競技，以運動傳遞能量。我們追求法式完美，它從不“用力”。

當世界追逐無瑕，巴黎人卻愛上面包屑的散落。法式完美，是一種松弛的態度，是對“精心雕琢的隨意感”的終極掌握。它允許陽光斜射的角度不完美，卻讓這一刻的氛圍完美無缺。NEW PLAY 正是以這樣松弛與獨特，對科技與藝術的極致追求，為傳統羽毛球帶來法式運動美學風尚。

我們的產品設計不在于堆砌，而在于精準的“減法”藝術，Moins est Toujours Plus(少即是永恒的多)。我們沉溺于高級的創作，我們偏執于科學與藝術的極致交融。

羽毛球配蘭博基尼、米其林，配咖啡，配馬卡龍在于別人或許需要理解過程，但之于百保力是天生的浪漫，是流淌在我們血液中的儀式。NEW PLAY是有別于傳統品牌的商業邏輯，是百保力突破傳統羽毛球的邊界，對新的運動意義的探索。

百保力此前在深圳、法國等多地舉行全球性慶典活動，方便介紹下相關情況嗎？

聶松：150年全球的慶典活動于今年4月在里昂開啟。當晚主會場以Babolat 150 years of youth 為主題，巨星云集Pi Hongyan, Rafael Nadal Parera,Li Na,Carlos Alcaraz, Boris Becker, Corretja，Thiem，Tsonga，Ann Tran，Juan Lebron 等世界傳奇都為百保力這個符號，相聚于索恩河畔。

他們不僅是冠軍，也是‘跨界斜杠’。比如雅尼克·諾亞（Yannick Noah）在當晚奉獻了整臺的演唱會。1983年法網時，他以百保力VS 天然羊腸線賦能的球拍，一舉奪冠，引領現代拍類運動科技，奠定品牌創新基因。VS的符號，也助力René Lacoste, Arthur Ashe, Bjorn Borg, Pete Sampras等傳奇冠軍, 成為幾代人對‘科技隱于無形， 讓極限觸手可及’的向往。退役后雅尼克·諾亞作為搖滾歌手兩度奪得法國唱片金獎。這個跨界的奪冠，精準地詮釋了百保力‘運動傳遞能量’的品牌哲學，及百保力對NEW PLAY 不設限，玩出界的羽毛球運動主張。

您的回答充滿了睿智和激情，方便介紹下您是如何從一個媒體人，一步步成為國際企業高管的嗎？您在去年獲得了很大的成功，這會成為你的壓力嗎？

聶松：我之前在BBC內容制作，OBS體育轉播，CRI國際新聞的背景，幫助我沉淀了很多媒體人都具備的兩個內核：即海量信息快速提煉洞察，提取本質的信息剖析力，跨圈層跨界的應用及創新。

百保力是一個法國傳奇網羽品牌，過去上百年更多的是歐洲籍總裁。關鍵職能的任命, 從來都是公司計之深遠的決定。百保力是一個多次穿越過歷史及經濟周期的跨國企業，專業服務團隊駐扎100多個國家。我們日常不僅需要熟知各國文化，商業哲學，還有融會貫通百保力用一個半世紀歷史撰寫的“圣經”。我們要以大道至簡的哲學, 將家族精神代表的獨特意義, 在商業邏輯中正確應用。?"La simplicité est la sophistication suprême."也是董事長，百保力的家族徽章第五代傳人，Mr. Eric BABOLAT先生堅守的信念。

壓力也恰恰是突破OLD PLAY的信號及重塑人才機制與組織能力的契機。我喜歡一個字概括RESILIENCE。

您是為數不多經歷過中法體育品牌，并成為國際企業的唯一中方總裁，對中法兩國體育文化有什么不一樣的理解？

聶松：中國背景在多文化企業不是短板而是杠桿——當總部偏重“全球化1.0”（一致性模式）時，去年?借勢文化張力，我們懂得如何迅速地結果優化，如何用新媒體平臺將數據，用戶，體驗的高效閉環，如何以本土資源補足全球性供應鏈等實現各項指標的突破。

還有如何動態平衡，法國與中國市場異同，比如中國的結果性優化，與法國的過程精細化；中國市場的高密資源投入，效率及規模驅動，與法國總公司的的高標準，高品質的極致追求如何動態平衡？怎樣其他國家同步關于’中國速度’的認知？這方面需要去做大量的事情。

感覺數字化也是您偏重的，您怎么看數字化和傳統的異同？

聶松：中國的數字化及數據化程度，不可避免對地沖擊著相對傳統市場的認知。態度是由認知體系決定的，因此能讓全球‘看見’中國方案的落地能力，是我們的挑戰之一。過去，我們取得連續增長市場成績的同時，全球羽毛球中心的中國籍團隊也讓全球“看見”了國際化領先的中國組織的“知行”，這是團隊應該驕傲的。

百保力將全球羽毛球中心放在中國，是基于對亞洲市場還是？

聶松：這是集團深思熟慮的戰略決定。羽毛球雖然是一項非常古老的運動，環視過去幾年整個體育品牌及消費市場的大環境，球類運動中網球，羽毛球正經歷著再次‘火熱’的增長局面。行業內品牌方也在各自的細分賽道中抓取轉型的機會。

百保力最早是在網球運動聞名于世，而后是羽毛球。我們接下來15年面臨的問題是，歐洲家喻戶曉的頂級專業球拍類品牌，而在中國，傳統統巨頭幾乎填滿整個垂類市場，百保力如何能精準定位，持續滿足新一代羽毛球愛好者精進的需求？內部來說，如何通過在新的市場重啟一個老的運動品類，推動新的業務、新的產品體驗和新模式來開啟百保力第二曲線。

百保力羽毛球依托中國市場的增長潛力，以“NEW PLAY”戰略，在亞洲建立品牌、產品、數字中心、供應鏈體系等。百保力旨在鞏固在專業運動裝備領域的領導地位，體驗場景創新、數字化及數據化，及國際資源整合的法式運動美學的立體生態。

今年品牌還會有哪些大動作？

聶松：2025年百保力在多個國家，例如日本，馬來西亞，新加坡，法國，英國，德國，美國等，舉行150周年的慶典活動。當然，這不止是慶典，更是下一個傳奇的開始。

同時，百保力也將繼續通過自有Energy Tour國際賽事IP，將法國運動美學與中國本土活力相結合。今年品牌部門確定的主題是，羽境法蘭西。ENERGY TOUR已在或將在北京，武漢，上海，廣州，成都，重慶，廣州，長沙（8月）等地為球迷們帶來全新的法式體驗。國際上, ENERGY TOUR將來也會前往法國，德國，奧地利，英國，意大利，西班牙等百保力的被熟知的傳統區域。我們將與行業內及跨界志同道合的優質品牌，例如母品牌已深度合作的蘭博基尼，米其林或IP共同探索新的可能。

聶松簡歷：

聶松作為法國百保力品牌的第一位亞裔高管，管理著百保力150多個國家和地區的所有羽毛球業務；擁有近20年的全球體育品牌管理、品牌營銷的經驗；實操國際品牌及內容創作與商業成果轉換。

2005年英國廣播公司伯明翰(BBC BIRMINGHAM) 內容創意及制作

2007 年中國國際廣播電臺(CRI) 國際新聞

2008 年奧運轉播服務(IOC OBS) 體育內容制作

2008年北京奧運會火炬手NO.168

2008-至今 服務國內外知名運動品牌如李寧、百保力等。

教育背景：英國伯明翰大學 電影電視內容方向博士研究生