在單位里待久了,常能發現一個奇怪的現象:有些人升遷既快又順,悄無聲息便登上了高處;另一些明明勤懇踏實的人,但在職務崗位上卻原地不動,得不到提拔的機會。
那些順風順水的人,往往不會告訴你,所謂“提拔”并非只靠埋頭苦干。除了能力、資歷之外,他們總能在提拔的窗口期做出一些必要的行為,而這些恰巧是必要,而且關鍵的。
哪怕你請教他們,他們也不會說,最多嘴上客氣客氣,謙虛謙虛,說運氣好、領導賞識之類的話。
下面,就和大家分享一下,在單位里,提拔快的人打死也不會告訴別人的,提拔窗口期趕快干得4件事。
一、露一次面。所謂“露面”,不是讓你刻意去領導眼前晃蕩,而是在組織急需人手,任務棘手,他人或畏難或觀望時,你勇敢地站出來。這恰恰是領導最需“活水養魚”的關頭。當某項急難險重任務壓下來,你主動上前一步:“這事我來試試吧”,領導的目光自然會被你牽住。此刻挺身而出,遠勝于平日默默無聞,這并非投機,而是讓決策者看清你面對挑戰時的肩膀與擔當。
二、借一次力。單打獨斗難成大業,關鍵時要善于借助他人的力量,如果是有分量的人在提拔窗口期向你伸一把手,勝過你苦干很久。這“借力”并非阿諛奉承,而是在你已做出亮眼成績的基礎上,巧妙地讓欣賞你的領導或前輩,在合適的時機、恰當的場合,為你發聲,點出你的價值。當你在重要項目中表現卓異,而一位有威望的前輩在會議總結時特意提一句:“這思路清晰,小張在其中貢獻很關鍵。”——這輕輕一句,遠勝你自我陳述千言萬語。善借東風,事半功倍。
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三、曬一次功。埋頭苦干固然可貴,但如果你的成績別人看不到,尤其是單位主要領導看不到,那么,你的付出很可能付諸東流,要在提拔窗口期主動曬功。“曬功”不是夸大成績,自吹自擂,要以事實為依據,巧妙地將你的關鍵貢獻、核心價值,精準傳遞到決策層耳中。酒香也怕巷子深,讓決策者看見你釀的酒,提拔才有憑據可循。
四、表一次態。職場上,能力之外,領導同樣看重下屬是否有大局觀、立場堅定。在關鍵時刻,比如組織面臨重大變革或方向抉擇時,清晰、真誠地表達你對組織目標的理解、認同與支持,至關重要。當領導闡述未來規劃后,你能結合本職工作,提出切實可行的落實想法,并堅定表示“這個方向我理解支持,接下來我部門打算這樣推進”,這樣的一次表態,很可能讓領導對你印象深刻,重點培養。
提拔的窗口機會難得,稍縱即逝。做好以上的四件事——當組織需要有人挺身而出時,你已在場;當機遇需要助力方能躍升時,你已借勢;當成果需要被看見才能閃光時,你已照亮;當方向需要忠誠來錨定時,你已堅定。
職場路上,實干是第一步,在一些關鍵節點還需要一些技巧,以上4點在提拔窗口期可謂是黃金建議,希望對你有所幫助。
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