日立擬出售白電業務！日本家電巨頭集體沒落？

近日，日立制作所考慮出售日本國內白色家電業務的消息引發行業震動。

這家創立于1910年的百年企業，曾是全球家電行業的領軍者之一，如今卻不得不面對戰略調整的艱難抉擇。日立擬出售白電業務，不僅是其自身轉型的關鍵一步，也折射出日本家電巨頭集體面臨的困境。

日立擬出售白電業務，戰略轉型的又一“斷舍離”

日立作為一家擁有百年歷史的企業，業務曾涵蓋電機、家電、能源、交通等多個領域，并在20世紀與東芝、松下等企業一起，憑借技術優勢成為全球家電行業的標桿。

然而，進入21世紀后，日立的戰略重心逐漸轉向基礎設施和數字化服務。

2010年代，日立通過收購瑞士ABB的電網業務、美國IT服務公司GlobalLogic，并大力發展工業數字平臺“Lumada”，逐步構建以數字技術為核心的長期盈利模式。

相比之下，家電業務由于多為一次性銷售，難以通過后續服務創造持續收益，與日立新的戰略方向匹配度較低。因此，日立選擇“斷舍離”，逐步退出電視、空調等市場，并在此前已出售日立金屬、日立物流等非核心業務，退出家用空調生產，持續推進“選擇與集中”戰略。

如今，日立擬出售日本國內白色家電業務（包括冰箱、洗衣機等核心產品線），是其戰略轉型的又一關鍵舉措。

據悉，日立已向包括韓國三星電子在內的多家企業探詢收購意向，預計交易金額可能達1000億至數千億日元。盡管該業務在2024財年仍貢獻了3676億日元銷售額和392億日元調整后EBITA利潤，但銷售額同比下滑2%，顯示出增長瓶頸。

然而，出售白電業務并非易事。一方面，家電業務仍能提升品牌認知度，完全剝離可能影響日立在消費市場的形象；另一方面，日立需權衡長期戰略與短期收益，并應對出售過程中的不確定性，如交易對象篩選、價格談判等。

競爭加劇與戰略調整，日本家電巨頭集體沒落

日立的轉型并非孤例，而是日本家電行業整體困境的縮影。

20世紀，日立、東芝、松下等日本企業憑借技術優勢，一度主導全球家電市場。然而，進入21世紀后，中國、韓國等亞洲企業憑借更低的成本、更快的市場響應能力和技術創新，逐步搶占市場份額。

全球市場競爭格局的劇變是首要沖擊。中國、韓國等亞洲企業憑借成本優勢和市場敏捷性，正在改寫全球家電產業版圖。

以中國家電企業為例，海爾、美的等品牌在冰箱、洗衣機等核心品類建立起全球領先優勢。比如，2024年海爾品牌冰箱連續 17 年全球第一、洗衣機連續 16 年蟬聯第一。

這些企業通過高效供應鏈和快速產品迭代，持續推出高性價比產品，使日本家電在價格敏感型市場逐漸失去競爭力。日本企業引以為傲的工匠精神，在消費者更注重實用性與價格平衡的市場環境下，反而成為價格居高不下的掣肘。

技術迭代的加速進一步放大了日本企業的戰略遲滯。當前家電行業正經歷智能化、物聯網化的深度變革，而日本企業卻困于傳統制造思維的路徑依賴。當中國企業通過靈活的供應鏈體系快速響應市場需求，推出集成AIoT技術的智能家電時，日本企業仍執著于硬件性能的精進，在用戶體驗創新和軟件生態構建上明顯落后。

面對雙重壓力，日本家電巨頭不約而同地啟動去家電化戰略轉型。

東芝率先開啟業務剝離：2016年將白電業務售予美的，2018年退出個人電腦市場，至2025年更將映像解決方案公司股權轉手海信。夏普在2016年被鴻海收購后逐步淡出消費電子領域，松下則持續收縮家電戰線，先后出售三洋相關業務并計劃退出電視市場，轉而押注AI數據中心等高利潤賽道。

日立此次擬出售日本國內白電業務，同樣延續了選擇與集中的戰略邏輯——通過剝離年均銷售額近3700億日元但增長乏力的家電板塊，將資源聚焦于電力基礎設施、鐵路系統等社會資本業務，以及Lumada數字平臺等長期價值領域。

這些戰略調整背后，折射出日本制造業的深層轉型困境。一方面，傳統家電業務的低附加值特性與數字時代的盈利模式漸行漸遠；另一方面，新興業務領域的激烈競爭又要求企業持續投入技術創新。

全球家電市場的格局重塑仍在繼續，日本企業的轉型之路注定充滿未知。如何在收縮傳統業務的同時培育新增長極，在保持技術底蘊的基礎上實現商業模式創新，將是決定這些百年企業能否重獲競爭力的關鍵命題。

日立擬出售白電業務，既是其自身轉型的必然選擇，也反映了日本家電行業在全球競爭中的集體困境。

在新興市場企業的沖擊下，日本家電巨頭們不得不放棄部分傳統業務，轉向更具增長潛力的領域。然而，這一轉型并非易事。如何平衡品牌價值與盈利模式？如何在收縮戰略下保持市場競爭力？這些都是日本企業必須面對的挑戰。

未來，日本家電企業能否成功轉型，在高端制造、工業技術或數字化服務領域重新找到增長點，仍有待觀察。但可以肯定的是，全球家電市場的競爭格局正在重塑，而曾經的“日本制造”神話，正逐漸讓位于新的行業領導者。