劉大超，帶得動建信基金嗎？

據悉，原中國建設銀行總行托管業務部基金業務處處長劉大超，擬任建信基金副總裁。

公開信息顯示，劉大超出生于1975年11月，擁有研究生學歷和管理學碩士學位，中共黨員。其任職經歷豐富，曾先后擔任建行總行托管業務部理財信托處副處長、處長，以及基金業務處處長等職務。

建信基金曾經也是個響當當的角色。背靠建設銀行這棵大樹，2005年就踏入江湖，按輩分那也是“元老級”的選手。可如今，這曾經的輝煌卻有點黯淡了，就像一把鋒利的寶劍，慢慢有了銹跡。而就在這個節骨眼上，劉大超來了，他能帶著建信基金重回巔峰，再次雄起嗎？這成了大家心中的一個大問號。

先來說說建信基金如今面臨的困境，那可真是一籮筐。從規模排名來看，2017年它的非貨基管理規模還能在行業排到第12位，手握約1200億元的“重兵” ，可到了2025年一季度，規模雖然漲到了1898.76億元，但排名卻像坐滑梯一樣，下滑到了第26位。這就好比考試，分數是提高了，可別人進步得更快，自己的名次反倒落后了，被中銀基金、永贏基金這些“后起之秀”遠遠甩在了身后，在銀行系基金中的地位也岌岌可危。

再看看產品方面，問題也是不少。權益類產品簡直是“重災區”，超15%已經在清盤線的邊緣瘋狂試探，就像在懸崖邊跳舞，一不小心就會粉身碎骨。這些產品不僅面臨清盤風險，還高度“同質化”，前十大重倉股像商量好了似的，幾乎一模一樣，比如寧德時代、富臨精工，重倉股重疊率超過60%。這就好比把所有雞蛋都放在了同一個籃子里，風險高度集中，一旦這個籃子出了問題，那可就全完了。與此同時，近三分之一的權益產品規模低于8000萬元，其中19只更是不到5000萬，隨時都可能“game over”，清盤的警報聲此起彼伏。

固收產品這邊也沒好到哪兒去。2021年底債券基金規模為1097億元，到2024年底不僅沒漲，還微跌到1095億元，2025年一季度更是繼續下探至1068億元，千億規模大關搖搖欲墜。從發行數據來看，2022年發行債基122億，2023年只有67億，2024年拉到163億，還不如2019年。這說明建信基金在渠道、產品力、基金經理這三塊都沒能打出“王炸”，在固收市場上逐漸沒了優勢。海通數據顯示，近3年固收收益只有8.91%，在14家中型固收機構中排名倒數第一；近兩年更慘，只有6.08%，在32家中大型機構里墊底。旗下72只債基里一半以上跑不過業績基準，部分產品甚至落后8個點以上，在同類排名靠后，被市場調侃為“增弱基金”。

人才方面，也出現了明顯的流失現象。核心高管變動頻繁，2025年7月24日，副總裁兼財務負責人和首席信息官宮永媛因“股東另有工作安排”離任，一人同時卸任三個高管職位，這在公募行業可是不多見的，給公司留下了不小的管理難題。在基金經理層面，權益類產品表現不佳，也可能影響優秀人才的留存和引進。

在這種內憂外患的情況下，劉大超的到來，就像是黑暗中的一絲曙光，大家都盼著他能帶來改變。劉大超有著豐富的金融從業經驗，在金融領域摸爬滾打多年，對市場有著自己獨特的見解和敏銳的洞察力。他如果想要帶領建信基金走出困境，我覺得可以從以下幾個方面發力。

產品結構必須調整。對于權益類產品，要下大力氣解決同質化問題，培養有獨特投資風格和優勢的基金經理，挖掘有潛力的投資賽道，分散投資，降低風險。在固收產品方面，要提升投資管理能力，優化信用債篩選和久期管理，抓住市場機會，提高產品業績。同時，加大創新力度，推出符合市場需求的新產品，滿足不同投資者的需求。

人才隊伍建設也至關重要。一方面，要留住現有的優秀人才，提供更好的職業發展空間和激勵機制；另一方面，積極引進外部優秀的投資、研究和管理人才，為公司注入新的活力。打造一個團結協作、專業能力強的投研團隊，這是提升業績的關鍵。

渠道拓展和客戶關系維護也不能忽視。雖然背靠建設銀行有一定的渠道優勢，但不能僅僅依賴于此。要積極拓展其他銷售渠道，加強與各類金融機構的合作，提高產品的覆蓋面和知名度。同時，注重客戶服務，及時了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。

劉大超面臨的挑戰是巨大的，建信基金的問題也不是一朝一夕能解決的。

拭目以待，看劉大超如何在這個充滿挑戰的舞臺上，帶領建信基金書寫新的篇章。