歷史告訴你，為什么京東外賣注定好不了呢？

最近京東外賣的宣傳可謂是如火如荼，但我反而覺(jué)得京東外賣這種模式長(zhǎng)不了。原因很簡(jiǎn)單，京東外賣的核心就是達(dá)達(dá)秒慫，如果達(dá)達(dá)秒慫好就不會(huì)墊底了，說(shuō)白了這就是一場(chǎng)比誰(shuí)更爛的游戲。在此之前，這個(gè)群體基本都是一群老頭，說(shuō)白了這個(gè)平臺(tái)就是能裝孫子。以前送過(guò)一段時(shí)間，定位失誤加上霸王制度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是他們覺(jué)得自己沒(méi)有失誤，然后一切的失誤就是騎手問(wèn)題，然后就是申訴基本不過(guò)導(dǎo)致騎手帶著情緒工作，你覺(jué)得這個(gè)平臺(tái)給人的感覺(jué)能好嗎？

蕭規(guī)曹隨

其次，并非所有的繼承都是蕭規(guī)曹隨，京東外賣繼承了達(dá)達(dá)秒慫，但達(dá)達(dá)秒慫真的是蕭何還是曹參呢？你繼承的是他們的低能管理者，是他們漏洞百出的管理制度，是在一段平庸制度下產(chǎn)生的平庸站長(zhǎng)，說(shuō)白了現(xiàn)在還能讓騎手在這里上班的原因就是配送費(fèi)比別的平臺(tái)高點(diǎn)，然后補(bǔ)貼一停，馬上歸零，就像達(dá)達(dá)秒慫一樣。一張畫廢的畫還不如一張白紙重新再畫比較好，說(shuō)白了現(xiàn)在但凡出現(xiàn)一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外賣平臺(tái)都能秒殺兩大平臺(tái)，但問(wèn)題是你比他們還爛，你得有多爛呢？

在中國(guó)歷史上有一句話叫江山易改，本性難移。達(dá)達(dá)秒慫從誕生的第一刻開(kāi)始，管理者的素質(zhì)和人品就把他限定死了，哪怕是京東入局也是扶不起這個(gè)阿斗。從顧客的角度來(lái)說(shuō)，之前點(diǎn)過(guò)京東外賣確實(shí)便宜，但慢慢的他們的本性就暴露了出來(lái)，各種打包和配送亂加扣費(fèi)，你能想象打包費(fèi)和配送費(fèi)能貴到十塊錢嗎？說(shuō)白了打包就是一個(gè)盒子的事情，在勞工費(fèi)被算到商品里的國(guó)度你跟我提小費(fèi)文化，這不是很搞笑嗎？有時(shí)候打包費(fèi)能貴到四五塊，這和變相漲價(jià)有什么區(qū)別呢？

陰德

而且你以為他只和客戶玩腦筋嗎？不，他也和騎手玩腦筋！之前了解過(guò)，全職騎手有背單八小時(shí)的規(guī)定，這其實(shí)是非常惡心的，就是說(shuō)你跑單時(shí)間要有八個(gè)小時(shí)，換句話說(shuō)如果你今天一天沒(méi)有接到單，那么你即使開(kāi)著軟件也是背單零小時(shí)，然后就是你沒(méi)有完成工作量，然后就是你各種各樣的罰款。這樣的經(jīng)商之道說(shuō)白了就是心術(shù)不正，這樣有損陰德的經(jīng)商方式又真的能夠長(zhǎng)久嗎？當(dāng)然從我的角度來(lái)說(shuō)，有競(jìng)爭(zhēng)才能有未來(lái)，去年沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)一潭死水，一單算下來(lái)一公里連一塊錢都沒(méi)有，關(guān)鍵還沒(méi)單。

有人說(shuō)這是不健康的競(jìng)爭(zhēng)，那么像去年一樣買賣徹底爆冷就正常了？最起碼現(xiàn)在不管大多數(shù)商家還是騎手都能盈利，這不就是健康的嗎？說(shuō)白了不補(bǔ)貼也是一種不健康的競(jìng)爭(zhēng)因素，就拿一頓飯來(lái)說(shuō)，我的心理價(jià)位就是二十元，超過(guò)就不買唄。到時(shí)候大量人沒(méi)有補(bǔ)貼選擇不賣外賣，商家賣不出去，騎手掙不到錢，這不就是去年的情況嗎？你覺(jué)得這種現(xiàn)象正常嗎？很多騎手還靠著這些錢還房貸和醫(yī)藥費(fèi)呢？他們的倒塌帶來(lái)的必然是一個(gè)家庭的精神性死亡，必將帶來(lái)的是連鎖反應(yīng)。

蕭條

有時(shí)候就挺搞笑的，現(xiàn)在都活不下去了你跟我談未來(lái)，談可持續(xù)性。最起碼現(xiàn)在是資本家用自己的真金白銀給大家謀福利，不好嗎？你們覺(jué)得惡性競(jìng)爭(zhēng)不好，是讓資本家收回真金白銀然后讓市場(chǎng)再度變得一片冷清嗎？而有時(shí)候你的言行是影響一個(gè)行業(yè)，是影響萬(wàn)千人生計(jì)的。你覺(jué)得取消外賣能恢復(fù)以前的繁榮，那如果恢復(fù)不了呢？那就是幾千萬(wàn)人的失業(yè)和經(jīng)濟(jì)的蕭條，這個(gè)罪過(guò)你承擔(dān)得了嗎？更可悲的是，你連實(shí)體店鋪真正衰落的原因都沒(méi)有找到，就在這里狺狺狂吠。

記得大概10年左右，我去西北電腦城買了一臺(tái)電腦花了4300元，后來(lái)找人大廳那電話才3000多，更可恨的是他把里面的東西都給你偷梁換柱了，這就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好的原因。我買外賣，不好退貨發(fā)實(shí)圖維權(quán)輕松便捷。但如果去市場(chǎng)買衣服遇到次品呢？如果對(duì)方商鋪全是一個(gè)地方的，你連走出去的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，說(shuō)白了外賣只是讓餐飲回歸市場(chǎng)而已，不是嗎？記得以前打包要收費(fèi)一元，吃飯不提供紙要單獨(dú)買，而有了外賣包治百病，這不就是良幣驅(qū)除劣幣嗎？當(dāng)然外賣好是一回事，京東外賣的缺陷也是另外一回事而我的目的就是想讓這個(gè)行業(yè)發(fā)展的更好。

管理者

如果京東外賣真的要發(fā)展，我建議就是要拋棄達(dá)達(dá)秒慫這個(gè)累贅，然后裁掉所有的管理者和中層站長(zhǎng)，然后讓京東管理者入駐并且讓成績(jī)好的騎手暫代管理者。我覺(jué)得從一個(gè)企業(yè)發(fā)展的角度而言，與其愣頭青一樣的砸錢不如建立一個(gè)合理的制度和企業(yè)文化，當(dāng)自己的企業(yè)被員工和消費(fèi)者雙認(rèn)可時(shí)才能持續(xù)發(fā)展，這比砸多少錢都可靠，不然補(bǔ)貼一停，騎手歸零，這不就是打水漂嗎？增加騎手收入和維護(hù)尊嚴(yán)，給予商家合理的利潤(rùn)空間，這樣生意才能長(zhǎng)久，說(shuō)白了在騎手的微薄收入里扣三瓜兩棗，不如裁掉幾個(gè)混日子的管理層有用，你覺(jué)得呢？