華住20年，對話漢庭4.0設計師周光明：國民酒店，何以國民?

二十年，做中國人自己的酒店

曾經，中國旅人的行囊里，裝滿了對“歐美標準”酒店的仰望。水晶吊燈挑高大堂意味著氣派，早餐點一份沙拉是體面，但這些都并不意味著真正的舒適與合適。

2005年，當昆山漢庭啟幕，屬于中國人自己的高性價比連鎖酒店才真正出現，兩百多元價格的背后不僅是干凈、安全的房間，更維護了平民的旅途尊嚴。今天，漢庭已經成為國內最大的單一酒店品牌，在營酒店數超過4000家，覆蓋了1000多個城市，但它的定價幾乎沒變。

如今，漢庭4.0正式面世，它由著名設計師周光明操刀，不僅變得更懂中國人，還真正做到了一間國民酒店應有的風范。

○ 設計師周光明

在全新的漢庭4.0酒店中，我們與周光明對談，他說“國民酒店，從來不是‘便宜’的酒店，它是‘有尊嚴’的酒店”。

顛覆大堂功能，使其變為“國民驛站”；打造自助生活場景，便利觸手可及……這一切都來自于設計師近三十年對于中國式需求的觀察以及漢庭決心實踐的魄力。

漢庭4.0不是一次簡單的升級，而是一場由內而外的變革，一次對中國酒店業標準的重構。

仰望歐美標準的時代，該終結了。

Part 01

重構旅居根本

睡好、洗好、吃好

漢庭4.0的重構，始于對旅居最樸素愿望的深刻理解：擁有一次真正安頓身心的休憩。設計師周光明說，“酒店的本質就是睡得好，洗得好，吃得好”。

對于風塵仆仆的中國人而言，旅途的尊嚴，不在于遙不可及的奢華，而在于奔波之后，身體能被妥帖安放，心靈能得片刻松弛。

這份安頓，貫穿于從深夜抵達至清晨啟程的每一個關鍵環節。

當疲憊的旅人終于推開房門，迎接他的首先是一場關乎“睡好覺”的堅持。

漢庭深諳國人的身形與睡眠習慣，周光明更有多年來對于中國式差旅需求的細膩觀察，兩者聯手，共同守護旅途的安眠。

萬元家用級別的床墊搭配0壓記憶枕，緩解一身疲憊；嚴密的隔音處理，如同為房間按下靜音鍵，將外界的喧囂隔絕，令一夜沉睡無擾。

清晨醒來，洗漱成為喚醒身心的儀式。漢庭4.0將關懷藏于細節——標配的智能恒溫馬桶圈，驅散了清晨的冰冷，這份看似微小卻直擊痛點的溫暖，恰是許多更高價位酒店也未必顧及的“國民剛需”。一個舒適的熱水澡，洗去倦意，也帶來煥然一新的清爽。

而一天真正的開啟，則離不開一頓對“中國胃”的款待。

作為第一個把熱氣蒸騰的明檔引入兩百元檔位酒店的品牌，漢庭用一碗剛出鍋、鑊氣十足的手工湯面，一碟浸潤著“一城一味”靈魂的本地小點，喚醒沉睡的脾胃，熨帖了那顆在異鄉清晨可能泛起的淡淡鄉愁。一口熱食下肚，身心才算真正“歸位”，準備好迎接新的旅程。

從一夜深沉的安眠，到清晨溫暖的洗漱，再到一頓熨帖腸胃的早餐——漢庭4.0從國人的真實感受出發，串聯起旅人最核心的身心需求。它重構了國民旅居的尊嚴基線：好而不貴的基礎體驗，不是妥協，而是必須兌現的溫暖承諾。

每一次抵達后的休整，都成為能量滿格的起點。

Part 02

重構差旅節奏

讀懂路上中國的“高效”

與“自在”

基準生活之上，漢庭的目光投向更廣闊的圖景——中國式差旅。

中國差旅人既要爭分奪秒，也渴望輕裝前行，還需隨時切換工作狀態，這背后的核心訴求其實是效率是剛需，體面是底線。

漢庭4.0精準地捕捉到那快節奏下的微妙心理，將這些高頻剛需，高效、清晰地整合，對傳統酒店大堂發起了一場徹底的效率革命，將其重構為一個高度集成、極度便捷的“差旅效率中樞”。

無處不在、隨手可即的插座如同能量綠洲，瞬間終結“電量焦慮”；24小時待命的免費自助打印機，化身“即時輸出中心”，讓深夜文件也能分秒必爭。

智能自助洗衣房搭配手機進度追蹤，省心省力，讓旅人真正實現“輕裝”上路；而安靜明亮、配備插座與網絡的專屬辦公區，則提供了即開即用的“移動工位”，可以無縫銜接工作。

同時，“小馬自助站”讓入住退房10秒絲滑完成，賦予行程最初的掌控感；開放式補給站觸手可及，免去開口索要的躊躇。

在這里，入住、小憩、辦公、會客無縫銜接。這個動線流暢、功能聚合的空間，讓高效與從容并存，讓風塵仆仆也能保有那份體面的“自在感”，給予每一個差旅人應有的尊嚴。

Part 03

重構大堂

打開大門，做溫暖的國民驛站

漢庭4.0的重構，不止于服務住客，更在于勇敢地打開大堂，推開了那扇面向社區的大門。

“‘國民’中的‘民’就是便民。”周光明解釋到。

它開始嘗試融入城市，成為街坊生活里一個溫暖的注腳。

清晨，附近的上班族熟門熟路地走進來，帶走一杯喚醒活力的現磨咖啡；午后，社區的阿姨們逛完菜場，習慣性地進來歇歇腳，低聲拉著家常。

夜幕降臨，加班的年輕人推門而入，在柔和的燈光下打開筆記本，這里成了安靜的“第二辦公室”；深夜里，大堂那盞不滅的暖燈和舒適的沙發角落，是給晚歸旅人無聲的擁抱。

空間極致地“去前臺化”設計打破了傳統前臺的冰冷隔閡，營造出一種更平等、更親切的“無界”氛圍。

在漢庭的理念驅使與周光明的設計實現下，“共享鄰里”的內核在此落地生根。

無論你是匆匆過客，還是社區常客，都能在這個開放的空間里，找到屬于自己的舒適角落，感受到一份“觸手可及的溫情與歸處”。

陌生人不覺尷尬，獨處者不覺孤單。

漢庭4.0正重構著酒店的角色——它不再僅僅是旅途中的暫棲之所，更努力成為社區肌理的一部分，一盞深夜等你歸來的中國燈，一把驟雨時默默撐開的中國傘，一個傳遞街坊暖意的“國民驛站”。

這份開放與融入，讓商業空間有了人情溫度，也讓“國民酒店”的“國民”二字，有了更深厚、更生動的內核。

正如周光明所說，“春夏秋冬冬暖夏涼，我們永遠在這里??等候你，陪你度過美好或是艱難的時刻。”

Part 04

重構行業價值

好而不貴的“中國答案”

二十年，漢庭以人人都負擔得起的價格，點亮了國內象征安心與溫暖的四千多盞藍燈。

最近，在《HOTELS》雜志公布的“全球TOP50 BRANDS”和“TOP 50 HOTELS”品牌榜中，漢庭憑借359475間客房超越希爾頓、萬豪等酒店品牌位列全球第一，其底氣源于一場更深層次的模式重構。

它像精密的汽車制造一樣打造酒店，依托強大的供應鏈整合能力和極致的標準化流程，通過精準的成本控制和規模化采購，將品質穩定性和成本控制都做到了極致，實現了驚人的規模效應。

這不僅確保了在有限的預算內，客人能獲得遠超價格預期的舒適體驗，更無形中重新定義了中國酒店的價值標尺。

漢庭的成功模式，如同衡量民生的“基礎物價”，成為了行業里一塊沉甸甸的“壓艙石”，一桿衡量“值當”與否的“公平秤”。

它有力地推動著整個行業提升效率、優化成本，走向“好而不貴”的新標準，讓每一個普通中國人，都能在有限的預算里，擁有一個體面、安心、靠得住的旅途依靠。

這不僅是商業智慧，更是對“讓國民享有尊嚴旅居”這一樸素愿景最有力的實踐和普及。

漢庭4.0，是這份國民溫暖的進化與凝練。在設計師周光明“做中國人的酒店”理念引領下，它從最根本的生活需求出發，深度契合國人差旅節奏，勇敢擁抱社區溫情，并依托強大的中國式效率，完成了一次對中國酒店標準的深刻重構與價值重鑄。

“我們用善待國民的每一個需求的方式來做酒店。”， 這份對國民生活的深刻體察、務實回應與溫暖守護，讓漢庭超越了單純的商業存在，也成為映照時代脈搏、溫暖億萬旅程的東方答案。