干了15年科長的老同志，是接著當科長并兼四級調研員，還是到下屬事業單位當一把手？

碧翰烽/文

有網友問：我朋友今年45了，他在某市直部門已經干了15年的科長了，最近領導征求他的意見，問他是愿意繼續當科長，并兼四級調研員，還是愿意到下面的局屬單位當實職副處的一把手？

對此，有的網友覺得沒有必要去當一把手。主要說了兩個因素：一是當一把手有風險，很多事情和時候可能是身不由己，說不定會將自己陷進去。比如，有的說“ 一把手出事的概率高，而且個人完全沒辦法，把握事情方向。而事情的嚴重程度取決于運氣和天線”。

二是說當一把手很累很辛苦，要考慮很多事情，當下對人員的管理也缺乏更多抓手和手段，要當好難度很大。

這些說法有沒有道理？還是有一定道理。

如，一些過去職能較強、實權較大的部門單位，有的人不愿意去了，去了的也有自愿辭職的，而是選擇去一些諸如人大、政協、文聯、黨校等相對輕閑的單位。

這里面的動機在于，風險大了，責任大了，限制多了。

不過，也有一個現象，就是不用擔心沒人當，想當的爭著當的也不少。

如，有多個部門單位的負責人在一起吐槽，說是現在的官不好當了，干得沒意思，大家相互附和，議論紛紛。突然，有一位干部就笑了，你們大家都說當官沒意思，這也不好當，那也不好當，但也沒見你們都去辭職啊。

的確，就目前官本位的社會觀念，以及體制內的相對穩定與舒適，還是不少體制外人員難以比較的。

其實，作為一個人，要有認識自己、把握自己的基本能力，要有勇于嘗試、樂于變化的勇氣，一個不知道迎接變化、應對變化的人，其實想想，也沒有意思的。

首先，當一把手肯定有不一樣的體驗，這不只是權力與責任，而是一個難得的平臺。

人，總是需要平臺的。而且，人的一生中，能夠給你平臺的機會并不多。

有的人為什么能夠成大事、辦大事？除了自己的努力與機遇之外，一個重要的因素在于，他遇到一個好的平臺，而且抓住了這個平臺。

就拿單位的一把手來說，給了你這個位置，你可以好好發揮自己的想法與才干，實現一些自己的想法。雖然不能完全實現，但總有一些可能性。

不要像有的人所想，當個官就是為了圖享受、謀私利。這是不對的，要更多想想用好這個平臺，做一點自己想做、有益的事情，實現自己的人生價值。

有的人是當過一把手，當然覺得就那么回事；有的人是當不到一把手，也會覺得就那么回事。實際上，這有點像圍城，還是要親身體驗，每一種身份都是不一樣的。

其次，如果非要想著躺平的話，那么，四調兼著科長也難以躺平。

一般人都知道，部門單位的科長實際上就是干事的主力軍，具體干事的，有的科也就幾個人，科長不帶頭干，誰干？如果當科長還兼著四調，仍然是要做事的。

除非你晉升四調之后，辭去了科長職務，那才可以過點舒服日子，不用那么擔心當科長的責任。

最后，關于一把手的“風險”與“難度”，我以為，關鍵看如何去把握去做？

一者，人要守住基本的紀法底線，這是做人的基本原則。雖然說現在規矩、束縛太多，想要完全做到不出問題，的確很難。比如，有些就是吹毛求疵、雞蛋里挑骨頭，說不定就會因為什么事情被問責。

但只要做到問心無愧，哪怕就是有問責，也不用太過焦慮，只要守住基本的底線。即便是很難做，大不了不干就是了。

二者，關于推動工作的問題，最重要的還是做好上級安排的工作，以及群眾反映的問題。不必要想太多的問題，按照“蕭規曹隨”的理念，或許“無為”就是最好的狀態，讓你沒有太多之煩惱，恰恰還能解決不少之問題。工作方式可以穩重一些，不用過于冒進，堅持運用法治思維和法治方式。