離職之前，默默不語？

對于職場人來說，離職并不稀奇。

至于怎么“離”，各有各的離法。

有的選擇在離開之時，給出一擊。比如之前聊過的萬字控訴，或是用其他方式，發(fā)表各種見解/看法/牢騷。從出一口鳥氣的角度，沒什么。

但在離職之前呢？

默默不語？

每一家公司，都有問題。即使存在著一個啥啥都好近乎完美的神仙公司，也會因為你我這種凡人的加入，而落到凡塵。

無論規(guī)模大小，都是帶著問題往前走。一路走，一路看有沒有機會解決問題。

很多時候，舊的問題還沒解決，新的問題已經(jīng)出現(xiàn)。也有的時候，走著走著，問題自動解決了?；蛘?，世易時移，隨著時間的變化，環(huán)境的變化，原來的問題，已經(jīng)不再稱之為問題，不會帶來任何負(fù)面的影響力。當(dāng)然，新的問題，還是少不了。

所以，有問題的公司，到處都是。

發(fā)現(xiàn)問題，也不是很大的難題。只要帶點腦子，就能從任何一個你比較熟悉的操作中，找出不盡如意的地方。但是，能夠解決問題的人，少。

怎么面對這些問題？

要么，換一種問法，你怎么面對這樣的環(huán)境。那些你看到的問題，需要你去面對嗎？你有責(zé)任、義務(wù)、能力、權(quán)限，去處理這些問題嗎？

看各人的職位。站的位置高度不一樣，視野所及，看到的東西也不一樣。

如果到了一個層次，發(fā)現(xiàn)的問題，也在你的權(quán)限范圍之內(nèi)，那么就應(yīng)該積極處理。不是每一個小細(xì)節(jié)上的問題，都要拿到會上討論。但如果它帶來的影響足夠分量，你就不能置之不理。如果處理不了，那就往上回報。在你的層面上，盡力做到位。

如果職位比較低，那就要多幾步思考了。你看到的那些問題，是否有那么重要，是否稱之為“問題”？比如，某大廠的某小卡拉米，給東家大佬寫了萬言建議書。結(jié)果呢？大佬回應(yīng)：要么送精神病院，要么請他走人?！獨埧?，心酸，好笑，卻是現(xiàn)實。

身為職場人的自覺之一：在其位，謀其政；不在其位，不謀其政。

在什么崗位，就做什么崗位的事情。想要操多余的心，就要有多余的力。

無論離職之前提，還是離職之時給出一擊，都要很清楚目的為何。不要指望，因為你的提或不提，就能馬上改變一個龐大的體系。越大的團(tuán)隊，慣性越大，改變越難。很多公司都有建言建議，但那又如何？即使有很好的建議，也改變不了什么。甚至老板自己，明明知道很多問題，對此也無能為力。

更現(xiàn)實地說，即使你的建議言之有物，價值千金，對團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展極其重要，——但如果在眼前，短期之內(nèi)，并不能（給老板）帶來什么實在的利益，那么芥菜樹下看，它依然會被定義為某種意義上的“空談”。

有理想主義，可以，很好；但需要有能力和韌性，來堅持你的理想主義。

如果只是逞一時口舌之快，

嗯，也行。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。