中企出海加速！藍凌解碼企業(yè)全球化協(xié)同新范式

全球化浪潮下的出海新態(tài)勢

在全球經(jīng)濟深度融合的背景下，中企出海已蔚然成風(fēng)，從海外并購、投資自建、再到供應(yīng)商合作、數(shù)字服務(wù)輸出，出海方式呈現(xiàn)多樣化特點。盡管面臨著地域政治、關(guān)稅壁壘等諸多不確定因素，中國企業(yè)全球化步伐仍在持續(xù)加速：

Wind數(shù)據(jù)顯示，有3653家上市企業(yè)2024年年報中披露了境外業(yè)務(wù)收入，占總體中國上市企業(yè)的比重超過67%。《中國上市公司2024年經(jīng)營業(yè)績報告》顯示：2024年上市公司實現(xiàn)境外收入9.44萬億元，增長7.97%，占營收比重較上年提高1.06個百分點。

從“中國制造”邁向“中國智造”，從早期零散的產(chǎn)品出口，到如今以行業(yè)集群模式構(gòu)建行業(yè)生態(tài)和“朋友圈”，中國企業(yè)在全球化的道路上不斷邁進，成為驅(qū)動全球經(jīng)濟突破增長瓶頸、開辟新增長空間的重要引擎。

企業(yè)出海面臨哪些挑戰(zhàn)？

在中國企業(yè)出海進程中，常常面臨來自合規(guī)、協(xié)同、文化、技術(shù)等多個維度的深層挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)相互交織，給企業(yè)的國際化發(fā)展帶來諸多考驗：

合規(guī)層面：企業(yè)需要應(yīng)對全球多區(qū)域復(fù)雜且差異化的合規(guī)門檻，涵蓋數(shù)據(jù)合規(guī)、安全合規(guī)、環(huán)保合規(guī)、法律合規(guī)以及ESG合規(guī)等諸多方面；

協(xié)同層面：存在系統(tǒng)集成能力欠缺、數(shù)據(jù)整合困難、企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化不足及多語言環(huán)境適配等問題，各環(huán)節(jié)銜接不暢，制約運營效能提升；

文化層面：面臨本土需求理解偏差、客戶情感共鳴構(gòu)建困難、跨文化人才管理瓶頸等隔閡，容易暴露“本土化深度不足”的業(yè)務(wù)矛盾；

技術(shù)層面：面臨海外辦公功能適應(yīng)性問題，需滿足多角色差異化辦公訴求，同時需確保系統(tǒng)能夠有效支撐數(shù)據(jù)合規(guī)，保障系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠。

選擇藍凌，讓出海辦公協(xié)同更簡單

藍凌，數(shù)智化辦公領(lǐng)域的全球化踐行者。基于跨國協(xié)同的最佳實踐，融合最新的數(shù)智化技術(shù)，為中國企業(yè)出海提供全球化協(xié)同辦公解決方案。從全球化用戶體驗、全場景協(xié)同應(yīng)用、數(shù)據(jù)合規(guī)與安全、全球化部署模式四方面，賦能構(gòu)建全鏈路閉環(huán)管理體系，讓中國企業(yè)出海更高效、安全、智能。

眾多名企全球化協(xié)同用藍凌

包括三一集團、福田汽車、偉嘉集團等企業(yè)，在海外業(yè)務(wù)拓展中都使用了藍凌平臺，實現(xiàn)了管控與協(xié)同的高效變革。

三一集團：攜手藍凌，基于微服務(wù)架構(gòu)的數(shù)智化工作平臺構(gòu)建全球化iOA，讓四萬用戶在一個平臺上共享高效協(xié)同。平臺支持多租戶、8國語言、在線翻譯、Teams集成、數(shù)據(jù)合規(guī)、歷史遷移、郵件審批、20多套系統(tǒng)集成…極大提升了三一的全球化協(xié)同能力。

福田汽車：構(gòu)建覆蓋預(yù)算管理、費用管理、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理、資產(chǎn)管理、商旅集成、影像管理、員工信息管理、智能派工等的智慧財務(wù)平臺，推進海外事業(yè)部與集團總部業(yè)財信息共享，提升海外管理體系整體作業(yè)能力。

偉嘉集團：作為專注小型高端家電的企業(yè)，通過藍凌低代碼搭建供應(yīng)商管理、供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理等20+個應(yīng)用，并將數(shù)字化最佳實踐，推廣至東南亞、歐洲等地區(qū)工廠，實現(xiàn)全球流程的標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同，進一步提升組織效率，助力全球化運營。

從產(chǎn)品出海到品牌出海，從傳統(tǒng)行業(yè)到新興領(lǐng)域，從單一市場到多元布局，中國企業(yè)在全球化進程正不斷加速。在這場出海浪潮中，藍凌始終堅持“讓組織更智慧”使命，以數(shù)智化力量持續(xù)賦能，助力中國企業(yè)在全球舞臺構(gòu)建更具韌性的競爭力，書寫全球化發(fā)展的新篇章。