2025年
采油六廠以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”
的奮進姿態(tài)
錨定全年生產(chǎn)目標
科學(xué)部署、精細管理
迅速掀起奪油上產(chǎn)熱潮
截至3月31日
實現(xiàn)一季度產(chǎn)量受控運行
各項指標逐漸向好
PART.01
超前組織,搶抓生產(chǎn)主動權(quán)
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今年來,采油六廠堅持“日保旬、旬保月、月保季”工作機制,強化生產(chǎn)管控,優(yōu)化運行節(jié)奏。嚴密生產(chǎn)組織,消減生產(chǎn)“阻力”,不斷提高生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行力,推行重點工作督辦制和干部問責制,全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率。
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針對產(chǎn)量波動實際情況,廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入一線,逐井、逐區(qū)塊分析油藏動態(tài)變化及生產(chǎn)運行影響;技術(shù)骨干扎實開展技術(shù)攻關(guān),制定相關(guān)措施,實現(xiàn)老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)。
PART.02
技術(shù)支撐,破解生產(chǎn)難題
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針對油井維護、井筒治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),采油六廠技術(shù)部門深入分析油藏動態(tài),優(yōu)化措施運行,扎實做好油水井措施現(xiàn)場技術(shù)交底及監(jiān)督等工作,確保施工質(zhì)量達標。
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緊盯措施井效果跟蹤、核實工作,根據(jù)措施效果及時優(yōu)化工藝參數(shù),提高措施工藝匹配性。結(jié)合生產(chǎn)動態(tài),加強跟蹤欠注井分析,通過洗井擠注、檸檬酸解堵等消欠措施,確保注好水、注夠水的同時,提高措施選井質(zhì)量及工藝優(yōu)化工作,同步與油田公司積極對接,加快套損井治理進度,充分發(fā)揮了措施增油正向拉動作用。
PART.03
精細管理,筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基
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嚴格落實“周分析、旬對比、月考核”制度,強化生產(chǎn)計劃、油水井生產(chǎn)動態(tài)、原油計量交接、施工作業(yè)等情況的跟蹤落實,堅持“眼睛向內(nèi)”找差距、找原因,結(jié)合當前生產(chǎn)特點及時傳達生產(chǎn)信息,幫促基層單位解決生產(chǎn)中存在問題和困難,針對欠產(chǎn)單位嚴格落實產(chǎn)量“說清楚+幫扶”制度,確保產(chǎn)量踏線運行。
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與此同時,扎實開展春季隱患大排查,抓好特殊敏感時期安全生產(chǎn)工作,針對生產(chǎn)快速啟動、季節(jié)轉(zhuǎn)換、全國“兩會”召開等特殊敏感時期,嚴格升級管控,加大風險管控和隱患排查專項整治,落實重點時段人員值班值守和應(yīng)急準備,實現(xiàn)全廠安全平穩(wěn)受控。
PART.04
剛性考核,嚴肅計劃嚴謹性
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一季度,該廠堅持將月度計劃及專班各項指標完成情況與作業(yè)區(qū)和主管業(yè)務(wù)部門捆綁運行,結(jié)合月度原油和新能光伏指標占比計算總完成率,實行班組與作業(yè)區(qū)產(chǎn)量、風險、效益共擔,做到人人頭上有產(chǎn)量,人人都在管產(chǎn)量,充分發(fā)揮績效考核機制正向激勵作用,增加超產(chǎn)單位兌現(xiàn)比例,全面調(diào)動和激發(fā)全員工作的積極性。
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2024.12.4數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心投運1.JPG
為盤活管理模式,該廠將分散的監(jiān)控崗位集中至數(shù)字化指揮中心,強化溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)生產(chǎn)指令高效傳達。
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【生產(chǎn)建設(shè)】工藝所:開展2025年承包商啟動警示教育(1).jpg
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票據(jù)審查 (2).JPG
下發(fā)《關(guān)于做好2025年工程建設(shè)啟動階段承包商施工安全能力評估集中核查的通知》,成立承包商施工安全能力評估集中核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面組織工程建設(shè)啟動階段承包商施工作業(yè)前安全能力評估集中核查。截至4月3日,啟動承包商164家,已核查142家,發(fā)現(xiàn)問題98項,均已督促整改。
圖片
萬里征程風正勁
千鈞重任再揚帆
當前
全員穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的信心更加堅定
干勁更加飽滿
方向更加明確
全廠上下正以
時不我待的緊迫感
只爭朝夕的使命感
奮斗有我的責任感
朝著全年原油生產(chǎn)目標邁出堅實步伐!
來源:青青采六
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