從《哪吒2》看基層干部激勵(lì)“三部曲”

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出強(qiáng)化正向激勵(lì)的號(hào)召，與《哪吒2》中哪吒“逆天改命”的敘事形成跨時(shí)空呼應(yīng)：基層干部需要的不僅是松綁減負(fù)的“乾坤圈”，更需能托舉理想的“風(fēng)火輪”與守護(hù)初心的“混天綾”。唯有以破枷鎖、立云梯、鑄金身的三重奏，方能激活基層治理的“魔童之力”，讓改革之火燎原。

破形式主義“乾坤圈”，讓基層干部輕裝上陣。“文山會(huì)海何時(shí)了，案牘勞形歲又增。”明代于謙的喟嘆，今日仍困鎖基層。據(jù)調(diào)查，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一年處理數(shù)千份文件、參加上百次，真正服務(wù)群眾的時(shí)間竟不足20%。這種“指尖上的形式主義”，恰似《哪吒2》中無(wú)量仙翁強(qiáng)加于哪吒的“天劫咒”，讓干部疲于應(yīng)付報(bào)表、會(huì)議與打卡，陷入“白天開(kāi)會(huì)、晚上填表”的循環(huán)。破除枷鎖，需以制度創(chuàng)新為刃，建立“反向考核”機(jī)制，將上級(jí)服務(wù)基層效能納入評(píng)價(jià)；推行“無(wú)會(huì)周”“無(wú)表日”，讓干部從“煉丹爐”中解放；厘清基層職責(zé)邊界，避免“背鍋式問(wèn)責(zé)”。唯有掙脫“土撥鼠式工具人”的鐐銬，基層干部方能如哪吒般“我命由我不由天”。

架容錯(cuò)試錯(cuò)“風(fēng)火輪”，為基層干部保駕護(hù)航。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？過(guò)而能改，善莫大焉。”《左傳》的寬容智慧，在問(wèn)責(zé)泛化的當(dāng)下更顯珍貴。基層干部時(shí)常陷入“洗碗越多摔碗越多”的困境，如《哪吒2》中申公豹般，因出身“妖類”而功過(guò)錯(cuò)位。構(gòu)建科學(xué)容錯(cuò)機(jī)制，需區(qū)分“探索偏差”與“怠政不為”“集體決策”與“個(gè)人專斷”。“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”，組織應(yīng)成為干部的“太乙真人”，對(duì)因不可抗力導(dǎo)致失誤者，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)誣告陷害者，果斷澄清正名；對(duì)“無(wú)量仙翁式”的甩鍋問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決予以糾正。

立有為有位“混天綾”，助基層干部闊步向前。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”道破選人用人的真諦。然而現(xiàn)實(shí)中，“論資排輩”“背景優(yōu)先”的桎梏，讓基層“申公豹”們空懷壯志。破解晉升天花板，需以“混天綾”重塑生態(tài)。建立“三牛干部”專項(xiàng)通道，讓扎根十年者獲特殊榮譽(yù)；推行跨地區(qū)輪崗，如哪吒游歷四海般拓寬視野；落實(shí)“能上能下”，讓“推拖滑繞”者退位讓賢。當(dāng)“李靖式”擔(dān)當(dāng)者掌舵、“敖丙式”革新者破局，基層將重現(xiàn)“千巖競(jìng)秀，萬(wàn)壑爭(zhēng)流”的生機(jī)，在“舊神隕落”中開(kāi)辟新局，繪就“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的治理新圖景。（旌陽(yáng)區(qū)文旅局 庹婭）