歡迎閱讀《MindCode321》周報,這是公眾號MindCode的欄目之一。
周報每周四發布,內容一般是:3個我自己的想法、2個來自別處的重要啟發、一個留給你的問題。主題涵蓋AI、腦科學、心理、創業等。偶爾某期周報里321可能是別的東西。
整個周報盡量保證你在5分鐘內讀完。
以下是本期內容:
3個想法 想法1:對于許多成年人而言,駕校是他們上的最后一所學校,開車是他們習得的最后一項能力。
注意,我這里不是批評成年人不愛學習,而是提醒你,“駕校”是一個很好的心理隱喻,而成功學會開車這段經歷是很好的心理資源,你應該有意識地使用它們。
例如,當你發現自己缺少某個能力時,可以提醒自己:恩,看來我要去上一個“xxx駕校”了。哪怕不存在這樣的“駕校”。
這樣做的好處是,回顧自己學車的過程,包括笨拙的開始、膽戰心驚的上路、熟練的駕駛…,這些都可以啟發、激勵你當下的學習——這本質是心理資源的復用。
這世上還有許多其他具體的能力(注意不是考證),像開車一樣,一旦習得就能夠徹底改變你的生活,只是它們都沒有“駕校”,但你可以想象一所這樣的“駕校”。
想法2:在AI創業的時代,人類大腦的每一個功能都是一個至少千億美金的賽道。
人類大腦是一“坨”有多個層次、多個功能區的組織,如果把這些腦功能用AI逐一實現,每一項功能都蘊含著至少千億美金的機會,可以容納多家數百億美金級別公司。
所以,今天的AI創業者,投資者應該在自己的書桌前掛一張大大的功能腦區視圖,然后按圖索驥。
當然,這個想法其實有一個底層假設,那就是:未來的人工智能將是分布式的、多主體的,即不存在一個AI大模型通吃所有的情況。
想法3:哪里出現了內卷,就意味著哪里缺少領導力。
當系統內成員無法向外發展,只能基于當下規則在內部爭奪資源,且不允許不“參戰”時,內卷就發生了。
也就是說,內卷有3個構成要素:缺少超越系統的外部目標,缺少超越現有規則的新價值觀,成員缺少自由度/自主性。這三者本質就是在說缺少領導力。注意,是領導力不是管理能力。
舉個得罪人的例子:中國互聯網行業過去幾年之所以高強度內卷,領導力的缺失就是重要原因。—— 互聯網的同學們請勿對號入座。
3個收獲 收獲1:
“你看”,“就這么”,“只要”。 “你看,就這么一個小設計,迅速帶來兩個改變…” by 羅振宇 跨年演講
—— 有人批評羅振的跨年演講,說他全篇充斥這幾個詞,是在把復雜事情過分簡單化,創造無價值的“邏輯順暢感”。
但我覺得,這幾個詞本身特別有價值,你應該也用起來,尤其多試著在工作中使用。
你去觀察有影響力的演說家、作家,會發現他們都有自己的高頻詞、高頻句式,這些詞和句式是他們思維、表達的骨架——骨架(或者說結構)很多時候比內容更有價值。
再舉個例子,著名辯論選手黃執中就有一個很典型的高頻句式“我們是在討論xxx嗎?其實我們在討論的是yyy……”。
收獲2:
啟發達爾文發現“自然選擇”的基礎是:當時,人類的育種選擇工作已經可以“制造”有用的物種。 啟發笛卡爾、牛頓推翻“力是物體保持運動的原因”的基礎是:當時,大炮已被廣泛運用,人們發現炮彈射出后,沒有力卻依然保持運動。 by Jurgen Renn 《人類知識演化史》
—— 也許沒有什么天啟是毫無來由的,有的只是閱歷和跨領域的關聯。
收獲3:
泡妞的最高境界,是泡自己的老婆。 by 網絡
—— 這句話出現了好幾年了,但我是本周才聽到。很有意思,很有啟發。哈哈。
1個供你思考的問題:
你怎么看羅振宇的跨年演講?你又怎么看那些抨擊羅振宇跨年演講的文章?你有什么新的角度和思考?你可以把你的想法寫在下方評論區。
以上就是本期MindCode321周報,還么看夠?可以看上周的周報。
文君是誰?
科技領域連續創業者(目前在AI+心理領域),中美3家AI公司的GPT戰略顧問,原阿里巴巴早期移動端核心產品負責人,CEO心智與戰略教練。未來一段時間,也許你關注的某些重要的AI產品,或某些備受關注的項目融資,背后就有他身影。
MindCode是什么?
一個剛剛決定寫點好東西的、很小眾的公眾號。日常發短篇,偶爾有深度長文。關注:AI、腦科學、心理學、創業等。由于在幾個關聯領域都有很深入思考,關注者中不乏頂級牛人,比如xxx和xx。
AI時代,讀他人之未讀對你很重要。關注并發送“1”可加討論小群。
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