正式宣戰(zhàn)！南通這些小區(qū)掀起換物業(yè)大潮！

買房是開始，物業(yè)才是延續(xù)。

買房一陣子，物業(yè)一輩子。好的物業(yè)不僅能把小區(qū)維護(hù)得更好，讓居住生活更舒適便捷，同時(shí)也是房子的無形價(jià)值，是房子保值增值的重要保障。

當(dāng)然，也有糟心的物業(yè)，不僅沒能把小區(qū)環(huán)境維護(hù)好，還與業(yè)主發(fā)生糾紛，甚至大打出手。業(yè)主更換物業(yè)之路也是十分艱辛。

南通一批小區(qū)，掀起換物業(yè)大潮！

1、佳期漫正在籌備換掉物業(yè)，選聘新物業(yè)進(jìn)場(chǎng)。

佳期漫，位于崇川區(qū)人民東路與盤香路交匯處，2017年首開時(shí)曾在南通轟動(dòng)一時(shí)，創(chuàng)下了首開2小時(shí)勁銷8億的優(yōu)異成績(jī)（數(shù)據(jù)來源中南置地官微）。

小區(qū)體量不小，由小高層、洋房、別墅組成，總戶數(shù)1584戶。

交房至今已有5年時(shí)間，由于前期碧桂園物業(yè)管理不善，環(huán)境衛(wèi)生、違規(guī)停車等問題導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)品質(zhì)不斷下降，業(yè)主滿意度一直偏低。

今年8月份，佳期漫召開業(yè)主大會(huì)，解聘前期物業(yè)廣東碧桂園物業(yè)服務(wù)股份有限公司。

今年11月份，臨時(shí)業(yè)主大會(huì)會(huì)議“物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘方案”結(jié)果公示，議題同意戶數(shù)和面積均超過參與數(shù)的半數(shù)，會(huì)議通過議題《物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘方案（表決稿）》。

經(jīng)資格審核，有11家物業(yè)公司符合條件，萬科、招商、綠城等優(yōu)質(zhì)物業(yè)都在內(nèi)。

2、遠(yuǎn)創(chuàng)東樾正式開除老物業(yè)

遠(yuǎn)創(chuàng)東樾是最早一批“中創(chuàng)四子”行列的不限價(jià)高端項(xiàng)目！但高端的項(xiàng)目也難逃糟心物業(yè)的待遇！

業(yè)主集體反殺，于2024年3月正式組建業(yè)委會(huì)，團(tuán)結(jié)對(duì)外“快 、狠、準(zhǔn)”換掉老的遠(yuǎn)創(chuàng)物業(yè)..

10月10日，東樾花園小區(qū)業(yè)主委員會(huì)發(fā)布《解聘南通市遠(yuǎn)創(chuàng)物業(yè)服務(wù)有限公司的告知書》，正式宣告“開除”老物業(yè)，并將著手推進(jìn)新物業(yè)的招投標(biāo)工作。

在《告知書》中，業(yè)主委員會(huì)明確提出， 新物業(yè)招投標(biāo)原則上雖不限制老物業(yè)參與，但要求老物業(yè)就“微信群內(nèi)造謠、誹謗等擾亂小區(qū)正常輿論氛圍的行為”予以制止，并就近期“公然多次撕毀業(yè)委會(huì)公告、張貼大字報(bào)污蔑誹謗業(yè)委會(huì)”等行為進(jìn)行公開道歉。 否則，業(yè)主委員會(huì)將保留剝奪其參與下一輪招投標(biāo)資格的權(quán)利。

3、中海翠湖溪岸業(yè)委會(huì)籌備組也開始行動(dòng)了！

中海翠湖溪岸業(yè)委會(huì)籌備組也是坐不住了，積極轉(zhuǎn)發(fā)遠(yuǎn)創(chuàng)東樾換掉物業(yè)的告知書，以此來鼓舞同小區(qū)業(yè)主“積極抗?fàn)帲赜惺锕狻?...

據(jù)悉， 中海翠湖溪岸業(yè)主與中海物業(yè)也是“不對(duì)付”。用業(yè)主的話說就是：物業(yè)長(zhǎng)期擺爛，干啥啥不行，收錢第一名。

電梯頻繁事故不被重視、電梯內(nèi)緊急報(bào)警無人應(yīng)答、以及雨天車庫潮濕打太極處理，甚至公然怒懟業(yè)主...

想換物業(yè)需要業(yè)主共同努力

近年來，業(yè)主與物業(yè)的糾紛非常常見。

日積月累的矛盾與不滿，更是讓很多業(yè)主們從一次次投訴轉(zhuǎn)變成聯(lián)合開展解聘物業(yè)、更換物業(yè)的行動(dòng)。

蘇建花園城更換為弘陽物業(yè)，春江閱更換為招商物業(yè)、尚海灣更換為萬科物業(yè)、雨潤(rùn)星雨華府更換為萬科物業(yè)、圓融公館更換為龍湖物業(yè)、五山花苑更換為南通貴賓物業(yè)管理...

但是小區(qū)想要更換物業(yè)的話，也沒那么容易！

首先要成立業(yè)主委員會(huì)。但是現(xiàn)在很多小區(qū)因?yàn)闃I(yè)主難以形成合力，常常因投票人數(shù)不足而作罷。

比如，快到年底，不少小區(qū)物業(yè)又開始催交下一年的物業(yè)費(fèi)，不交費(fèi)可能會(huì)被“電話轟炸”，甚至被停水停電。業(yè)主面對(duì)物業(yè)的不作為，卻常常只能在業(yè)主群里抱怨幾句。

業(yè)主與物業(yè)的較量和制衡，需要更多業(yè)主增強(qiáng)主體意識(shí)，主動(dòng)參與公共事務(wù)，也需要社區(qū)及時(shí)介入，提供法律和程序上的指導(dǎo)，幫助協(xié)商和解決問題，探索更好的治理方式。當(dāng)然，相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督和曝光，也至關(guān)重要。

其次，需要召開業(yè)主大會(huì)，投票表決取得三分之二以上業(yè)主同意，并且提前六十日書面通知物業(yè)公司，辦理解聘手續(xù)。

接下來擬定管理要求和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行公開物業(yè)招標(biāo)，再競(jìng)標(biāo)公示評(píng)標(biāo)，簽署物業(yè)管理協(xié)議。最后安排新老物業(yè)公司進(jìn)行交接，新物業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)。

以上流程短則一年，多則三五年，更換物業(yè)屬實(shí)不易，離不開整個(gè)小區(qū)業(yè)主們的積極配合努力。