存量時代酒店如何煥新？東呈集團柏曼品牌給出答案

當前酒店行業步入存量競爭新常態，如何有效提升住宿體驗，滿足日益挑剔的消費者需求，成為眾多酒店老板面臨的嚴峻考驗。作為行業內的領先企業，東呈集團憑借其深厚的行業積淀與創新思維，引領一場針對老舊酒店的存量改造革命，旗下中檔酒店品牌柏曼以其獨特的改造模式和顯著成效成為市場關注焦點。

傳統酒店尤其是老舊高星單體酒店和中低端經濟型酒店，面臨著設施老化、服務同質化嚴重等問題，難以滿足現代旅客的多元化需求。加之近年來市場環境的不確定性，使得酒店業主在是否投入資金進行改造上猶豫不決，擔心高昂成本與未知回報不成正比。

面對這一行業困境，東呈集團以“高質量發展”為核心戰略，強調通過高性價比的投資回報，提升酒店行業供給側水平。集團旗下的柏曼酒店品牌更是將這一理念落到了實處，通過靈活多樣的改造方案，為老舊酒店提供了煥發新生的可能。

柏曼品牌存量改造的關鍵在于精準定位與成本控制，因此打破了傳統“一刀切”的改造模式，并根據每家酒店的具體情況，如地理位置、目標客戶群、物業條件等量身定制改造計劃，這種“逆向投資”邏輯先設定期望的客房價格，再據此倒推改造成本，確保改造后的酒店既能在市場上保持競爭力，又能有效控制投資成本，縮短回本周期。

以北京勁松地鐵站旁的柏曼酒店為例，該酒店得益于柏曼3.0版本的快速響應機制與高效執行力，在短短一個月內完成了從改造到重新開業的全部過程。改造后的酒店，服務細節得到全面升級，并憑借其獨特的設計風格與優質的服務迅速贏得了市場的熱烈反響，出租率與RevPAR均實現大幅提升，為投資人帶來可觀的回報。

類似的成功案例不勝枚舉，柳州金皇冠柏曼酒店便是另一個典范，這家原四星酒店，在柏曼的精心策劃下，通過融合地方特色與現代審美，實現從內到外華麗轉身，不僅提升了酒店坪效，還有望在1.5年內收回全部改造成本，遠超行業平均水平。

存量改造不僅僅是物理空間的翻新，更是對酒店運營理念與服務模式的全面升級。因此，東呈集團不僅提供改造方案，更通過強大的運營支持與品牌背書，幫助改造后的酒店快速融入市場，提升競爭力。

面對未來，東呈集團及柏曼品牌將持續深耕存量市場，以更加開放的姿態和創新的思維，攜手更多酒店業主，共同探索酒店行業轉型升級的新路徑。通過不斷優化改造模式，提升投資回報率，東呈集團將繼續努力構建一個更加健康、可持續的酒店生態，推動整個行業向更高質量、更高效率的方向發展。