微信公眾號流量新邏輯，漲粉在左，流量在右

蔡釗，《人人都是產品經理》專欄作家，7年新媒體一線從業經驗，專注于新媒體和知識IP

過去幾年，微信官方一直在提升興趣分發在公眾號分發機制中的占比，為此訂閱號信息流反復改版，看一看頁面也是頻繁調整。

但是像近期這樣在后臺公然強調興趣分發的，應該還是頭一次。

之所以會在這個時間點拿出來講，我推測可能有這么幾點原因：

興趣分發已經非常成熟

早在2020年，我曾看過一篇微信看一看技術團隊發布的文章《微信看一看內容召回》，在這篇文章中，微信官方詳細披露了平臺興趣分發的邏輯，按照文章的介紹，當時微信興趣分發的邏輯就已經非常清晰，但是當時微信看一看的分發表現卻非常糟糕，背后主要的原因是分發模型的數據量太小。

如今已經過去了3年，從微信看一看的呈現效果來看，微信的興趣分發技術已經非常成熟，推薦的顆粒度非常之細，對低質內容也有非常有效的排除。

對于微信官方而言，已經有十足的自信將興趣分發作為公眾號的主要分發方式，甚至可以成為最重要的分發方式。

傳統分發方式很難扭轉公眾號生態的頹勢

作為中文互聯網時代最成功的內容產品，微信公眾號在過去11年時間已經創造了一次又一次的偉績。

但是任何互聯網產品都有其生命周期，按照查爾斯-漢迪的說法，產品S型曲線的衰退是無可避免的，人工干預只能減緩其衰退的速度。

對于微信團隊而言，現在能做的也就是盡可能去減緩微信公眾號的衰退速度。

過去5年時間的經驗說明了一點，溫和的改革對于微信公眾號而言價值不大，想要讓這款王牌產品的生命周期更長，就必須采取更加激進的手段。內容平臺最核心的邏輯就是內容分發方式，所以，微信必須改變公眾號的內容分發方式。

在大數據時代，興趣分發無疑是最佳的內容分發方式。

雖然微信官方已然下定決心斷臂求生， 但是畢竟微信公眾號是一款存活了11年的超級產品，其內部早已形成了一種由內容創作者-內容消費者以及商業用戶共同搭構建起的良性自循環體系，即便官方下場，也很難從根本上破壞微信公眾號的這種自循環體系。

這就導致了，現階段微信公眾號生態呈現出了一種自我矛盾的局面。

平臺被迫以一敵三，漲粉在左流量在右

按理說，任何一項改革，必然會有人利益受損，也會有人獲益。

但是如今呈現的局面是，公眾號分發機制的改革，似乎讓三方利益同時受損，也讓微信公眾號官方團隊陷入以一敵三的尷尬局面。

于內容生產者：大部分仍然在公眾號平臺堅守的內容生產者，都是因為公眾號訂閱式分發機制下內容生產者和消費者之間所存在的強黏性關系。這部分內容生產者，是自循環體系中最核心的一部分，但是他們對微信公眾號的信任并不是無條件的，當強黏性關系消失的時候，堅守就會變為逃離。

于內容消費者：表面看，興趣分發更有利于用戶高效獲取感興趣的內容。但是受限于圖文內容的傳播形態，現階段微信公眾號生態中的內容消費者，閱讀公眾號內容的目的極度單一化，他們渴求個人成長，需求的內容就是知識類。然而知識類內容，在興趣分發中的優勢通常不明顯。所以呈現的局面就是，微信公眾號的深度內容消費者對興趣分發這件事幾乎是怨聲載道。

于商業用戶：微信公眾號的商業化一直都是所有內容平臺中最成功的，這種成功很大程度上是因為平臺對商業化的行為足夠包容。這種包容，最表層的體現就是商業內容不會被限流，但是不限流的前提是訂閱式分發。當訂閱式分發占比越來越低的時候，包容性就降低了，商業用戶對平臺的認可度自然就降低。

內容生產者、內容消費者以及商業用戶之間，形成了一種讓人啼笑皆非的割裂局面。這也導致，微信公眾號生態中的流量和內容端呈現一種“漲粉在左，流量在右”的趨勢。

為何說漲粉在左？

現階段微信公眾號生態下，能夠依靠內容實現粉絲增長的，無外乎職場、個人成長、副業、賺錢等主題的內容（核心就是必須讓用戶有獲得感）。

以往公眾號平臺流量優勢最大的類目，早就被短視頻平臺所搶占。

無論是職場、個人成長、副業還是賺錢，都很難在短期內形成大面積的傳播，所以這些類目漲粉的過程會非常緩慢。

為何說流量在右？

另外一方面，泛娛樂內容仍然是興趣分發下最容易獲得流量的類目。

無論是看一看還是訂閱號信息流中的分發，出現頻次最高的仍然是影視、娛樂、社會、資訊等泛娛樂內容。

這些內容，對于用戶而言缺乏獲得感，因而很難帶來粉絲的增長。

對于微信公眾號官方而言，他們肯定是希望把更多的流量分配給核心用戶所需要的類目，但是人工對算法的干預永遠都只能存在于早期。算法發展越成熟，人性的本質在算法中的價值就會越大 ，因而算法永遠都只能迎合人性。所以，無論如何迭代算法邏輯，最終呈現的結果都會是一種極端的割裂。

對于微信公眾號而言，訂閱式分發曾經是他們引以為傲的優勢，也是他們能夠穩定發展數十年的基礎。如今，訂閱式分發卻成為了他們想擺脫也擺脫不了的宿命。