遲來的2022年總結：遺憾還指向新的機會和希望

人們往往過于相信自己的判斷能力 ， 高估自己成功的機會 ， 把成功歸功于自己的能力 ， 而低估運氣和機會在其中的作用。 丹尼爾-卡尼曼《思考快與慢》

2022年年初的時候，我看完了美國人邁克爾-海亞的《規劃最好的一年》，然后我在年初的時候列出了好幾項宏偉的目標。

當時，我曾幻想2022年會是我人生中最重要的一年，我滿懷信心，正如邁克爾-海亞所言：我手中的支配力和控制力，遠比我想象的要多。

結果整個2022年，我都被各種瑣事纏身，當初列出的宏偉目標，除了身體健康這項達標之外，其它各項目標都未能實現。

這個時候，我才發現，自己陷入了丹尼爾-卡尼曼在《思考快與慢》中揭示的大部分過度自信的人都會陷入的危機—規劃謬誤—中。

即：人們往往過于相信自己的判斷能力，高估自己成功的機會，把成功歸于自己的能力，而低估運氣和機會在其中的作用。

過度自信，忽略了外界變量對計劃的不可控影響，是導致我2022年停滯不前的主要原因，但是這并不代表2022年于我而言是毫無價值的。

還是認可邁克爾-海亞的觀點：遺憾并不是像堵塞的下水管道一樣，一邊回流，一邊滲出冷人不悅的回憶，遺憾還指向新的機會和希望。

因而在本文中，也對2022年的各項事宜做一個全面的總結，警示自我的同時，希望能給大家提供一些有價值的經驗。

1、企業內訓業務

經朋友介紹，去渤海銀行做了一次面向企業的新媒體內訓。

整場下來的感覺還是不錯的，培訓休息期間，銀行負責新媒體業務的朋友也主動私下和我交流提問。事后，負責對接的朋友對培訓的內容也比較認可。

但是在培訓的過程中出現了一點小意外，原本溝通的培訓時間是下午2點-6點，結果到了5點30的時候，銀行負責人就提示到了下班時間。經過了解之后，才發現因為涉及三方，在溝通的時候出現了一些誤解。

做企業內訓業務，我的優勢在于內容實操性強，但是缺點在于在演講的形式上缺乏變化，尤其是培訓的趣味性上存在明顯的不足。

但是就培訓本身而言，我個人是很喜歡并且自認有能力去做好的。

2、IP陪跑業務

今年重點做的業務，先后服務了6位客戶。

客戶的復購率和好評率還是比較高的，服務的客戶中，有第一條視頻就10萬+，后續還源源不斷有用戶留言的，也有小紅書單篇內容漲粉700+的，還有保險客戶從抖音轉化成單的。

但是業務整體的進展其實偏慢，沒有達到預期。

問題還是出在溝通上，在和客戶溝通上，我還是存在明顯的不足，跟進的節奏偏慢，導致整體的進度一直在往后拖。

3、公眾號業務

今年，在公眾號業務上做了一些取舍。

首先是賣掉了20多萬粉絲，套現了一部分錢。

在下定決心出售之前，其實做過一系列的心理斗爭，最主要的還是很不舍。其實如果2021年就出售，價格可能會高一倍。這也讓我耿耿于懷了很長一段時間。

后來在閱讀丹尼爾-卡尼曼的《思考快與慢》的時候，我最終釋懷，因為我這種心態是非常常見的，在心理學上還有個專有的名詞，叫做稟賦效應。（當一個人擁有某個物品，他對該物品的評價比未擁有之前大大提高）

其次是，減少了在這塊業務上的時間和精力，到了年底回顧的時候，就發現這個決策其實并不正確，因為公眾號業務仍然是值得一做的業務。

整個一年，拋開出售的這部分賬號，凈增的粉絲只有6萬多，進入第四季度，粉絲新增基本停止了。

另外，一個6萬多粉絲的賬號，在今年被永久了，也算是一個不小的損失。

4、知乎的好物分享

4月的時候，和知乎簽下了一份年框合同，合作方式是內容采買+課程CPA結算。

當時合作的目的，一是為了賺錢，二也是希望借助官方的力量來把知乎賬號做起來。

前半年，發展還是比較符合預期，每月有幾千的額外收入，外加比較快的粉絲增長。結果幾個月之后，合作就換了方式。內容采買停止了，官方給的推流變少了。

收入變少倒是其次，官方推流停掉之后，粉絲增長幾乎停止了。

但是知乎的價值還是有的，大部分的用戶都是非常精準的新媒體從業者或者自媒體玩家，一年下來也成交了6個付費咨詢，不過客單價并不高。

5、自己做了兩個自媒體矩陣號

一個是讀書類矩陣，視頻號做了1700多粉絲，抖音做了1.2萬粉絲。

一個是新媒體職場矩陣，B站做了1800多粉絲，小紅書做了500粉絲。

做讀書號矩陣主要是為了測試流量，視頻號這邊我是測試了各種起量的玩法，包括遇到過各種限流問題也都一點點解決了。基于這些問題，我自己整理出的 。

在抖音，我是為了測試平臺的流量分發機制，試過河南龍子湖的熱點，產出過單篇千贊播放20萬的視頻，也用30塊豆莢投放出了20萬播放的《百年孤獨》書評視頻，也自然流做出了10多萬播放的《圍城》的書評視頻。

同時，受邀進入了抖音人文作者扶持官方群，可以獲得定期流量扶持。

測試流量出了結果之后，先后有故宮文創、中信出版社還有湖南文藝出版社等機構主動找到我合作，不過暫時還沒有在這方面進行嘗試。

職場類的矩陣，也是為了測試流量，重點是測試小紅書和B站。在小紅書出過一些小爆款，B站也有一些播放破萬的視頻，一些內容被搬運后也成為了爆款。

唯一的遺憾是，這兩個矩陣更新頻次太低了，除此之外，小紅書做得太晚了。

但是這兩個矩陣，還是具備發展成一條業務線的潛力。

6、閱讀

今年一整年，閱讀量銳減，總共只讀完了17本書。

如果選出TOP5的話，應該是丹尼爾-卡尼曼的《思考快與慢》、查爾斯-漢迪的《第二曲線：跨越S型曲線的二次增長》、李善友的《第二曲線創新》、馬爾克斯的《霍亂時期的愛情》以及成甲的《好好思考》。

第一本是心理學的書籍，之后是兩本經管書籍，之后是文學作品，最后是一本個人成長的書籍。

在今年，我個人還去武漢一個讀書會做了一次線下分享，講了自己對第二曲線的理解。

以上就是年度經歷的簡單介紹，下面介紹一下本年度的業務方向。

1、IP服務：面向在某個領域具備一定影響力或者在某方面有一定積累的個人IP，以及獲客難或者獲客成本高的小微企業，提供IP陪跑、賬號代運營、視頻剪輯等相關服務。

2、企業內訓：面向有轉型新媒體業務想法，但員工缺乏相應專業技能的政府機構、國企事業單位以及傳統企業。