《領導賦》是當代八零后人力資源管理實戰專家彭永旺老師的作品。彭永旺,字茂涵,湖南鳳凰人,管理學博士,高級人力資源管理師,高級企業培訓師,GCDF全球職業生涯規劃師。《伯樂賦》、《人才賦》、《組織賦》、《領導賦》、《人資經》原創作者。全賦辭語言精湛,氣勢磅礴、古今對照,東西對比,抽絲剝繭,循序漸進,旁征博引的全文構思思想。
《領導賦》讓你在官場、商場、職場、乃至情場,錦上添花,更春風得意!
《領導賦》讓你在艱難、煎熬、逆境、乃至厄運,否極泰來,更反客為主!
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《領導賦》原文欣賞:
取天下之能,扭乾坤之力,順大勢之謀,揣人心之理,謂之領導者。
謀天下之勢者,幫天下之君者,助天下之道者,成天下之治者,謂之領導賦。
領者,引領,帶領,身先士卒也;
導者,引導,宣導,門到戶說也。
故曰:
其行為之思想影響,謂之領導,
其行為之能力影響,謂之領導力。
其領導力之本質,影響力也。
古之領導者,
文能韜略駕群才,運籌帷幄之中、決勝千里之外;
武能揮劍決浮云,橫掃六合之眾哉!
此外兼修三不朽也,
《左傳》曰:
太上有立德, 其次有立功,再次有立言,雖久不廢,此之謂三不朽!
立德者,虛懷若谷、禮賢下士、胸懷大志,功在鍥而不舍也;
如,古有周文王、劉玄德,今有張一鳴,任正非也。
立功者,才不半古、功已倍之,功在審時度勢,順勢而為也;
如,古有李斯,今有小雷軍也。
立言者,死而不亡,死而不朽,死而不忘,功在造福千秋也。
如,古有孫武,今有毛澤東也。
今之領導者,
明之思想,與時俱進,辯證評判,為綱;
明之性格,成熟穩重,志向堅定,為目。
明之戰略,審時度勢,高瞻遠矚,為權;
明之策略,攻守有余,進退有度,為謀。
明之競爭,造勢而動,順勢而為,為共;
明之業務,誠信為先,術業專攻,為贏。
明之用人,疑人也用、用人也疑,為揣。
明之人際,權衡利弊,縱橫捭闔,為摩;
明之生理,身壯力健,為根;
明之精力,氣血充沛,為基。
說領導,
應對比、剖析而談,
應時間、空間而論。
東方領導哲學,
談后其身而身先,外其身而身存;
談非以其無私邪!故能成其私;
談無為而治,不為而成。
西方領導理論,
論先天特質,體力、智力、性格側之;
論后天行為,作風、風格、人際側之;
論情境權變,主體,客體,環境側之。
追溯古今,對比東西;權力有非正、影響有強弱。
東西差異之,
東方之領導藝術,西方之領導理論;
東方謂之領導者,西方謂之領導力;
東方明之整體性,西方明之個體性;
東方重之和諧性,西方重之競爭性;
東方說之委婉性,西方說之直白性。
權力正非之,
其正也,或法定、或強制、或獎勵;
其非也,或專家、或感召、或魅力。
正也,剛也,武也;非也,柔也,文也。
剛中有柔,柔中有剛,剛柔并濟,事成也;
令之以文,齊之以武,文武兼修,事定也。
權力強弱之,
柔水滴石穿,以柔勝強也;
柔繩鋸木斷,漸靡使然也。
斧頭有伐木造屋之能,領導有承上啟下之用;
英明指揮、高效協調、身先士卒、鼓舞斗志,
皆領導之必學;
皆領導之必修;
皆領導之必馭。
官場、商場、職場、乃至情場,
領導無處不在也,領導力獨處之關鍵。
為領導者,
有三感成事之道;
用四立成事之法;
會三表成事之術。
三感者,
為高層,看使命感;
為中層,談危機感;
為基層,講饑餓感。
四立者,
萬力之根,決策力;
萬力之源,思考力;
萬力之本,執行力;
萬力之質,表達力。
三表者,
一曰重要與緊急表;
二曰效率與效果表;
三曰能力與意愿表。
道分陰陽,物分貴賤,人分善惡,主分英雄。
英者,謂之謀才,賢才也;
雄者,謂之將才,干才也;
英雄,謂之帥才,領導也。
立萬世之功,留青史之名,
壯哉!領導之初衷也;
幸哉!領導之司南也;
慶哉!領導之神器也!
詩云:夢醒今生
時間:庚子年戊子月丁未日
領導佛心欲殊榮,青史留名種心中。
紅塵夢想來一世,夢醒苦想忘一空。
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