諾獎得主給韓國支招：快學(xué)加拿大，趁著特朗普干傻事趕緊搶人

去年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、美國布朗大學(xué)名譽(yù)教授豪伊特在接受采訪時提出，韓國社會強(qiáng)化創(chuàng)新的核心方案在于：打造匯聚優(yōu)秀人才、大學(xué)與企業(yè)的“韓國版硅谷”；實(shí)施戰(zhàn)略性移民制度以吸引高級人才；以及進(jìn)行符合人工智能時代的教育改革。

目前，1％左右的潛在增長率已成為韓國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，外界認(rèn)為，韓國必須盡快采取綜合性創(chuàng)新對策，以突破低增長困境。

豪伊特教授在15日接受本報視頻采訪時表示：“韓國應(yīng)當(dāng)在解決能源、氣候等全球性挑戰(zhàn)的過程中，尋找未來的機(jī)遇。”

豪伊特教授憑借數(shù)學(xué)模型證明了“持續(xù)增長源于通過創(chuàng)新取代舊事物的‘創(chuàng)造性破壞’”，并因此與法蘭西公學(xué)院教授菲利普·阿吉翁共同獲得了去年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。他將于5月14日出席由本報與Channel A共同主辦的“2026東亞國際金融論壇”，并以“創(chuàng)造性破壞的時代，創(chuàng)新金融之路”為主題發(fā)表主旨演講。

豪伊特教授評價稱：“以韓國的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完全有能力打造出研究園區(qū)、企業(yè)與一流大學(xué)深度融合的本土化硅谷。”針對韓國的低生育率擔(dān)憂，他強(qiáng)調(diào)：“關(guān)鍵不在于總產(chǎn)出，而在于人均產(chǎn)出。為了確保年輕創(chuàng)新者并延續(xù)增長動力，韓國有必要改革移民與教育制度。”

“了解韓國的人都說，韓國是一個非常棒、適合居住的國家。這意味著韓國吸引高級人才的潛力巨大。”彼得·豪伊特教授在采訪中強(qiáng)調(diào)，韓國是一個具備吸引引領(lǐng)OpenAI、Anthropic等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的高級人才潛力的國家。

他指出：“我出生和成長的加拿大長期以來通過設(shè)定移民目標(biāo)，并基于教育水平、是否具備稀缺技術(shù)等指標(biāo)進(jìn)行打分的合理系統(tǒng)，成功實(shí)施了移民政策。”

他建議韓國也應(yīng)設(shè)計戰(zhàn)略性移民政策來吸引創(chuàng)新人才。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在正是引進(jìn)人才的絕佳時機(jī)，并表示：“目前美國特朗普政府正在將人才拒之門外，這對美國而言是損失，但對其他國家的大學(xué)和企業(yè)來說，卻是引進(jìn)人才的黃金機(jī)遇。”

作為一直強(qiáng)調(diào)通過競爭與新企業(yè)出現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)破壞性創(chuàng)新與持續(xù)增長的學(xué)者，豪伊特教授在展望人工智能時代的未來時表示，潛力巨大的韓國擁有廣闊機(jī)遇。以下是采訪摘要。

“任何國家如果不持續(xù)在當(dāng)前的道路上前進(jìn)，就會出現(xiàn)問題。這需要人類極大的獨(dú)創(chuàng)性與創(chuàng)新。我們面臨著從能源到氣候等一系列全球性挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，韓國可以在解決這些挑戰(zhàn)的過程中找到機(jī)遇。

目前引領(lǐng)人工智能的企業(yè)都是初創(chuàng)公司。OpenAI成立約10年，Anthropic僅4年。雖然這些公司尚未上市，且大部分資金來自大型科技公司，但這釋放出了非常積極的信號。”

“大企業(yè)往往傾向于沉溺在過去的成功中。因為一旦激進(jìn)的創(chuàng)新帶來新產(chǎn)業(yè)或新產(chǎn)品，它們既有的市場和利潤就會被破壞。看看曾經(jīng)的美國八大企業(yè)柯達(dá)，它發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，卻因擔(dān)心損害膠卷業(yè)務(wù)而不敢推廣，最終走向沒落。正因如此，失去一切的初創(chuàng)企業(yè)更能做出巨大的創(chuàng)新。

不過，大型科技公司很聰明，它們?yōu)槿斯ぶ悄艹鮿?chuàng)企業(yè)提供資金并獲取股份。這意味著微軟、谷歌、Meta等大企業(yè)已經(jīng)意識到，真正的破壞性創(chuàng)新并非來自既有企業(yè)，而是來自新公司。大型科技公司能夠持續(xù)參與這種破壞性創(chuàng)新，是一件好事。”

“OpenAI和Anthropic盡管可能損害自身業(yè)務(wù)，但美國大型科技公司仍在持續(xù)支持創(chuàng)造性破壞。這是一個非常有趣且新穎的案例。這兩家公司實(shí)際上正在威脅谷歌的搜索業(yè)務(wù)。就我個人而言，現(xiàn)在使用谷歌的頻率也大不如前。”

“我認(rèn)為韓國完全有能力打造自己的硅谷。韓國擁有活躍的研究園區(qū)、眾多企業(yè)和一流大學(xué)。這些要素的‘集聚’非常重要。因為人們必須在集群內(nèi)相互學(xué)習(xí)，并能夠‘每天’與處理有趣問題的聰明人面對面交流。創(chuàng)意有時源于飲水機(jī)旁或電梯里的偶然相遇。如果人們處于孤立狀態(tài)，僅通過電子郵件、聊天工具等線上方式連接，這種情況很難發(fā)生。此外，大學(xué)堅持關(guān)注傳統(tǒng)學(xué)科也很重要。如果只追求能夠立即商業(yè)化的應(yīng)用研究，最終會喪失大學(xué)獨(dú)特的優(yōu)勢和最重要的貢獻(xiàn)源泉。”

“全球半數(shù)以上的國家都在經(jīng)歷低生育率。關(guān)鍵不在于總產(chǎn)出，而在于人均產(chǎn)出。當(dāng)增長率為1％時，如果人口減少1％，人均增長率反而會提高到2％。不過，人口減少在創(chuàng)新方面確實(shí)不利，因為創(chuàng)新者多集中在相對年輕的群體。研究表明，40歲左右積累了豐富學(xué)識與經(jīng)驗的人才最具創(chuàng)新力。”

“必須改革教育制度。在人工智能時代，需要培養(yǎng)創(chuàng)造力本身的教育。許多國家的教育側(cè)重于吸收既定知識并重復(fù)考試。但真正的創(chuàng)造力源于挑戰(zhàn)心態(tài)。在一個對挑戰(zhàn)權(quán)威評價較低的社會中，這并不容易，但可以通過制度改革引導(dǎo)社會朝著這個方向發(fā)展。”

“人工智能雖然擅長替代部分思維，但無法替代人類的創(chuàng)造力、同理心與領(lǐng)導(dǎo)力。因此，培養(yǎng)人類特有的能力將變得更加重要。

我常讓學(xué)生想象自己生活在150年前的北美。如果穿越回那個50％人口在農(nóng)場工作的時代，告訴他們‘150年后只有1％的人口從事農(nóng)業(yè)’，他們會相信嗎？他們能想象其余49％的人在做什么嗎？他們無法想象噴氣式飛機(jī)駕駛員、汽車維修師、博主等職業(yè)。換言之，未來將會有更多我們現(xiàn)在無法想象的新職業(yè)與新技術(shù)。”

“創(chuàng)新如何在破壞既有秩序的同時提高總生產(chǎn)率？”彼得·豪伊特教授為了回答這一問題，發(fā)展了“創(chuàng)造性破壞”的概念，并理清了創(chuàng)新與增長之間的關(guān)系。他因此獲得了去年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

創(chuàng)造性破壞是指基于新技術(shù)的創(chuàng)新破壞既有成果的過程。在人工智能等創(chuàng)新技術(shù)重塑市場格局的背景下，他關(guān)于“在引領(lǐng)創(chuàng)新的同時實(shí)現(xiàn)增長”的理論正受到重新審視。

豪伊特教授與法蘭西公學(xué)院教授菲利普·阿吉翁共同將特定企業(yè)的失敗轉(zhuǎn)化為新企業(yè)出現(xiàn)并推動持續(xù)增長的過程進(jìn)行了量化，并提出了數(shù)學(xué)模型。其核心觀點(diǎn)是：如果一家企業(yè)通過創(chuàng)造性破壞，以更好的產(chǎn)品和更高效的生產(chǎn)手段占據(jù)領(lǐng)先地位，其他后發(fā)企業(yè)也會以此為基準(zhǔn)進(jìn)行追趕，從而提高整個經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率。

豪伊特教授的研究不僅展示了創(chuàng)新與增長的關(guān)系，還揭示了利益沖突的企業(yè)如何達(dá)成平均增長率，以及為何需要反壟斷競爭制度。他的研究還延伸至如何為在創(chuàng)造性破壞中失業(yè)的勞動者建立安全網(wǎng)，以及如何進(jìn)行教育改革等議題。